每日指挥80万瓶水有序进出的妙招
- 发布时间：2015-05-09 06:29:29 来源：长春日报 责任编辑：罗伯特
近日，长春市恒和物流服务有限公司董事长郝希彬被二道区推选为长春市“新生代”企业家培养人选。他有何过人之处？长春国际物流经济开发区相关负责人表示，郝希彬勇于开拓创新，是推选其参评的主要原因。
7日，记者来到郝希彬的“快消食品物流仓”，探秘他创新的物流企业管理“妙招”。
走进郝希彬的物流仓库，红、黄、绿三个区域让人一目了然。“这是我独创的快消食品物流仓‘红绿灯’管理法。”郝希彬说，这些看似不起眼的“红黄绿”标识牌就是无声的“库房交警”，在管理仓库装卸货的顺序方面，它们可立了大功。
郝希彬经营的恒和物流是农夫山泉在吉林省唯一的分拨中心。农夫山泉的饮用水属于快速消费品，保证出货日期很重要。为确保从产源地运来的农夫山泉的新鲜度，在库房停留时间不能超过25天的存储“保鲜期”。郝希彬的仓库为了做到这一点，必须让进库的水按品类和时间码存放，做到“先进先出”。
郝希彬的仓储库房每日出入库约80万瓶饮用水，重约400吨，这意味着载货1吨的叉车，需要装卸货物400次，还要按批次时间码顺序装卸，不能搞乱，怎么办？
一次，半夜从仓库收工开车回家，等红灯的几十秒间隙给了郝希彬灵感，何不给仓库也安装红绿灯，指挥工人有序装卸货？
于是，“红、黄、绿”成品状态标示牌便出现在库房不同区域——“红牌”代表禁行、“黄牌”是合格禁行、“绿牌”是合格放行。“强化，现代化，标准化，才能制度化。现在，工人们已经习惯性地先装挂有绿牌的货品了，此举极大地提高了货品出库顺序的准确性。”郝希彬说。
为了提高单品配送量、降低配送频率，郝希彬在细节上进行了改进——将叉车的单叉改成双叉，一次可以运载两吨水，令单位效率翻倍。
“许多人都觉得如果能吃苦、肯努力就能成功。但我觉得，那只是获得成功的条件之一。”郝希彬表示，想成功，先要选对方向、握对工具，在正确的时间做正确的事，然后再努力出击。
都说“背靠大树好乘凉”，郝希彬靠上了农夫山泉这棵“大树”，但他并未就此满足，除了做大“快消食品物流仓”，他还要向做城市物流共同配送的目标迈进。
郝希彬（左一）在指导员工工作。李秀薇 摄
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