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限制有多少改革活力就应有多大——对话成都投资控股集团有限公司总经理赵海

  • 发布时间:2015-05-13 06:38:57  来源:四川日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  【核心提示】

  过去受限制的环节,实际上都是能挖掘出改革活力的地方想引“武松”,却引进了“武大郎”,混改过程中,要避免出现这样的问题

  □本报记者 李龙俊 文/图

  2014年初,赵海临危受命,出任成都投资控股集团有限公司总经理。两大难题等着他:恢复外界对投控集团的信心,鼓舞内部员工士气。改革成为解决问题的重要抓手:在集团二、三级子公司率先启动规范董事会建设、以小微金融板块上市和天府通增资扩股为突破口,加快推进混改……

  一年后,2014年投控集团成绩单公布:利润总额17亿元,同比增长18%。

  接下来如何持续稳健发展?赵海列出了一长串任务单。

  活力问题

  在受限环节挖掘改革潜力

  记者:国企改革,存在条条框框限制,如何才能有所作为?

  赵海:我们清楚,改革不是“运动”,而是为了挖掘企业发展活力。有限制的地方,更应激发我们的创新活力。比如,如何引入更多社会资本、如何盘活存量资产等,都需要通过改革来理顺,通过薪酬改革来吸引人才、激发员工创造力。这些过去受限制的环节,实际上都是能挖掘出活力的环节,更应积极作为。

  投控集团目前聚焦两大任务:一是放大,即充分发挥国资引导作用和金融杠杆效应,引入社会资本,为地方实体经济服务;二是盘活,探索化解盘活地方政府债务和地方国企存量资产的路径,推动资本化证券化。

  记者:首先从哪些方面发力?

  赵海:三项制度建设、规范董事会、经理层选聘都是着力点。投控集团总资产已达255亿元,较成立之初增长11.2倍,做到这样的规模,发展更应依赖集体决策,董事、监事、高管既要合作又要制衡,而非凭个人意志决策。个人再强大,也会有意无意犯错。企业过去出现“一言堂”问题,导致部分投资风险防控不足。需要靠市场化改革,用制度来推动发展。

  放手问题

  推动旗下企业上市和混改

  记者:不少国企改革都从集团层面放手,让旗下公司有更多自主运作的机会。投控集团会怎么做?

  赵海:放手是必须的,前提是旗下公司完善了现代企业制度,真正能自立。投控集团有七大业务板块,旗下共拥有15家二级子公司、16家参股公司和2家代管公司。目前集团层面的“放手”,主要体现在不干涉企业具体业务;旗下企业间信息共享,鼓励合作,但合作坚持市场化标准,避免效益差的板块拖累其他板块;同时采用独立考核机制。

  记者:旗下公司的“自立”如何尽快实现?

  赵海:上市的过程就是完善现代企业制度的最好过程。我们考虑将旗下的小微金融板块(担保、租赁、小贷、典当四家公司)组建成金控新兴公司,推动整体上市。对上市企业,我们将差别对待,积极放手,给企业最大的自主权。

  另外,我们还将通过引入民资,积极混改来促进旗下公司完善现代企业制度,改变企业一股独大,形成不同利益主体相互制衡,科学决策。但混改不是“一混就灵”,过去我们有教训,本来想引“武松”,却引进了“武大郎”,反而成为企业的拖累。要在充分披露信息,严格筛选的前提下选择合作方。

  人才问题

  在制度范围内让薪酬更具吸引力

  记者:听说投控集团的人员流动比较大?

  赵海:确实是。人员流动大,重要的原因就是薪酬制度吸引力不够,培养出的人才,被其他企业高薪挖走不少,我们成了人才“培训学校”。怎么避免这一问题?在制度范围内,我们通过工资+绩效的方式,尽量让薪酬富有弹性。目标完成了,绩效拿得高,去年旗下子公司高管年薪有拿50多万的,也有未完成目标只拿到20多万的。未来还将在一级、二级子公司中试点股权激励,用股权方式将管理层和公司利益捆绑。

  记者:留住人才的同时,是否将通过职业经理人选聘吸引一流人才?

  赵海:职业经理人选聘是未来的计划,我们希望成为试点企业。在此之前,我们将推行“岗位职业化”,关键岗位都需要持证上岗,比如公司中层财务岗位要求有注册会计师资格,一些岗位要求有律师资格、一些岗位要求有造价师资格等等。老员工我们会给2-3年的职业考试期,拿到证书有奖励,到期不达标就换岗。新聘员工就要求有对应的资格证。

  【企业改革背景】

  成立6年多,成都投资控股集团已位居全国副省级城市地方金融控股公司前列。经济增速放缓的大背景下,控制发展风险、更好服务地方实体经济,各方寄望于改革。

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