近几年，企业在金融领域发展的如火如荼，不论是互联网金融还是民营银行，越来越多的民营企业进入金融行业。在经济高速发展阶段，只要把实业做好，企业就能获得很好发展。但随着经济发展程度深化，出现了越来越多的系统性问题，从企业发展生存上讲，不得不重视金融业。

　　“相当长时间的货币扩张，使得实体之外存在大量货币，这应该是现在很多民营企业进军金融行业的主要原因，而成功案例的跟风效应也一定程度上起到催化剂作用。“金融专业人士朱云来在2016中国绿公司年会民营企业金融化发展圆桌会上表示。

　　从具体数据来看，朱云来说，一季度新增GDP不到1万亿元，而同期货币发行总量增加6万亿元。使很多实业企业发现其中问题。“因为在实业行业挣一分钱真的不太容易，价格受到压力、竞争越来越大、人工成本也在提高，而外面的钱又很多，所以有人就开辟新的主业。”

　　不过，朱云来认为这应该只是短期的现象。民营企业金融化发展应该是为支持主业的。

　　中国泛海控股集团有限公司董事、中国民生信托有限公司董事、总裁张博认为，出于自身转型发展以及互联网时代协同发展的需要，民营企业进入金融行业是大势所趋。民营企业进入金融企业发展，是自身转型发展的需要。金融是企业实现稳健发展的好的选择，特别是对周期性行业来说，中国的金融业这两年，利率市场化以后，面临着传统的商业模式盈利模式受到很大的挑战，规模的增长，营业的增长，需要面临的转型发展的问题，金融还是一个比较稳健的抗周期的。

　　很多民营企业集团化协同化发展的需要。“一个民营企业，无论它在传统的主业做的再好，都会考虑怎么让整个企业发展的更加的互为支撑、互为犄角。对每个人生活影响最大的，一个是互联网，一个是金融，这是很多的企业，包括传统还是现代都不能回避的，在这个两个方面，大家都去做一些布局的话，我想也是一个大的时代趋势使然。”张博说。

　　强国的根本还在于实业，尤其是高端制造业。企业应该把精力放在实业经营上，都搞金融，金融就没有服务的基础。朱云来表示，从长远来看，企业要聚焦自己的核心主业优势。但是现状是钱像自来水龙头一样不断往外冒，这个情况下，民营企业可以围绕主业进行调整，借助金融企业发展，也可以抓住机会去适应一个全新的环境，但要先确定能不能驾驭这个行业。

　　民营企业是把握业务金融化还是要进入金融服务业？

　　张博认为，一个企业是进入金融业，还是运用金融的思维发展传统主业，这并不取决于企业的实力，而是两个不同的选择，最终会实现殊途同归。

　　众所周知，金融也属于高危行业，民营企业金融化也面临着特殊风险。

　　新希望集团副董事长王航认为，实体企业做金融与过去自己治理企业不一样，金融机构的股东往往是多元化的，股权高度分散，会造成搭车效应，这可能会带来一些治理上的压力或者担心；其次，金融化要高度依赖于专业化的管理层，即知识精英。这种情况下，要么有内部人控制，要么有可能带来内驱力不足，中间的度该如何把握?；第三，金融化积聚的社会资源会带来大量的诱惑性机会，有没有有效的内控机制、文化这也是一个挑战；第四，强监管的不稳定性。

　　张博认为民营企业发展金融最突出的问题是，以传统主业的思维来发展金融，结果通常不会很好。他建议处理好牌照、资本、战略、团队、机制、文化等六方面的问题。总结为两个层次的问题，即战略基础和执行力。其中，人才是金融发展的关键。

　　与民企发展可能依靠企业家个人就可以成功不同，金融是一个对团队高度依赖的业态，仅仅考虑一个人的战略和胆魄，可能会成功一个阶段，但是最终可能会带来不同的问题。建业集团首席人才官曹仰锋表示，任何战略都是先融人，再融事，再融资。