□ 本报记者 江东洲

　　在当前经济下行、铝行业市场低迷、铝价持续下跌、绝大多数铝企业亏损的情况下，广西华银铝业有限公司却以2015年所有技术经济指标均达到最好水平、连续七年盈利的佳绩为行业的黯淡底板抹上了一层亮色。

　　在经济发展新常态下，华银铝的发展取得了哪些亮点？氧化铝企业当前的发展面临怎样的问题？华银铝如何在艰难困境中得生存求发展？近日，科技日报记者为此采访了广西华银铝业有限公司总经理、党委副书记刘永刚。

　　根据自身特点进行转型创新 技术经济指标达到最好水平

　　记者：在行业不景气众多企业亏损的情况下，华银铝却保持了连续盈利七年的好业绩。与同类企业相比，华银铝的盈利能力已经名列前茅。首先能否为我们介绍一下华银铝近来的发展情况？

　　刘永刚：如果市场不景气的外部客观因素我们无法改变，那我们就要从企业内部的主观因素下手，根据自身特点进行转型创新。2015年，面对异常严峻宏观环境、氧化铝产能过剩、行业竞争加剧、产品销售价格急剧下跌等严峻形势，华银铝以“3-2-1”竞争力提升体系建设为契机，着力强化三支队伍建设（员工、党员和干部队伍）；以深化持续改进为平台，强化管理提升；以优化成本考核机制为抓手，培育成本优势；以企业文化建设为手段，创一流企业形象的工作思路开展工作，逆流而上，凝聚力量，克难攻坚，超额完成年度生产经营任务，所有技术经济指标均达到最好水平。

　　一是一流员工队伍的建设取得显著成效。“纪律严明、素质过硬”的优秀员工队伍已初步建成；“思想坚定、作风过硬”的党员队伍，发挥了组织堡垒作用和先锋模范作用；“作风正、业务精、懂协作、会管理”的中层干部队伍和“执行力强、善学肯专、实干巧干、对标争先”的基层干部队伍以及“能吃苦、会带兵、业务技能高、表率作用好”的班组长队伍充分发挥了骨干带头表率作用。二是增收节支、奖罚并用，严控成本。2015年，我们降本增效的主要措施有：生产稳定指标优化实现效益最大化；主要设备高完好率和工厂高运转率为全面超产提供保证，严格绩效考核，进一步节约费用、降低成本；实施大量的持续改进项目实现显著的经济效益；紧跟市场，减少采购资金；研究政策，对接项目；优化资金使用，降低财务费用。三是践行“制度化、人性化、精细化、决策科学化”管理理念，打造管理优势。按照持续改进的要求，随时建立、修订、完善各项管理制度，强化事事有法可依的制度管理；深化整洁美观的现场管理；以持续改进为平台，加强浪费识别和精细化管理。四是打破常规，安全环保取得新突破—实现安全环保零事故和通过了环保验收。安全环保工作继续保持稳定良好态势，实现零事故目标；精心组织、打破常规，完成环保整改，顺利通过环保验收。五是资金保障取得成效。积极与银行沟通和协商，保持好与各家银行关系，多渠道筹措资金，保障公司资金安全和畅通；走出去寻求新的合作伙伴，扩展融资空间。六是深化党建工作促进企业科学发展。开展专题教育，作风建设得到加强；党风廉政建设不放松，认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，加强党风廉政建设和反腐败工作；加强效能监察工作，确保企业经济效益最大化；企业文化建设卓有成效，增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

　　充分了解行业和自身的处境 加快企业战略转型升级

　　记者：当前，经济正处于一个“新常态”的环境，氧化铝企业应该如何应对或者适应这种新环境？面对经济“新常态”下氧化铝企业面临的压力，氧化铝企业如何走出适合自身发展的方向和道路？

　　刘永刚：近年来，由于我国建筑、电力和汽车等行业的快速发展，促进了我国铝产品的需求。氧化铝作为电解铝及其它铝产品生产的主要原材料之一，随着全球铝工业的飞速发展和我国建筑、电力和汽车等行业的快速发展，氧化铝的需求大幅攀升，氧化铝产能迅速扩张。目前全球氧化铝总产能达到1亿吨，其中我国氧化铝产能占全世界产能的33%，居第一位。但氧化铝产能的迅速扩张，同样也出现了“拔苗助长”似的问题，更多氧化铝企业只追求“量”的扩张，没有意识到创新驱动及竞争力提升的重要性，最终出现了行业产能规模突增及产能利用不足的矛盾。

