目前市场上涉及高考填报服务的教育咨询企业主要有三类，第一类是计桥这样的公司，专门做高考志愿填报，不做其他，比较单一、纯粹；第二类是类似新东方、好未来这样的教育培训机构，主营业务是做学科培训的，高考填报作为延伸服务，属于兼营；第三类就是一些技术公司，他们整合数据并开发填报产品。

　　就像计桥做的业务一样，赵京给我的印象也是一个“单一、纯粹”的技术男。四个小时的采访中，他有问必答，很实在。在说到某个案例时，冷不防从抽屉里摸出一卷锦旗，原来是考生家长送的。嘴里说，“你瞧我，也没给挂出来。”那口气，好像有点对不住人似的。

　　聊起公司的创业与发展，他没有高谈阔论谈目标谈规划，也很少谈利润谈指标，“我们跟其他两类企业不同，我们就是专门做填报的，做得好不好直接关系到我们能不能活下去。华山一条路，所以我们只能做好，” 他一笑，“考察一家高考填报服务企业是否有核心竞争力，有一个金标准，那就是，多长时间能做出一套完整的方案？一个公司里有多少人能拿出这样的方案？”在这个技术男心里，标准就是这么单一、纯粹。他心无旁骛，像个工匠一样埋头干活，守着自己的标准细细打磨自己的企业。

　　赵京常常讲起德国人如何安装井盖的故事，“要经过层层加固、测量，运用多种工具、填充多种物料，最后才完成了一个井盖的安装和修整。”他说，做高考志愿填报服务这行，也应该像德国人一样严谨，不允许任何一个环节出错。

　　一个机构，要想服务全国考生，必须有精通各省报考情况的咨询师。由于合格的咨询师数量有限，计桥每年能够服务的考生数在1万上下，平均到每个省，也只有几百人。“咨询师不是想要就有，需要相对长的时间训练、培养和成长，如果要在短时间内快速扩张，势必要招更多的咨询师，或者一个咨询师服务更多的考生，服务肯定要打折扣。”

　　人才难得，赵京固守着“宁缺毋滥”的原则，招来的人才更要好好爱护。透过赵总办公室的玻璃窗，记者看到外面的工位上并没有坐满。“北京太堵，互联网时代，有的工作可以在家完成就不必来公司，没必要都把大把时间浪费在路上，公司有责任为员工减压，让他们心情舒畅一点，心情愉快的咨询师才能为考生做好规划。”

　　现在计桥的高级咨询师平均一年能接70个学生订单，别看平时不必天天来公司，高考后的一个月里，他们吃住都在公司，每天工作时间达到14到18个小时。

　　由于企业文化比较宽松有爱，员工很有归属感，在这个跳槽频频的年代，计桥的员工普遍待的时间较长，企业还未满十周岁，五年七年的“老员工”倒是很常见。

　　有时候，少即是多，慢能成就快，放手也是一种凝聚，记者想，坚守单一保持纯粹或许正是赵京的为商之道。