编者按:在移动互联网摧枯拉朽般的冲击下，即便是“大象级”的公司，也必须要加快转身以投身其中。日前，百度与联想几乎在同一时刻宣布，两家公司将全面转型。这两家曾被视为动作“有些慢”的IT巨头，将要以怎样的新姿态示人呢?

　　■本报记者 贺 骏

　　在移动互联网方兴未艾的大潮下，BAT(百度、阿里、腾讯)的心态也正悄悄地发生着变化。PC时代，BAT可谓是“三手遮天”，在对待中小互联网公司的态度上，几乎都是“非敌即友”的原则，很少有中间地带。表现在对外投资方面，则是相当强势——不让我控股，我就不投资;我不投资，你就是我的敌人。

　　不过，移动互联网的快速普及，让互联网领域的创业机会呈几何级爆发。PC时代“三手遮天”的BAT已然意识到，在移动互联网时代，自己的力所不逮。在自身也在向移动互联网转型的过程中， “合作”成为他们口中的高频词。

　　在日前召开的第十届百度联盟峰会上，百度董事长李彦宏公开表示，百度正在转变角色定位，其中标志性的就是“三不政策”。对此，李彦宏解释称，第一个“不”，就是百度对外投资时不再谋求控股，而要让投资伙伴保留自己的人格;第二个“不”，是不划分阵营，在百度眼里，不再有阿里系、腾讯系等标签，都是合作伙伴;第三个“不”，是不再害怕合作伙伴“洗用户”，而是要与合作伙伴一起，把360行做大成为3600行。

　　投资不再追求控股

　　在PC时代，如果一家中小互联网公司被百度看上，心态上几乎都是喜忧参半:喜的是能够傍上“大树”，忧的是“大树”经常反客为主。

　　对此，李彦宏表示，百度未来在生态圈所扮演的角色是坚决做“工具”，对外投资时不再谋求控股。“为什么这么说?因为过去几年，大家可能看到的是百度在投资过程中更多的是全资收购或者控股，比如爱奇艺、PPS、91、糯米、去哪儿网等。但是，大家可能没有注意到，百度还投了很多公司，在这些投资中，百度的股份只占一小部分。未来，这个趋势会更加明显，我们的投资可能更偏重于占小股，去培养生态，而不是控股。所以，如果过去百度给了大家一个要做什么事情都要控股的印象的话，现在我们需要澄清一下，我们没有这样的想法，我们不谋求控股，这就是第一个‘不’。”

　　合作不再划分派系

　　长期以来，除了用资本说话外，BAT最擅长的是用资源来把合作伙伴绑到自己的战车上，因此，“派系”成为中国互联网行业的一大特点，如“百度系”、“腾讯系”、“阿里系”等。而之所以有“系”一说，主要就是为了分出“系里”、“系外”——“系里”的都是朋友，“系外”的都是对手。

　　在这个方面，百度也要改变了。“第二个‘不’，是我们以开放的姿态，与所有伙伴进行合作，不划分阵营”，李彦宏表示，“‘系’被媒体说的比较多，这个是阿里系的，那个是腾讯系的、百度系的，未来可能还有小米系、京东系……各种各样的系。从百度的角度来看，我们不是这样看问题的。我们认为绝大多数公司都是有独立人格的公司，它有自己的发展道路，它应该为所有股东谋求最大的回报，所以它是一个独立的个体。既然它是一个独立的个体，就应该和我们是一种平等、开放的合作关系。只要有合作点，我们就会想尽一切办法让这个合作发生，我们不会为某一家公司贴一个标签或者划分一个阵营”。

　　不害怕“洗用户”

　　曾几何时，BAT对于重要业务的合作伙伴，都希望能够在资本上也有所合作。其中，最重要的原因之一就是担心被合作伙伴“洗用户”，也可以理解为“做了嫁衣”。

　　对此，李彦宏表示，百度今后不再害怕合作伙伴“洗用户”，“百度在做连接人和服务，这是一个非常广阔的领域，百度不可能做完这个领域的所有事情，所以需要跟其他人合作。在合作的过程中，百度不害怕被洗用户”。

　　李彦宏解释称:“过去我们说360行，其实今天的社会应该有3600行，每一行都有可能出现佼佼者，做得好的甚至还可以创造出来新的行业，比如以前人们做美甲，要到商场里找美甲店，而现在美甲师可以提供上门服务，某种意义上这就是创造了一个新的行业出来。美甲是这样，洗车也是这样，过去人们要到洗车店洗车，现在可以在家里洗车。过去很多人会问，如果你连接了他，他将来把你的用户都洗掉了，你不是吃亏了吗?甚至他将来把你封杀掉，你不是更完蛋了吗?其实我认为，这没有关系，因为他是3600行当中的一行，而我们是3600行的一个通用平台。我们更愿意和大家一起往前走，如果什么时候不需要我们了，OK，我们再找别人。”