　　企业要适应“新常态”，必须从“新常态”的政策环境、氧化铝行业和企业处境等方面加深了解和认识。“新常态”的一个重要特点是经济增速换挡回落，并且政府对这种换挡回落具有坚韧的忍耐力。相当于行车过程中的换挡爬坡，从高速挡换到中速挡是为了增强动力，在不踩大油门、不失速、不过速的掌控下，才能获得最经济的速度爬完漫长的缓坡。“新常态”下的宏观调控，核心在于围绕7.5%的增速进行“区间调控”，而且是“创新调控”，不搞大刺激，大调整。因此，在未来很长一段时间，期待宏观经济增速加快，带动铝消费需求快速增加，几乎是不可能了。这，就是“新常态”所处的政策环境。其次，要了解清楚氧化铝行业和华银铝的处境。从当前来看，因经济增速换挡回落影响传导的滞后性，氧化铝行业已经进入一个微利甚至是亏损的周期，有色行业经济正处于调整的阵痛期。企业要充分了解行业和自身的处境，适应“新常态”下的新环境，做好企业战略转型升级的各项工作。

　　在当前复杂的内外部环境下，氧化铝企业要站在战术层面和战略层面寻找自己的发展方向和出路。从战术层面讲，企业要努力提升竞争力。面对当前铝产能过剩、市场供大于求这一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市场淘汰，市场淘汰落后产能必然是解决矛盾的主要手段。氧化铝企业之间的竞争不可避免，现实就是如此，而政府要做的是努力保证竞争的公平。谁能在竞争中得以生存？低成本、高质量、绿色发展等等这些都是企业在竞争中胜出的关键因素，因此，企业必须努力提升自己的竞争力。从战略层面讲，企业要加快转型升级。优化产业结构、调整经营思路，追求质量效益，这是大方向。铝企可以“一铝独大”，但这个“大”必须是超级大，大到你可以决定市场。但是，有谁能做到这样子呢？谁都做不到，我们无法把鸡蛋放在同一个篮子里。我们必须利用新型工业化、信息化、农业现代化和城镇化“新四化”带来的新机遇，上下左右努力拓展，寻找发展的新机遇，搭建企业施展拳脚的新平台，创造经营的新空间，加快企业转型升级。

　　创建“3-2-1”竞争力提升体系 努力打造竞争新优势

　　记者：华银铝此前提出了“建设好党员、干部和员工三支队伍，培育管理和成本两大优势，力争三年内实现国内一流铝企业”的目标。围绕实现这个目标，在当前严峻的市场环境下，具体会采取哪些措施来提升自身的竞争力？

　　刘永刚：苦练内功，强化管理，深入开展挖潜增效，是战胜严峻市场挑战最切实的手段，也是最迫切的需要。未来一段时期，华银铝将在董事会的总体部署下，强化管理三步走，落实创建“3-2-1”竞争力提升体系，努力打造竞争新优势。

　　建设好“三支队伍”，激发企业内生动力。华银铝于2007年年底建成投产，员工绝大部分为中专、技校毕业生，工作经验不足，技能水平不高，队伍建设成为企业各项工作的重中之重。着眼于企业实际，我们将把队伍建设定位在员工队伍、党员队伍和干部队伍三个方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止参赌、禁止偷盗、禁止入黑）、“四遵守”（严格遵守劳动纪律，严格遵守安全及作业规程，严格遵守各项规章制度，自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德）、“三增长”（不断学习，增长知识；不断实践，增长技能；不断进取，增长才干）为员工行为准则，明确提出员工“哪些该做，哪些不该做”，并结合生产经营任务，开展以“五好”班组、“三带头”优秀员工竞赛活动为载体的班组建设活动，定期开展技术比武、岗位练兵活动，努力提高员工的综合能力。与此同时，还要以争当“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、员工评价优”“四优”党员活动为主要载体，建设思想坚定、作风过硬的党员队伍。在干部队伍建设方面，将通过干部竞聘上岗、开辟人才发展双通道等，努力使一批大学生尽快走上科级岗位，稳定骨干队伍，留住人才。

　　优化成本体系，提高经济效益。成本是企业管理的关键，华银铝将进一步加大成本考核力度，努力压缩各单位责任成本，按照“奖二罚一”的新机制，努力提高各单位的工作积极性。在生产经营上，我们要以“完不成任务不罢休”的毅力和决心，按照“鼓足最大干劲，完成最大产量，实现最大利润”的指导思想，向稳定生产、优化指标要效益，向市场研判、灵活买卖要效益，向设备连续稳定高效运行要效益，向争取地方支持、政策鼓励要效益，全方位、各领域、各环节深入开展节能降耗、挖潜增效，努力提高企业经济效益。

　　强化基础管理，打造竞争新优势。持续改进的目的是把管理工作分成循环过程，通过循环不断提高工作质量，促使管理工作规范化和条理化。过去一年多来，华银铝通过开展持续改进工作，基础管理得到进一步加强。下一步，我们将按照三级管理（公司级、分厂级、车间级）和三类评价（挖潜增效类、解决问题类、优化管理类）的管理模式，积极扩大活动的参与面，使广大干部员工通过寻找工艺短板，发现可持续改进、可节能降耗环节，采取各种措施予以改进，消除浪费，创造价值，为企业降本增效工作作出贡献。