预则立，不预则废
- 发布时间：2015-08-12 03:29:39 来源：解放日报 责任编辑：罗伯特
梁建刚
头顶第一家低成本航空、年年盈利、民营航空第一股的光环，加之国际航空市场上低成本航空的风生水起，春秋的故事很容易打动人，民营企业的接班人话题，更容易成为话题。
但记者在采访春秋航空时却发现，春秋航空的步骤却是井井有条：没有花哨的故事吸引投资，没有激进的战略，规划做到了30年后，甚至接班人原则也早已定了下来，真是一点“八卦”都没有。
为什么？中国的民营企业往往带有企业家鲜明的个人烙印，春秋航空的特色自然离不开王正华。这位60岁创立春秋航空、71岁仍然活跃的董事长，在采访中说过最多的话就是“做事必须脚踏实地”。
这句话，在如今互联网风潮热得发烫的时代，可以看作保守、老派，但换一个角度看，却正是一位企业家多年摸爬滚打的经验之谈，“潮起必会潮落，只有做自己最擅长的，才会长长远远，凡事预则立，不预则废”。
对企业的发展速度，外面互联网热得发烫，但王正华坚持“企业扩张速度超过20%就要踩刹车”。为什么？“扩张率到20%，意味着每5个人里就有一个新手，对企业正常生产会形成压力，太快不利于公司正常发展。”
在对新业务的拓展方面，建设互联网航空，许多航空公司都已尝鲜，但春秋却闷头研究了一年，用王正华的话说，“得把机上WIFI的商业模式想清楚了再做”。
对企业的接班人，他早早安排两个儿子分别赴美国、日本学习，之后又在各个岗位上锻炼，一直到能胜任。对春秋航空的未来，他有保持家族血脉的期待，但也始终持开放态度，要做社会企业。
对企业的发展方向，他更是将公司的战略规划做到了30年后，更利于企业在未来少走弯路。
“资本看好是虚的，主营业务才是本。做百年企业，不能靠讲故事。”王正华的话，也许和当下流行的思路并不太一致，听来却更令人感觉踏实。这是做实业必须有的态度。
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