本报综合消息 2015年是“合”年，乐视TCL一起了；滴滴快的一起了；美团大众点评一起了；58赶集也在一起了……还记得当年的“有你就没我”，一眨眼就变成“你讨厌啦”。

　　2015年也是“战”年，O2O大战、移动支付大战、打车软件大战……烧钱无数惨不忍睹。

　　进入2016年，“合”与“战”还将如何演绎，产业格局如何改变，新的巨头在哪里孕育？

　　厮杀版CP 乐视VS小米

　　一个“生态”一个“帝国”将正面交锋

　　2016年的第一个工作日，小米联合创始人黎万强回来了。跟他一起受到关注的，还有小米影业。随着小米生态链的布局以及内容方面的丰富，小米帝国越来越壮大。

　　而乐视方面，新年伊始消息不断。为了突显“国际化”和生态模式，乐视专门推出全新的logo，为了更好地诠释其“生态化反”。乐视影业更是在芈月传、太子妃的呼声中越来越如鱼得水。

　　“乐视生态”PK“小米帝国”，虽然两者还没有正面交锋，但2016年，最强的厮杀已经摩拳擦掌，正在来袭。

　　点评：小米和乐视的厮杀，不只是手机和电视。两者或多或少会影响到你的生活。

　　微信支付VS支付宝

　　分割版图乐此不疲

　　出门带现金的习惯在过去的一年里渐渐被颠覆。以支付宝和微信支付为代表的移动支付巨头在线下支付消费场景中的战争可谓是愈演愈烈，双方为了笼络用户抢占线下场景领地，要么补贴要么不断降低收单费率。

　　支付宝依附于商业，而微信支付依托的是日常生活，双方也都有意杀入对方领域抢夺市场。餐饮、百货超市、影院、交通打车乃至医疗纷纷成为分割版图中硝烟弥漫之地。微信支付与支付宝都意欲培养顾客的消费习惯，打造O 2O交易闭环，谁能在用户的衣食住行中占据更多的场景，谁就能赢得这场移动支付大战。

　　点评：微信支付与支付宝打来打去乐此不疲，最开心的莫过于消费者和传统商家了，不仅有抢不完的红包，而且大大便利了购买流程。

　　滴滴快的VSUber

　　“地头蛇”与“强龙”继续血战

　　2015年情人节，滴滴和快的在相爱相杀了几回合之后终于在一起，并在合并后一跃成为打车软件里的“地头蛇”，与外来的“强龙”Uber轰轰烈烈厮了几个回合。

　　滴滴快的与Uber这两大巨头，一个致力于满足多样化出行需求，囊括出租车、快车、专车、代驾等各类出行产品，一个专注于专车业务，目标是提高出行效率。从年初的补贴大战和大规模营销，用各种优惠补贴吸引驾驶员和乘客，到下半年的融资竞赛，两大巨头之间的争夺从未停止过。2015年12月，滴滴选择了与Uber在全球的三个主要竞争对手签订战略合作协议，共享科技、本地市场信息及商业资源，随后Uber宣布携手广汽集团对抗滴滴快的。

　　据AnalysysIn-ternational去年11月份发布的报告，背靠腾讯和阿里的滴滴快的在中国的专车市场大幅领先，获得83.2%活跃用户青睐，而获得百度投资的U ber仅有16.2%活跃用户支持。

　　点评：目前看来，“地头蛇”滴滴快的还是暂压外来“强龙”Uber，但拥有全球视野的Uber，其野心也不可小觑。2016必有血战！

　　优信VS瓜子VS人人车

　　二手车元年三足鼎立待破局

　　所谓的“互联网+”都是新生行业，刚刚开打，就算是合并，也远没到统治级，二手车行业无疑是其中之典型。政策环境逐渐成熟，在二手车保有量迎来爆发的前夕、市场接受程度逐步提高的大背景下，二手车作为汽车后市场在现金流领域的塔尖备受资本青睐。在手握大量资金的情况下，死掐也势在必行。

