从电脑上接收来自美国的设计图，按照图纸打样并细化服装用料等环节，样品完善后再寄回美国进行修改和确认……在位于江阴顾山镇的云蝠服饰股份有限公司设计部，设计人员的日常工作，常常需要联络到相距大半个地球的“同事”。

　　日前，该公司董事长郭健介绍，公司的产业链向国际延展，而位于江阴的总部则牢牢把握住品牌、设计、采购、物流、销售等核心环节。“从‘橄榄型’向‘哑铃型’转变，企业在总部经济的道路上迈出了更稳健的步伐。”郭健说道。

　　在无锡的众多企业中，云蝠是较早迈出“走出去”步伐的代表，自1999年在日本大阪设立首家境外办事处开始，先后在日本、欧洲、美国设立了办事机构及销售分公司。近年来，企业一方面巩固与信誉好的重点中间商的业务关系，同时又不断缩短贸易流程，撇开中间商，直接找零售商，撇开进口商，自主产品直接上商场。“比如我们在纽约成立的NYC公司，引进了大批国外设计师，与欧美著名品牌合作设计国际流行款式，在美国市场上广受好评。”郭健介绍，云蝠在美国已进入批发、零售渠道，自主品牌销售取得良好经济效益。

　　“传统产业要占据价值链高端，除了提升产品技术含量和企业规模外，品牌化是必由之路。”郭健告诉记者，早在2001年，云蝠就启动了SHERFFER(芗菲)的境外注册商标工作，截至目前，“芗菲”的身影已遍及30多个国家和地区。与此同时，企业还积极收购了LINDAMATTHEWS等多个国外品牌，利用这些品牌原有的成熟销售网络，降低了开拓新市场和培育新客户的成本。目前云蝠已经形成以“芗菲”品牌打头阵、其他自主品牌侧翼呼应、收购品牌齐头并进的品牌集群式发展模式，并在结构上致力于抢占多元化市场。2013年，云蝠在美国梅西等知名百货公司有了自己的高档品牌LOVESCARLETT，单件零售价格在200美元以上，改变了企业以前只有中档产品的状况。

　　郭健认为，企业国际化并不是“铺摊子”，而是真正要做到对资源的整合和优化，建立最有效的产品供应链。根据毛衫行业流程节点多的特点，公司重新梳理流程，把原来劳动强度最大、利润最少的生产环节进行“体外循环”。“将合适的产品放到合适的地方去生产，不仅在国内劳动力成本低的地区办厂，甚至在东南亚地区设立生产线。”郭健介绍，把生产“转出去”的同时，企业却又把供应链的配套服务“转进来”，在本部建立了物流中心，把需要在美国操作的流程直接在国内完成，减少了在国外组配、配送的环节。

　　“‘一带一路’国家战略为我们提供了新的发展机遇，而企业也会始终把‘走出去’作为提升市场辐射力的路径。”郭健告诉无锡日报记者，企业接下来还将积极通过并购、参股、技术和品牌投资等多种方式开展跨国经营，重点推动开发海外生产基地和营销渠道，同时在美国市场开拓电子商务，利用新平台、新渠道助力云蝠的品牌之路走得更宽更广。