张勇历次“战功”

　　2009年推动淘宝商城事业部重建以及获得独立域名

　　2012年主导淘宝商城更名天猫、推出独立品牌标识，以及“双十一”大促

　　2014年全面接管阿里无线业务，借手机淘宝抢占移动互联网+先机

　　2015年5月10日，阿里巴巴集团COO(首席运营官)张勇(逍遥子)正式接替陆兆禧任CEO，陆兆禧将出任集团董事局副主席。

　　两年前，同样是5月10日，马云辞任阿里巴巴集团CEO，陆兆禧接任，当天杭州黄龙体育场万人送别，场面隆重远超今日。

　　但多年后再回首，你或许会发现，这一天之于阿里巴巴的意义比两年前更大，因为张勇不仅是新任CEO，也将开创新时代。

　　对于张勇，马云在5月7日内部信的评价是，“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)”

　　改变马云的固有看法，比配合马云的固有看法更难，以这种方式上位，不会湮没在马云的光环之下。加之阿里一干老人退居二线，70后挑大梁，如无意外，阿里巴巴将进入张勇时代。

　　第一步阶梯：请缨淘宝商城

　　2009年3月，张勇主动请缨负责淘宝B2C业务。迈出这一步，张勇不再是空降的职业经理人，而是阿里巴巴的内部创业者

　　2005 年张勇担任盛大 CFO，2007年12月加盟淘宝网任CFO，更早时候，他在安达信与普华永道会计师事务所工作了十年。到了阿里巴巴后，他的人生轨迹发生了突变。

　　彼时，阿里巴巴计划推出一个独立于淘宝网的B2C商城，即淘宝商城。这次变革由当时淘宝网总裁孙彤宇拍板，副总裁黄若领衔。就在两人做出决定的第二天，孙彤宇突然被要求休整出国学习。

　　2008年3月，孙彤宇正式离开淘宝，原因至今成谜。2008年4月10日黄若出任淘宝商城事业部总经理，商城为淘宝网一个独立频道，没有独立域名，分享C店流量。

　　但因为将流量输送给淘宝商城影响生意，淘宝卖家集体抗议，流量分享仅两个月就终止，2008年10月，淘宝商城事业部解散并入淘宝网，黄若也挂冠而去。

　　淘宝商城第一次独立失败，与当时马云的态度也不无关系。他认为，未来的电商模式一定是eBay的C2C模式。

　　面临内外部双重压力，淘宝B2C是一块烫手山芋。出人意外的是，公开报道显示，张勇在2009年3月主动请缨负责淘宝B2C业务。

　　5个月后，2009年8月淘宝商城事业部重新组建，张勇出任事业部总经理。离开 CFO的位置，去做事业部总经理，职位貌似降了，但这比张勇之后的历次升职都重要，因为迈出这一步，他不再是空降的职业经理人，而是阿里巴巴的内部创业者。

　　第二步阶梯：考验“淘宝伤城”

　　2011年9月，在张勇的策划下，淘宝商城实施开放平台战略，这是一次改变国内电商格局的里程碑式事件。然而此后却发生了小卖家围攻大卖家的“淘宝伤城”

　　张勇走马上任后第一炮就惊天动地，他策划了一个活动，后来影响了整个电商行业。

　　2010年11月1日，淘宝商城获得独立域名。后来天猫内部在梳理公司发展轨迹时，将这一天作为这家公司走向独立的第一步。

　　2011年9月19日，在张勇的策划下，淘宝商城实施开放平台战略，38家B2C网站同时进驻，后来连老对手当当网也加入进来。张勇认为，这是一次改变国内电子商务格局的里程碑式事件，淘宝商城不能看作是一个B2C网站，而是一个B2B2C大平台。

　　然而，2011年10月10日，淘宝商城在年底续签之际公示新规，提高技术服务费和提高保证金，这让部分小卖家感到不安，他们聚集在一款语音聊天工具中，集中行动，恶意购买大卖家商品直至下架，这就是后来被称为“淘宝伤城”的事。马云为此不得不连夜从美国赶回来灭火。

　　这也是张勇职业生涯中最大的一次危机，他希望借助规则调整，将淘宝商城与淘宝网区分。他抽大量的烟，睡很少的觉，想很多的事，以此来度过“十月围城”的一周。

　　第三步阶梯：成名“双十一”

　　“淘宝伤城”让张勇及阿里高层想明白了一件事，再也不能把淘宝商城与淘宝网混为一谈

　　张勇意识到，淘宝商城不仅要独立，还要在形象标识上与淘宝网分道扬镳。

　　2012年1月11日，淘宝商城更名天猫网，这天也是张勇的生日。2012年3月29日，天猫公布品牌标识和形象――一只长得像马云的猫。

　　10个月后“双十一”大促销的成功，是天猫的“成人礼”。2009年11月11日，淘宝商城当天销售额为0.5亿元。

　　2012年“双十一”，天猫交易额达到了132亿元，是2011年的4倍。

　　而这一年，“双十一”也成为整个中国电商行业的节日。而到2014年，天猫交易额达到了创纪录的571亿。

　　如今提到“双十一”，人们就会想到天猫而不是淘宝，它更成了妇孺皆知的消费者节日。

　　2013年9月10日，张勇晋升为阿里巴巴集团COO.

　　第四步阶梯：接手无线战役

　　张勇的思路是，把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上赶，同时在手机淘宝上整合社交产品，最终将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口

　　就在张勇升为COO时，他多年的老上司陆兆禧也获晋升，在阿里巴巴集团CEO的位置上刚好坐满了4个月。

　　当时，阿里巴巴迎来一次颠覆性的挑战。2013年8月，多次挑战阿里电商铩羽而归的腾讯，挟新武器卷土重来――微信5.0版本推出支付功能。

　　“企鹅走出了南极洲了，他们在试图适应酷热天气，让世界变成他们适应的气候，与其等待被害，不如杀去南极洲。”2013年10月，马云内部论坛发帖向腾讯发布了战书。

　　“火烧南极”战役，当仁不让是时任CEO陆兆禧领军。当时，陆与张分工明确，陆负责无线，张负责PC。阿里随后在无线上的策略显示出，陆倾向于做大“来往”以正面对抗微信及腾讯。

　　但张勇的思路是，把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上赶，同时在手机淘宝上整合社交产品如微淘，最终将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口。2014年3月8日，阿里巴巴借妇女节推出生活节，希望通过推进手机淘宝的普及来抢占移动互联网先机。

　　事实证明，张勇的思路让阿里巴巴的无线战略更贴近实际。

　　2014年3月，阿里业务架构调整，张勇全面接管阿里无线。

　　未完新阶梯：5年销售过万亿美元

　　2014年9月19日，阿里巴巴集团在美国上市，张勇是阿里巴巴27位创始合伙人之一，还是董事会9名执行董事之一，其中阿里管理层占据四席，除了张勇，另三位是马云、蔡崇信与陆兆禧。

　　2015年5月10日，张勇正式出任阿里巴巴集团第三任CEO.

　　在委以张勇重任的同时，马云也提出了要求，他在内部信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业。

　　这意味着，张勇除了要打好无线战役，更要协调好各种关系与资源，更大的挑战还在后面。