整个2015年，虽然家电业笼罩在不景气的环境之下，但向来低调、沉稳的家电企业却显得很“活跃”。

　　2015年年底，康佳导演了一出“约跑黄晓明”的大戏，在家电圈子里火爆了一把。康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队，与“国民男神”黄晓明及“粉丝”们一起“加速跑”，借着这样大阵仗的热闹事件来宣布加速转型。

　　而在这之前，其他家电企业也没有闲着，乐视19亿元入股了TCL多媒体，长虹聘请了“跑男”队长邓超做产品经理，董明珠更是亲自上阵为格力代言。很显然，这背后均是家电行业力图转型的一个个缩影。

　　家电行业观察家刘步尘向记者表示，“康佳2015年的状况不太好，经营层面已经亏损了，所以想要从其他方面去改变形象。而黄晓明本身也是当红的明星，希望公众尤其是年轻的消费者、黄晓明的粉丝，逐步把对黄晓明的爱转移到对康佳品牌的认知上。”

　　“跑”起来转型

　　在当晚的活动上，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜提出了自己的方法论，即传统企业要“跑起来转型”，打造“产业生态圈”。具体包括两方面：

　　一是要跑得更快必须放开手脚。首先是机制要更灵活，尤其是像康佳这样的传统国企，必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵，要对现有业务架构进行调整，剥离低效、竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业。

　　二是要跑得更快必须跑对方向。康佳未来要推动业务全面转型，积极涉足新兴产业，要敢于走出去投资和联姻，利用上市公司的融资和品牌能力，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。而且这种布局要有生态、价值链的视野，不是乱投资。

　　对此，刘步尘认为，“几乎所有做彩电的企业都提出打造产业生态圈的口号，不止康佳一家。互联网企业的生态圈是以内容为主、硬件为辅的生态圈。而家电企业是以硬件为主、内容为辅的生态圈，他们强调硬件，软件取外部的资源，互联网企业则相反。从本质上，其实并没有什么不同。”

　　自从乐视、小米这样的互联网新兵“杀入”家电业，对传统家电企业造成了很大的冲击。过去，家电业卖一台硬件就赚一份钱，但互联网品牌提出了新的玩法，就是通过超级低价策略获得海量用户，再通过应用和服务的内容去变现。虽然这种模式短时期内可能面临巨额亏损的阵痛，但一旦把用户规模做大，这个模式就“更有未来”。

　　另一方面，在面对外部竞争压力的同时，康佳2015年的内部管理层也出现变数。2015年上半年康佳股东大会上，中小股东“逆袭”夺得康佳董事会控制权，由中小股东推选新的董事局主席与集团总裁。但之后，由于人事变动剧烈，业务改革推进缓慢，经营业绩持续下滑，华侨城集团提名“康佳老将”刘凤喜重掌董事局主席，兼任总裁职务。

　　全面拥抱互联网

　　对于康佳而言，主营业务包括黑电、白电和手机。从市场份额来看，黑电显然才是其最为重要的业务。

　　近年来，在彩电业纷纷拥抱“互联网 ”的大潮下，康佳也不断进行尝试。包括早在2014年，康佳推出了互联网转型的“易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。2015年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视。

　　尤其是在2015年9月16日，康佳大股东夺回话事权之后，康佳宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，提供账户、支付等服务。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。此外，康佳还与风行网“眉来眼去”，传出洽谈结盟。

　　因为管理层的动荡，康佳前期的转型并不顺利。根据其2015年前三季度业绩预告，康佳集团归属于上市公司股东的亏损额约为8.3亿~8.8亿元，上年同期盈利为4758万元，每股亏损0.35~0.37元。

　　康佳将亏损归结于四大原因：一是汇率变动，使公司6亿美元的净负债产生了约1.9亿元的汇兑损失;二是退回节能补贴资金事项减少了约2.2亿元;三是2015年前三季度不含大额非经常性收益，2014年同期类似的收益为4.05亿元，主要为投资收益;四是公司管理层的频繁变动、主营产品市场价格的激烈竞争对经营和盈利有所影响。

　　不过，分析师认为，主要原因还是在于公司管理层的动荡。刘步尘说，“康佳目前状况不好，我认为还是在于管理层，具体操盘这个公司，不能说大股东不重视自己，实际上自己也没做好，也有责任。”

　　如今，康佳的互联网化转型仍然处于初步摸索前进的阶段。临危受命的刘凤喜，提出“跑起来转型”，在加速向互联网转型的同时打造产业生态链。经过了管理层动荡的康佳，不知这次能否真的“跑起来”?（吴文婷）