新闻源 财富源

2024年04月22日 星期一

财经 > 滚动新闻 > 正文

字号:  

从苏宁阿里联姻看实体经济和互联网怎样融合

  • 发布时间:2015-08-11 14:45:00  来源:人民网  作者:张燚 杨波  责任编辑:罗伯特

  原标题:从苏宁阿里联姻看实体经济和互联网怎样融合

  这几日,南京受台风“苏迪罗”影响,阴雨不绝。但以台风之名,给南京带来的还有一场“橘色风暴”。

  8月10日下午,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作,共启商业未来。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

  两大巨头携手布局零售业新生态

  作为传统零售业和电子商务领域的两大巨头,苏宁和阿里的交叉持股着实是一场令人关注的“购物盛宴”。

  阿里巴巴集团目前有“七大业务板块”,即阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、电子商务服务以外的互联网服务,正如马云所说,“阿里巴巴要做的是未来新型的商业模式”,所以对内部,这七大业务模式一直在不断调整,包括今年新CEO张勇的走马上任,以及通过并购的手段来整合业务模式。

  根据苏宁云商2015年业绩快报,截止6月30日,公司在大陆市场新进地级以上城市292个,拥有连锁店面1584家,其中旗舰店332家,中心店416家,社区店761家,县镇店50家,红孩子店面13家,超市店面9家,乐购仕店面3家。海外市场,公司在香港、澳门地区合计拥有连锁店面29家,日本市场拥有连锁店面24家。公司合计拥有店面1,637家。对于零售业而言,店面依然是苏宁的最大优势之一。

  对苏宁而言,可以通过阿里的平台,服务更多的用户,凭借自身商品经营的优势,大规模发展线上销售,并借助阿里的大数据,推动定制化、个性化的消费,推动中国制造向中国创造升级;同时,苏宁长期遍布全国的物流、人力、售后服务等资源,都将为阿里平台的商户和用户带来丰富的展示、服务和线上线下融合创新的体验。

  此次合作,两者注定要发生强大的化学反应,不仅在销售流量上可以相互倒流,在双方目前都大力发展并看好的供应链金融、大数据和云计算等业务上都可以相互借力。2014年,苏宁在互联网金融方面的布局频频,推出“订单融资”、“账期融资”、“存货融资”等不同产品。此次在于阿里巴巴的合作中,苏宁云商副董事长孙为民特意提到,未来双方的合作将涉及到金融领域。

  融合创新转变零售业本质

  当前,摆在阿里巴巴和苏宁面前共同课题是,电子商务在世界范围内引领现代零售业蜕变。

  公开资料显示,2000-2014年,我国社会消费品零售总额增长了541.50%,年复合增长率12.82%,2015年下半年社会消费品零售总额增速企稳回升,全年增速将达10.7%。中国网购交易规模在2009-2013年期间的复合增速达65%,远高于同期社会消费品零售总额15%的增长水平。上述数据显示,中国的消费市场是一个充满活力并且远未饱和的市场。

  但是,从全球的角度来看,与美国、法国等传统零售业发达国家在线零售主流仍是传统企业不同,中国零售设施仍然有待建设,同时中国Top10零售企业占整个行业的比重仍然较低。而这也是阿里巴巴作为全球最大的零售平台能够在中国出现,并实现跨越式发展的关键所在。在中国,互联网发展渗透率远高于现代零售的渗透率,意味着阿里巴巴和苏宁接下来能够共同推动、建设的互联网基础设施和互联网经济的潜在空间仍然巨大,值得深耕。

  近年来,以苏宁云商为代表的一大批零售业的企业主动顺应产业变革的大趋势,积极抢抓互联网消费蓬勃发展的新机遇,着力推进互联网与零售业融合,走出一条“互联网+零售”的发展道路,为广大零售企业新一轮的发展探索了有益的经验。此前,沃尔玛收购一号店,京东收购永辉超市,阿里巴巴控股银泰,如今苏宁和阿里达成战略合作,这些企业的行为都在扭转人们对零售业的刻板印象,零售业不再是劳动密集型、低成本的传统业务,而是正逐步向科技业转变。

  网络经济与实体经济协同互动

  7月初,国务院印发的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的基本原则提出要坚持开放共享、坚持融合创新、坚持变革转型、坚持引领跨越、坚持安全有序。

  “开放”“融合”成为所有行业值得思考的发展方向。在行业竞争的过程中,各家巨头发现资源整合、优势整合才是做大的最佳途径,竞争走向融合是必然之径。在“互联网+”的十字路口,唯有彼此融通,借力互补,方可相得益彰。开放的行业才是有利于所有参与方的最佳选择,商家有更完整的通道,消费者有更多的选择,平台有更多的发挥空间。

  当初,苏宁决定选择O2O的发展模式,就是对互联网和传统行业结合的前瞻性布局。但苏宁一己之力有限,需要有志同道合的线上、线下、全产业链的伙伴一起探索未来更大的增量。正如张近东所言,苏宁要将这些年积累的经验、资源和外部共享,打造一条通向互联网+的高速公路,帮助更多的传统企业进入互联网,少交学费、少走弯路。

  同样,故事的另一个主角,阿里巴巴董事局主席马云在三年前对阿里巴巴的总结放到今天仍然有效,他说:“今天人们认为阿里巴巴集团是一家电子商务公司,一个互联网行业中的巨无霸。但在我们自己内心来说,阿里巴巴一如十几年前一样,怀有理想和梦想,希望能将这家公司建设成为中国商业历史上前所未有的一家公司,它不是一个帝国,他是一个能容载万物生长的生态系统。”

  如此看来,实体经济和互联网经济的融合还只是一个开始,相信双方未来能做的还有更多。

热图一览

  • 股票名称 最新价 涨跌幅