总部在杭州的阿里来北京“安家”了。

　　4月23日，北京国家体育馆内，坐满了阿里的员工，其中绝大多数是阿里在北京的员工。

　　在这个“在京员工大会”上，阿里巴巴集团董事局主席马云为“重视不够”，对在京员工道歉。在道歉时，马云身边坐着副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭蕾等，分布全球各地的阿里高管团队几乎悉数到场。

　　此次，马云将北京定义成“电子商务以外的互联网服务”的大本营，阿里的“第二个主场”。在“第二个主场”，俞永福带领的阿里移动事业群成为主力军。“阿里在电商领域很强，10年来都在电商发展。然而现在很多业务取得成功需要跨界。是时候由电商到非电商维度拓展了。”俞永福对新京报记者表示。

　　马云为“重视不够”道歉

　　在4月23日下午的“在京员工大会”上，马云对在北京的阿里员工表示抱歉，“大家在这儿有一点孤军奋战，得到的重视不够。我代表集团向大家说一声对不起。”

　　他表示，自己经常思考对于在北京的8000人，如何建立一个强大的公司管理、运营系统，使大家有归属感。

　　要不是马云“爆料”称“阿里目前在北京员工已逾8000人”，多数人大概无法想象，北京这座城市里，竟然“潜伏”着数量如此之多的阿里人。

　　以阿里约3.4万名员工计算，8000这个数字已经接近四分之一。

　　阿里近几年来投资、参股企业远超100家，绝大部分集中于北京。通过密集并购，阿里目前在北京员工已分布于蚂蚁、菜鸟、UC、高德、阿里影业、阿里健康、友盟、天天动听等公司。

　　马云谈起未来：“这几年是电商唱戏，五年、十年以后，是靠UC、高德、健康、影业……靠你们唱戏，我们是梯队作战体系。”

　　他将北京定义成——“电子商务以外的互联网服务”的大本营，阿里的“第二主场”。

　　阿里正在构建未来“七大业务板块”，分别是，阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务，以及“前六个电子商务服务以外的互联网服务”，北京即是第七业务板块的大本营所在。

　　北京升格为“第二主场”

　　今年1月底，一组由网友拍摄的“阿里入驻望京”的照片赚取了不少眼球，照片中显示，在北京望京绿地中心3号楼楼顶，挂起了硕大的Alibaba的logo。有网友惊呼：阿里在北京置业了！

　　这栋楼高150米，地上面积约为5.5万平方米，共31层。它将作为阿里集团的北京总部大楼使用。预计搬迁时间是2016年。

　　去中国最大的互联网公司阿里工作，不再意味着一定要远赴杭州了。

　　新京报记者发现，目前在阿里官网、58同城、智联招聘、大街网等招聘平台上，张贴着大量阿里北京员工招聘的各种信息。

　　阿里曾针对2014年应届毕业生推出了A-Star（阿里星）人才计划，号称“年薪60万上不封顶、解决北京户口”，吸纳技术培训生。

　　作为阿里创始人，马云在多年前也做过“北漂”。

　　1997年，马云从“中国黄页”辞职后，率领核心团队北上进京，效力于外经贸部一家下属企业。不过他们在14个月短暂的停留后，回到了杭州，最终北京未能成为阿里的诞生地。

　　此次，北京升格为阿里的“第二总部”，实乃前所未有。

　　阿里移动事业群总裁俞永福对新京报记者解释称，阿里定义北京为“第二总部”原因之一是技术人才集中在北京，拥有北大、清华等高校。“原来是都输送到杭州，未来整个人才团队在北京必须加强。移动事业群、阿里妈妈研发主体都在北京。”

　　收购基于数据的服务场景

　　通过近年来的一系列收购，阿里大踏步进京。

　　在早期，阿里投资布局还是紧紧围绕着电商生态圈。

　　投中研究院分析报告显示，2012年以前，阿里投资围绕电商产业上下游，所投领域主要为垂直电商、第三方服务商、物流公司等。

　　2012年开始，阿里通过投资并购向移动互联网集中，在移动入口、社交、O2O领域频繁出手，其中不乏来自北京的知名互联网公司。比如UC浏览器、新浪微博、陌陌、高德地图等等。

　　2014年，阿里又借助对于中信21世纪、文化中国的收购，分布建立了阿里健康和阿里影业。两家公司，均位于北京。

　　“2009年我们提出，为全世界十亿消费者服务。今天我们把十亿消费者改为二十亿。”马云称，“到2019年，给大家看清楚阿里巴巴是一家什么样的公司。”

　　到2019年，阿里究竟会成为一家什么样的公司呢？

　　未来十年内，阿里的战略目标是“建立DT数据时代中国商业发展的基础设施”。2014年的“中国年度管理大会”上，马云表示，“阿里巴巴公司本质上是一家数据公司”、“做淘宝的目的不是为了卖货，而是获得所有零售的数据和制造业的数据。”

　　以此类推，阿里不断收购教育、文化、娱乐、医疗、金融等领域公司，今后是否会基于数据服务的各种需求创造一个个场景呢？

　　阿里移动身先士卒

　　4月29日，在全球移动互联网大会现场，阿里移动事业群目前的六大矩阵首次披露，包括浏览器、地图、移动搜索等互联网入口平台级业务，以及移动游戏、移动阅读、应用分发等核心业务线。

　　在阿里的“第二主场”北京，身先士卒挑重担的便是阿里移动事业群总裁俞永福。在UC被阿里收购前，俞永福任公司CEO，之后上任阿里移动事业群总裁，并全面接手高德。今年3月31日，俞永福正式兼任阿里妈妈总裁。

　　从人数上来看，他率领北京“第二主场”的主力军，包括UC、高德、阿里妈妈占据了北京8000员工的一半。

　　“马总当时的决定挺狠的，让我成为战略决策委员会委员之一，来整合‘UC的永福’。作为新的班长，后来又整合高德的业务团队。”俞永福对新京报记者称，阿里妈妈确实给他很大的压力，因为这块已经占集团收入60%，再创新发展挑战很大。

　　俞永福说，在中国历史上，互联网公司超过1000人的整合很难成功，雅虎、阿里整合就不理想。常被质疑：会不会沦为电商导流的工具和入口“收购死”。

　　俞永福表示，阿里移动将是集团的一个重要变量，“我肯定不会用电商思维考虑移动互联网业务，这也是阿里找到我的原因。”目前阿里移动事业群管理较集团更独立，希望用非电商的思路来推翻和重建移动业务。

　　马云曾表示：“在整个团队里，永福是非电商的基因，不要被电商基因所同化。在整个集团是稀缺的。”

　　“阿里在电商领域很强，10年来都在电商发展，费了很大心力。然而现在很多业务取得成功需要跨界。是时候由电商到非电商维度拓展了。”俞永福表示。

　　本版采写/新京报记者 刘夏