在国内的企业家圈子里，柳传志被公认为“教父”级的人物，不仅仅是因为他创建了联想集团这样成功的跨国企业，更因为他的经营理念在很大程度上是可以被其他人学习、复制的，而且柳传志也很愿意用自己的经验引领更多的企业走向成功。在联想控股上市之际，柳传志讲述了联想控股上市背后的故事，以及未来的投资方向。

　　□解析上市

　　为何做联想控股

　　不把鸡蛋放在一个篮子里

　　一手打造出全球PC市场王者联想集团，柳传志足以功成名就了，而他之所以二次创业，又把自己的精力放到了联想控股的发展中，用柳传志的解释是“因为对未来不确定性的担心”。这种担心在1998年前后就有了，“在高科技领域，被科技创新和商业模式创新颠覆的可能性是非常大的。”

　　柳传志认为，消除这种不确定性最安全的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。当时他受邀到GE培训基地学习，柳传志承认，GE多元化的成功是因为老板韦尔奇的“最强大脑”，“他们的成功我们模仿不了”，但是他也找到了另外一种可能。“我觉得我一个人不行，但是很多人就可以。在不同领域找出最好的人做，给他们最好的激励方式和业务模式、产权机制，他们是能做到的。”

　　于是从GE学习回来后，柳传志对联想进行了分拆，把原有主力业务自制品牌的电脑和代理业务交给了杨元庆和郭为，自己则和当时的公司企划办主任朱立南开始打造新业务，发展联想控股。“我们现在走的这个路，就是怎样能够把这个难调头的大船，变成各个快艇。快艇不但跑得快，调头也快，而且依然能够发展成为大的舰队。”柳传志这样说。

　　为何上市

　　向百年老店迈进一步

　　在联想控股上市前的内部员工沟通会上，柳传志第一次向联想控股的员工详细解释了对于上市的考虑，“联想控股上市的特殊社会意义，其实就是我们向百年老店迈进了一步。”他这样对员工说道，“最近普遍有个说法，在互联网上，年轻的朋友们说，以后不存在什么百年老店，因为行业的不确定性，谁也呆不长。我想我们就要干这个事，还要做出个样子。”

　　柳传志认为，百年老店的形成需要解决两个问题，第一个是必须要解决继承的问题，接班的问题。是不是能够有一个好的团队，好的机制和文化，能把这个班接好，这是非常重要的一点；另外一点是要有一个非常好的业务模式，能够适应今天急速的变化。

　　在柳传志看来，他主要做了两件事，第一件事是和联想同事们一起成功地打造了联想集团；第二件事就是2000年，为了应对企业发展的不确定性，开始积极地发展联想控股，为百年老店打下了一个非常好的基础，解决了继承的问题，把联想后边的大旗高高地举起来。

　　为何选H股

　　香港股市更规范透明

　　近期，众多在境外上市的科技企业纷纷选择回归A股，而联想控股却跑到香港去上市。

　　对此，柳传志自己也坦言：“联想控股如果在A股上市的话，我相信市盈率会高得多。因为内地的朋友们可能更加了解联想，知道联想这个品牌，股价会高。”对于选择香港上市的原因，柳传志表示，这是公司反复商量的结果，总体来说，香港股市更加规范和透明，股票的表现和公司的业绩更有直接的关系。“在香港上市会使我们的工作、业绩和股价密切联系，而不会由于其他的因素使得我们的业绩和股价脱钩。这说明我们对未来发展充满信心。”

　　谈创业

　　□对话柳传志

　　两个阶段侧重点不一样

　　《京华时报》：在人生的两个创业阶段——联想集团和联想控股中，你觉得哪个阶段更有挑战性?哪个阶段带来的成就感更大?

