“一见钟情”、“门当户对”，在5月14日万达集团与万科集团的战略合作签约仪式上，万科总裁郁亮这样形容双方的合作。作为国内商业地产及住宅地产各自领域的龙头企业，“万万”合作引发了地产行业的震动，也成为房企转型值得借鉴的样本。万达集团董事长王健林透露，如果双方未来谈判能达成一致，合作规模将超千亿级。

　　启强强联合时代

　　14日举行的签约仪式早早就聚集了“各路人马”。与媒体“长枪短炮”严阵以待相比，王健林与郁亮则是以“哥俩好”的姿态轻松现身。

　　“万科和万达特别有缘分，两个公司都姓万，两家的创始人都姓王。”郁亮一上场便笑言，而王健林也表示：“双方战略转型不谋而合。”

　　作为各自领域多年的行业龙头，万达与万科选择在当前这一时点合作引发了业内不少好奇。对此，王健林表示，过去两家模式差异性不大，之所以选择强强联手，是因为现在突然找到双方合作会产生更大价值的共同点。目前合作时机成熟了，双方也有了合作的心态。

　　郁亮则表示，在“黄金时代”，房地产跑马圈地、自由生长。到了“白银时代”以后，对发展的要求更全面、更严格，一家公司不具备所有的优势，走在一起很自然。“需要相互之间取长补短，发挥各自的优势，来共同面对‘白银时代’对开发商的挑战，这是能够使两家企业走到一起的背景。”郁亮坦言。

　　尽管在14日的签约仪式上双方并未披露更多合作的细节，但王健林和郁亮均表示，未来合作将主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行。

　　王健林透露，万达与万科的合作将不仅局限于国内，也包括海外合作，很可能在合作的过程中逐渐摸索出一种房地产产业新模式。“双方合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的。”王健林直言。

　　在万达与万科达成战略合作后，业内认为未来房地产行业将开启强强联合的时代。郁亮表示，房地产未来的趋势将是“强强联手”，但所有的结盟都不是排他的，也不是垄断性质的，而是开放的。万科会保留自己的商业，重点在社区商业方面发力。郁亮还透露，未来双方也有可能在金融板块上进行合作。

　　“从万达目前来看，只会跟万科合作，因为我们也没有谈第二家。”王健林坦言，合作过程中“门当户对”很重要，“万达目前没有跟别人谈过，可能暂时也不会跟别人合作。”

　　？转型方向更加明确

　　随着房地产进入发展新阶段，房企纷纷开启业务转型。万达与万科也明确了转型方向。

　　目前，万达正在进行以轻资产模式为主的第四次转型。“轻资产现在正在按计划继续，从签约到开业有一个过程。今年开业的26个广场，全部是轻资产。明年大概可以超过50个。到2020年，万达的轻资产广场比重会超过重资产。”王健林表示，轻资产考核的核心是两点，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，这决定商业模式是否成功。

　　在转型过程中，万科则从专注住宅开发，转为“城镇化配套运营商”。“我们的转型跟王健林董事长的转型不太一样。”郁亮表示，万科制定的是未来十年的转型，包括两部分，一是“三好”住宅，公司认为有巨大的空间。二是城市配套服务的转型，主要是产业地产和消费地产，消费地产包括养老，也包括社区商业等，是公司的重点。

　　郁亮表示，万科提出“为普通人家盖好房子”，不只是为一二线城市的人盖好房子，也包括三四线城市，未来五六线城市都可以考虑，所以公司不会局限在一二线城市。“我们对一二线城市反而有所警惕，当大家都觉得一二线城市好时，那就是很危险的时候，是应该小心的时候。”郁亮表示。

　　分析人士指出，万达与万科的合作代表了行业趋势和目前面临的行业挑战。双方的“强强联合”对于行业的影响非常大，市场竞争将更加激烈，其他企业也有出现联合的可能性。未来房地产行业对于中小企业来说将越来越艰难，将出现新的竞争形式。记者 于萍