中国经济网北京5月6日讯（记者 郭晓伟）4月29日，苏宁云商的一季度财报摘掉了所有的投资者对这家电商平台的有色眼镜。

　　数据显示，苏宁实现营业收入294.48亿元，同比增加28.77%，其中主营业务收入同比增加29.06%；更为令人吃惊的是，苏宁云商线上平台销售猛增101.54%。另外，财报数据显示，该公司亏损已经同比减少23.44%，收窄势头强劲。

　　鉴于苏宁云商的优异表现，机构研报中纷纷调高买入等级。资本市场方面，受此利好消息影响，节后短短三个交易日，苏宁云商综合涨幅高达17.72%。今天，在大盘跳水情况下，苏宁云商开盘后不久便强势封停，领涨电商概念板块。

　　此前，苏宁云商董事长张近东在2015年投资者交流会上曾表示，“非常有信心将苏宁带上直道，加速奔跑”。

　　业内分析人士也认为，苏宁在经过转型期的阵痛后，已经进入发展快车道，后市预期十分值得期待。长江商学院副院长、企业战略管理专家滕斌圣撰文称，“苏宁从‘卖产品’到‘卖服务’的转型已经初见成效。”

　　不过，在苏宁管理层概念中，此时要做的并非坐享“转型红利”。“苏宁目前正在升级海外购板块，下一步将发布海外市场，以最快的速度为公司打造新的市场增长点。”苏宁一位负责人告诉中国经济网记者。

　　转型 不止数字那么简单

　　2012年上半年，苏宁的利润出现拐点，开始亏损。这曾经让资本市场疑惑，是什么绊住了这位电商巨头前进的脚步。在纷扰的质疑声和猜测中，苏宁忍痛坚持着，做自己认为是正确似事情——转型。

　　从苏宁云商董事长张近东对企业转型的认知中可以看出，为什么2012年是苏宁利润的一个重要节点。

　　张近东曾告诉中国经济网记者，2011年上线苏宁易购时，刚好是苏宁线下连锁店发展的高峰期。但是，互联网大潮来了，如果我们不去做互联网零售，即便是阶段业绩很好，根本无法实现上市公司的长久发展。

　　“其实，这需要很大的决心和勇气。首先，你要逐步弱化成型的优势，去年对新的运营方式。其次，这种转型周期相对较长，资金量需求很大，风险也不小。”一位长期研究国内电商的分析师告诉记者，拿京东举例，当年京东投入巨额打造自有物流体系，也遭遇了市场的不少冷眼；现在回头看，这恰恰是企业未来的核心竞争力所在。

　　2013年，当苏宁将“电器”两个字从企业名称中去掉，以“云商”取而代之时。有人看到的是自废武功的浪子，有人看到了决心断腕的勇士。

　　而在过去的2014年，苏宁又推出了“一体两翼”的互联网路线图。“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。

　　确实，在过去的五年，苏宁运用互联网工具，改造实体零售，打造互联网新苏宁，即 “一体、两翼、三云、四端”。

　　苏宁2014年的年报，回应了转型期的大多数质疑。

　　3月30日发布的年报数据显示，公司2014年度实现净利润8.67亿元，同比增长133.19%，每股收益0.12元，拟向全体股东每10股派发现金红利0.5元。

　　苏宁 告别过去后变成了什么

　　今年初，张近东参加全国两会期间接受媒体采访时，把这种转型总结为“弯道超车”。张近东认为，经历了从传统线下零售商到线上线下一体运营平台的艰难转型后，苏宁已经开始进入直道，发力加速，近在咫尺。

　　然而，转型成功后的苏宁到底变成了什么呢？去年年报和今年一季报或许能找到些许答案。

　　一季度，苏宁持续推进O2O发展，探索云店模式，推进超市、红孩子落地发展，升级门店体验、服务、本地化营销能力；同时加快渠道下沉，加速农村市场网络布局。一系列渠道布局的升级为苏宁O2O模式运营创造了更广阔的发展空间。

　　另外，财报数据显示，一季度苏宁云商门店销售收入增长较快，同比增加14.97%，这一数字远高于去年。

　　渠道方面，目前苏宁在四大终端已全面完成了渠道布局和融合，分别是：线下实体（门店、易购服务站等）、PC（网页苏宁易购）、移动互联网（苏宁易购手机客户端以及其他方式）、客厅电视（PPTV聚力）。双线四端的融合式发展让苏宁的O2O模式价值正逐步被放大。

　　物流方面，苏宁现有资产及资源储备均领先于竞争对手，若物流资产逐步盘活，爆发潜力巨大，2014 年，苏宁向供应商及第三方提供的物流增值服务收入和信息技术服务收入为7913 万，同比增长175.2%，毛利率高达89%。

　　线上方面，苏宁易购运行接近6 年，品牌影响力大，经营品类“去电器化”，SKU、流量均大幅提升；

　　另外在互联网金融方面，苏宁金融业务布局已经完成，未来3-5 年有望与苏宁互联网零售生态圈发生“核反应”。

　　一个综合型、全产业链、科技含量高的互联网零售平台，这就是现在的苏宁云商。

　　奔跑 哪里会是下一个蓝海

　　苏宁的逆袭成了传统企业向互联网公司转型的典型案例。当然，这种转型给企业带来的持续成长已经被市场认同。

　　国泰君安研究报告指出，苏宁已逐渐进入战略收获期，围绕易购平台的生态圈建设已初具规模，盈利增长点开始涌现。

　　齐鲁证券研报称，苏宁作为产业内率先推行互联网零售模式的公司，在行业发展趋势中积累了丰富的运营实践经验，率先卡位，且苏宁的物流、金融方面均已经全面布局，我们给予苏宁“线上+线下+金融+物流”生态圈一定的估值溢价，2015年市值1320亿元。

　　长江商学院副院长、企业战略管理专家滕斌圣也专门撰文分析苏宁的转型。他说，苏宁的O2O转型已经初见成效，成为家电零售业实施“互联网+”的领跑者之一。这个互联网转型的过程，渗透着苏宁对于互联网时代的产品本身、供应商合作、与用户关系等关键要素的理解。未来，顺应“跨界”思维，苏宁将继续在互联网金融业务领域布局，想象空间进一步放大。

　　不过，据苏宁内部人员透露，转型成功后，苏宁正在全力打造下一个增长点—海外购。

　　该内部人士称，一年前，苏宁已经成立跨境电商项目组，在全球范围内展开招商。随后，苏宁不断加大海外市场布局。目前，海外购已经成为苏宁的一个频道。

　　据苏宁海外购负责人介绍，借助苏宁香港、日本、美国等海外分公司的优势，目前苏宁已在上述三地形成稳定的供应链。

　　另外，5月7日苏宁海外购还将开启全球闪购活动。商品品类非常丰富，除纸尿裤、奶粉等母婴类热销商品外，还将推出食品保健、美妆、家电3C、居家等多种品类。

　　同时为了提高用户体验，缩短物流配送时间，参与闪购的商品均采用保税仓备货模式，苏宁消费者在下单后3天左右即可收到货。

　　一位行业分析人士认为，海外购市场份额不止千亿；大的电商平台发力海外购市场后，会凭借其平台、供应链、物流、售后等优势迅速拿到较大的市场份额。

　　“苏宁在海外购市场的表现值得期待，个人认为，这一板块会给苏宁的发展做出巨大的贡献。”他还告诉中国经济网记者。