全球海选四月“内伙子”当上长虹总经理
- 发布时间：2015-11-26 06:29:45 来源：四川日报 责任编辑：罗伯特
面对网友异议，专家认为其市场化选聘在国企改革中的探索意义更值得鼓励
长虹元老级高管李进出任长虹控股公司总经理
将实行契约化管理和市场化定薪、考核与退出
这是长虹成立50多年来，首次市场化选聘总经理
本报讯（徐莉莎记者董世梅）
11月25日，48岁的长虹电器股份有限公司董事李进有了一个新头衔——四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）总经理。这天上午，随着李进从长虹控股公司董事长赵勇手中接过大红聘书，该公司历时四个多月、备受关注的全球市场化选聘总经理的工作也转入下一阶段。
李进是该公司元老级高管，早年由长虹集团高薪挖来，从事空调研发，后历任长虹空调公司技术研究所所长、空调公司总经理、四川长虹电器股份有限公司副总经理等职务。在长虹控股公司改组前，李进担任长虹集团董事，现任长虹电器股份有限公司董事、合肥美菱股份有限公司副董事长、华意压缩机有限公司副董事长、加西贝拉压缩机有限公司副董事长，其管理的公司白电业务增长连续多年处于公司下属产业集团首位。
市场化选聘，不仅要市场化“选”，更要市场化“管”。长虹控股公司副董事长刘体斌称，市场化选聘出来的总经理将实行市场化定薪、契约化管理、市场化考核、市场化退出，责权利对等，使其既有工作动力，也有危机意识。他还透露，后续经理层副职选聘也将实行契约化管理。
25日，李进履行了聘任手续，聘期3年，试用期6个月。薪酬由基薪、绩效薪和任期激励构成，其中基薪、绩效薪实行市场化薪酬，任期激励由公司董事会决定。
长虹控股公司市场化选聘总经理工作起于今年7月，这是长虹成立50多年来，首次市场化招聘总经理。在为期四个多月的选聘过程中，选聘出来的总经理经历了报名、资格审查、专业机构测评、面试答辩、组织考察、任前公示等程序。耗时4个月，全球招募，最终选来“内伙子”，不少网友对此提出异议。长虹控股公司选聘办公室主任何全勇介绍，从本次进入专业测评和面试答辩的应聘人员看，外部候选人的任职经历大多集中在企业投资等某一专业方向上，对家电行业、互联网行业缺乏深入了解。“来自公司内部的候选人则已充分感受到了互联网的冲击，已经有较多思考，因而在面试答辩时，表现更为突出，李进更是其中的佼佼者。”“是不是‘内伙子’不重要。”省社科院经济研究所所长蓝定香认为，“外来和尚”不见得比熟悉企业和国内政策的“内伙子”更适合企业的发展。“从国企改革的角度看，这次市场化选聘，在程序、形式、制度上完成了市场化选聘的全过程，其探索意义本身就很重要，值得鼓励。”
- 股票名称 最新价 涨跌幅
