在所有接受中华工商时报采访的EMBA和MBA当中，芝麻金融的CEO靳伟的谈话内容，在记者看来，是最实在的，也是最落地的。他坦承："创业就如同一场去西天取经的修行，九九八十一难你都得过，七十二变你都得学，要学会从0到1，再从1到10，这个过程既是痛苦也是享受。"他还努力试图阐释，创业者应如何找市场、找钱。

　　手里有千万都创不了业

　　靳伟的开场白是："我说点俗的，就是跟钱相关的事情。"他坦承，芝麻金融是一家早期创业公司，也是他第5次创业，在此之前的十几年中，他经历过4次各种行业的不成功的创业，又读了MBA，还去过央企，在这个过程当中，经历了很多有趣的故事。因而对于为什么创业，创业的情怀，为什么做P2P等等问题，他都有着深刻的思考和领悟。

　　记得那是2007年，当时还是一名"北漂"的他给一位亲戚写了一份商业计划书，想要100万元做个餐饮项目，亲戚说："你的项目不好，但我被你的情怀感动，你不要找100万元的项目，我给你1000万元，你去找1000万元的项目吧。"

　　当年29岁的靳伟拿着1000万元去找项目，天天找同学喝咖啡，到了第10个月，当与亲戚坐在一起喝咖啡时，都很疲惫，因为他物色的所有项目都被亲戚否决了。

　　面对挫折，靳伟率性地说："我不创业了，我要去读MBA。"因为他觉得1000万元让他力不从心，也许100万元的项目才更适合他。从那之后，他又失败过很多次。

　　在北师大读MBA期间，他不断在思考："为什么别人给我1000万元我都没能把这个业创下来？"第一年寒假，他报名参加了一个中国农村金融调研，和几个同学去了河北的一个村子，调查那些养猪户对于金融的需求。其中的一户是老两口，养了几头猪，还有一个小孙子，他们想贷几千元的款，再多养几头猪，好给小孙子多赚点学费。但去村里的供销社跑了两三个月，依然没能把这点钱贷到。老两口以为他们是政府派来的调研员，就对他们说："你们回去跟政府反映吧，我们这里贷款太难了，干脆就借点高利贷算了，因为快，当时就能拿到钱。"

　　这次经历让靳伟看到了"小微"们对于资金的渴求，也促使他心里萌生出一种理想和情怀，就是要找到一项专门服务于"小微"的项目。

　　"大师兄"也曾走背字

　　2014年他看到互联网金融火起来，于是觉得或许应该在这方面作点文章，于是拿着一份商业计划书，去找一家VC，雄心勃勃地谈："我们要做一家互联网金融叫做芝麻金融，是做P2P，一端连接投资人，另一端连接债权人，通过互联网的技术和资源，让金钱更有效、更便捷、更高效地流通。"但VC的答复只有两个字"不行"，因为"你不是BAT的，也不是北大清华的，你在过去10年当中也没有成功的创业经验，你让我怎么相信你？"靳伟不服气地说："我虽然没有成功，但马云在阿里巴巴之前也没有成功过啊，我虽然没有做电子商务的经验，但马云在做电子商务之前也没有电子商务啊，你怎么能非要求我是成功人士，我要是成功人士还到你这儿来干嘛？"可能是这份执着感动了VC，于是为他和他的两三个伙伴们在一个小小的咖啡屋里开辟了一块"基地"。

　　今年2月，芝麻金融公司经历了一次并购，收购方是很有实力的安徽钰诚集团。在并购之后，芝麻金融从当初的20个人发展到如今的400人，7家分公司。

　　项目、人才都有了，找钱自然不难。他选择了P2P，而非今天很火的众筹。他坦承，如果是在今天，可能也会选择众筹，但在当时的时间点上，他判断能够把猪吹上天的那股风还不是众筹。他当时认为，相对于传统金融那种保守而言，互联网金融更为便捷高效，给投资人回报也更为丰厚。其中P2P这种形式能够让那些想创业的大学生，让那些养猪户，在困难时获得一个短期的资金周转，而不是把钱给那些并不缺钱的央企、富人和大企业们。在他当时看来，P2P就是那股能把猪吹得飞起来的风。

　　"不过，当风停的时候，猪会摔下来，因而我在今年初选择了战略投资和并购，因为我不想像猪一样掉下来被摔死而没人接。感谢我的母公司在我快要掉下来的时候把我接住，而给了我更大的成长机会。"靳伟满怀感激地说。在他看来，P2P已经超越了当初野蛮生长的时代，进入了2.0时代，参与游戏的人必须得更有实力才能入场，准备用更长、更战略性的思维应对其中的各种局。未来3年可能会有各种并购重组和淘汰。背景、实力、品牌都较弱的企业可能会被并购或淘汰出局。目前还没有寡头市场出现，还是处于春秋战国时期，机遇和挑战并存。

　　"在创业的道路上，我经营两种产品：一是风险，一是信任。我用最低的成本和风险赢得最大的信任。"靳伟说。