湖北日报讯 记者 廖志慧 特约记者 傅正前 通讯员 陈颖

　　转型发展，六大投融资平台齐头并进

　　在武昌百瑞景社区，武汉403国际艺术中心已成为一座文艺地标。过去，这里曾是原武锅403车间厂房。

　　这座文艺地标的打造者，正是鄂旅投与广西一家公司合作成立的湖北九歌山水文化传媒有限公司。

　　合资公司充分结合双方的资源优势和运营经验，发挥“专业团队+景区市场资源+政策红利”的协同效应，打造鄂旅投精品品牌，促进湖北旅游提档升级。

　　由专注文化旅游，到文化旅游、新型城镇化、生态农业、金融服务“四轮驱动”，鄂旅投已形成多点支撑的产业新格局，累计完成投资115亿元，完成融资151.35亿元，成功实现转型。

　　从最早的省级投融资平台联投集团，到鄂旅投、省交投、省长江投、省铁投、省高新投，六大投融资平台公司，为我省实现“建成支点、走在前列”的总目标，提供强大的资金和项目保障。

　　看联投，不到7年，从32亿元资本金到近2000亿元资产规模，实现裂变式发展。去年，该集团实现利润近8亿元；截至目前，带动社会投资过千亿元，融资近1500亿元。

　　看交投，去年，省交投公司全面建成保宜高速宜昌段、江南、恩来等9个高速公路项目，合计里程749公里，创造了我省高速公路建设史上年投资规模最大、建成通车里程最长、安全事故率最低的纪录。成立4年来，累计融资1462亿元，投资1458亿元，建成高速公路1127公里，带动社会创造GDP近1万亿元。

　　看铁投，去年9月19日，由原省铁路公司改制为省铁路建设投资集团有限责任公司正式揭牌成立，现场与金融机构签署总额为1300亿元的授信协议。今年1月与葛洲坝集团签署战略合作框架协议，首批合作项目为汉十铁路、江汉平原货运铁路等5项。下一步，还将探索成立铁路投资基金。

　　看省高新投，成功发起20多支基金，基金协议规模近50亿元，共吸引中央财政资金3亿元、社会资本（含海外）22亿元，实现公司资本10倍的放大效能，成为湖北创投体系“第一方阵”。

　　看省长江投，先后对农业、高科技、港口物流、城镇化等行业板块进行重点投资，2014年全年公司共计完成投资127亿元。

　　由管资产到管资本，国资运营公司前景看好

　　新加坡有一家叫淡马锡的“超级公司”，在过去的39年间，它经营着新加坡开发银行等36家国联企业的股权，实现了政企政资分离，提高企业效益。

　　我省也在打造一个“淡马锡”：将省国资委所持企业（除6家省级投融资平台公司、三环集团、中南工程咨询设计集团外）国有股权划转省宏泰国有资产经营有限公司集中持有运营。

　　省国资委主任文振富说，此举意味着省级国有资产监管由以监管出资企业为主的初级阶段，转变到以运营国有资本为主的新阶段。一项数据显示：地方国企的资本运营水平不高，截至2013年末，全省地方国有企业的资本证券转化率不到13%。

　　武汉科技大学金融证券研究所所长董登新认为，此番改革可促使国有企业实现政企、政资分离，实现所有权和经营权分离，只有这样企业才能更充分地参与市场竞争，让国有资本的经营更加有效率。

　　省国资委介绍，国有资本运营公司以国有股权管理和国有资本投资运营为重点，重在股权投资、“玩资本”、从而实现国有经济的有进有退、自如进退。以省域经济发展为第一责任，朝着控制金融板、金融资源，发挥杠杆撬动作用，形成金融控股集团的方向动作、运营资本。对其出资企业按照出资比例履行股东职责，不直接干预参股、控股企业的生产经营活动。

　　国有资产监管机构依据法律法规和公司章程，对国有资本运营公司的战略规划、董事监事选派考核、预算决算、利润分配等事项行使股东职责，承担监督运营公司国有资本保值增值责任。“湖北国资国企改革进入全新阶段。”文振富说，去年省委省政府出台国资国企改革28条意见，明确了改革路径，省国资委将一件件落实，为促进国企发展服好务，让国有资本保值增值。