　　柳传志：我觉得这两个阶段都有挑战，也都有成就感，只是侧重点不一样。上世纪80年代创建联想的时候，我已经40岁了，很想去尝试创业，一方面希望能够体现和证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，到底有多大的本事；另一方面，我希望通过办企业去尝试“高科技产业化”。从此以后，我就走上了一条新的道路，跟国外的企业学习办企业，把高技术成果变成产品，研究企业管理的经验，直到为我自己和我的同伴争取到股份……这一切的一切都让我觉得人生特别有意义。

　　2000年，联想做了拆分，我和朱立南开始打造新业务，我们选定先做风险投资业务，刚开始的时候，肯定摔过很多跟头，有过失误，但是我们反复总结、研究，用了一个围棋的术语叫“复盘”，来研究自己怎么摔的跟头。以前我对企业的理解有相当的局限性，当给几百个企业投资以后，我们对到底怎样才能做好企业、怎么去选人、怎么选行业、怎么培养他们，有了更深刻的认识。

　　创办联想集团是我人生特别有意义的一件事，而拆分后做了联想控股，让我的企业找到了更多方向，且对企业的认知更加深刻，从而帮助了更多的企业走向成功。

　　《京华时报》：在联想控股的日常工作中你会参与多少?

　　柳传志：目前来说，我参与联想控股的工作主要是长期的战略、常规的运作等，还有就是联想控股的品牌宣传工作。联想控股一直提倡“做十说九”，就是我们会把事情做好，然后把做的这些事说出来，扩大影响，使得我们自己更有势能。

　　谈企业家

　　杨元庆这代人面临的挑战更大

　　《京华时报》：你和华为的任正非可以看做是改革开放后的第→代企业家，杨元庆可以看做是第二代企业家，现在还有很多更加年轻的企业家，你认为这几代企业家的风格有什么不同?你最希望传递给下→代、下下代企业家的精髓是什么?

　　柳传志：我和任正非是一代人，我们在当时的时代背景下走出来很不容易，需要很大的勇气和魄力。虽然我们的出身背景有所不同，但是受到的磨难和考验几乎是相同的，在此磨难和考验之下培养的品质也几乎相同。就像任正非谈到他的父亲在重压之下依旧勤勤恳恳拼力工作，为他后来在华为拼命地工作做出了表率一样，我的父亲也是我的榜样。

　　杨元庆这一代人，以至于更年轻的企业家，他们面临的机会更好，但是挑战也更大，行业和社会对他们提出的要求也更高。在国际化大潮及瞬息万变的互联网环境下，他们必须面临更大的市场和更快速的商业变革，这对他们的创新能力和学习能力都提出了更高的要求，在此基础上，他们必须更大胆尝试，更大力创新，更勇于突破。

　　我认为，企业家必须具备的精髓，一是要有不停往上奔的要求和劲头，二是要有坚韧不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有较强的学习能力。杨元庆的学习能力很强，以前他在刚跟着我的时候，一说话就脸红。今天你们再跟杨元庆聊天，他跟外国人用英语谈话的时候，顺手就能先说一个笑话做开场白，这说明他敢迎着最难的事往上去学。

　　谈未来

　　金融服务等领域大有可为

　　《京华时报》：联想控股现在主要是在做投资，你认为未来中国哪个或哪些行业会诞生像联想、华为这样的航母级企业?

　　柳传志：我们相信在未来，消费和服务领域中的金融服务、现代服务、现代农业等领域都会大有可为。这也是目前联想控股的战略重点，联想控股未来主要投资方向和投资重点包括：经济与消费升级、食品安全与农业集约化、互联网对传统行业的渗透与重塑。

　　《京华时报》：有报道描述你是→个热衷于冒险的人，你认同这→点吗?

　　柳传志：我是一个喜欢追求高远目标的人，会不断给自己树立更高的目标，然后坚定不移地朝这个目标前进，当看不清道路时，先小心试探地慢跑几步，绝不盲目冒险，当确认脚下是坚实的黄土地后，义无反顾地撒腿向前冲。我们这些年就是这样跑过来的。

　　京华时报记者古晓宇