　　目前面对C端的主要二手车平台为优信二手车、人人车以及瓜子二手车，一个是传统二手车元老，一个是互联网新锐，一个是小巨头58的新业务———几乎代表着整个互联网业态的三种典型参与者。三家的百度指数你追我赶，差距甚小，在2015年底掀起了楼宇广告与视频广告之争，每家投入程度动辄数亿，甚至广告风格与战略逻辑都如出一辙———“现在是教育市场阶段，关键是打造知名度，对销售转化并不在意”。

　　而2016年如果进入销售转化的阶段，三家的竞争就不只是轮番广告轰炸那么简单了。

　　点评：三角形是最稳定的结构，但任何一家都不会满足这样的稳定格局。有意思的是，三个顶点代表着三种互联网文化，这场角逐将成为教科书式的“互联网+”竞争。

　　OLED电视联盟VS激光电视联盟

　　真金白银砸下去你死我活分出来

　　创维、康佳等国内彩电企业跟随LG砸入真金白银，站队OLED，其OLED产品也在2015年下半年确定开闸放货。但是，在OLED联盟之外的海信试图用ULED来拖住OLED的发展，给自家主导的激光电视争取更多发展和追赶的时间。

　　OLED之父邓青云教授认为，未来两年，是OLED非常关键的两年，目前生产需要厂家投资，而短期内市场占有率有不确定性，LG又要盈利。因此，OLED联盟必须从2016年开始竭尽全力扩大市场占有率。一旦OLED发展占了上风，那么意味着海信会被甩下。因而，可以预见二者的厮杀将十分激烈。

　　点评：厮杀的前奏———激烈的嘴炮已经在2015年年末响起。创维OLED新品发布会上，创维高管高调叫板海信：“激光电视就是翔！”

　　合体版CP 康佳+风行

　　传统企业和互联网企业联姻的“妖风”继续刮

　　2015年刮起了“传统企业”和“互联网企业”联姻的妖风。零售业有苏宁和阿里，彩电业有TCL多媒体和乐视。这股风潮如今是方兴未艾。在彩电业，2016年最有可能组成CP的是：康佳与风行。

　　为了“跑起来”转型，康佳在平复内乱后对外界释放出了“资本联姻合作打”的信号。而风行也一直表态，其超维生态欢迎更多的伙伴。

　　点评：正所谓一个郎有情，一个妾有意。康佳和风行二者在2015年只是隔空传情，2016年很有可能打开天窗说亮话。

　　性价比派+利润派

　　手机厂商开始回归商业、回归逻辑

　　“性价比是危险的”，魅族副总裁李楠发出了这样的感慨，得到了不少业界大佬的认可。这是一个信号。2016年手机厂商学着回归，回归商业本身。事实上，对于任何领域来说，过于崇拜互联网思维，或者过于顽固保守在旧有渠道都不是明智之举。产品既要为用户考虑性价比，也为自己寻找生存空间。

　　与2015年浮躁的手机圈说再见。不会再极致崇拜小米模式，也不再将华为视为无坚不摧。越来越多的手机厂商开始脚踏实地地去摸索自己的路径，通常成功的路径永远不止一种，用户钟爱的品牌也不会仅仅一个。

　　点评：不盲目，不激进，不保守，手机厂商最理性的时代，才刚刚开始。

　　挖财+随手记

　　巨头进场，老大老二抱团御敌

　　今年各种入口论流行。记账作为日常高频类应用，无疑是互联网金融的优质入口。可以看到，挖财、随手记两家记账公司逐步开拓P2P、理财基金以及理财社区等相关周边业务，作为离钱最近的互联网领域，理财类软件最本质的要求就是安全，所以可以看到成立六年的挖财、成立五年的随手记作为互联网老兵，甚少有出位的营销以及正面冲突。

　　但这种相安无事、井水不犯河水的状态似乎出现了新的变数，那就是蚂蚁金服的入场。作为阿里动物园一枚新兵，蚂蚁金服背靠阿里强大的金融风控系统以及用户基数，甚至加上金山银山的支持，可以瞬间缩小发展时间的差距。BAT在许多领域的空降总会导致其他竞争者的抱团，在过去没有正面冲突的挖财与随手记，并没有联手的太多障碍。

　　点评：今年流行老大吃了老二，老三哭晕在厕所。对于记账工具而言，旧格局的老大老二，不一定能独当空降的小巨头，抱团或许是解决的办法。