4月23日，浪潮集团执行总裁王兴山在“中国制造2025@浪潮”战略发布时说：“未来三年，浪潮将巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位，秉持中国制造2025@浪潮战略，改变中国管理软件市场竞争格局。”

　　2015年《政府工作报告》提出，要实施“中国制造2025”和“互联网+”行动计划。“互联网+”的核心是将互联网作为创新源动力，实现强大的融合性和可扩展性。“中国制造2025”主攻方向则是智能制造，它需要顺应“互联网＋”的发展趋势，深度融合互联网新技术与制造业，优化制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式等，改造提升中国制造业。

　　作为企业信息化的关键环节和着力点，浪潮的企业管理软件产品拥有近三十年的积淀，坐拥浪潮集团的软硬一体及云计算、大数据方面先进技术优势。面对“互联网+”与传统企业融合带来的挑战，及中国制造2025的重大机遇，浪潮将以混合云应用模式为主攻方向，以智能制造为目标，加速以数据为中心的企业云落地步伐，成为中国智能制造综合解决方案领导厂商。这是浪潮此次战略发布的重点。

　　“中国制造2025@浪潮”战略着眼于十年后的中国制造，浪潮认为中国企业要实现智能制造，大致分为三个阶段，各个阶段，在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。第一阶段是关键环节技术应用，以精细化提高质量和效益为主，关键环节实现外部互联；第二阶段是整体技术应用，从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期实现集成，企业内外部实现全面互联；第三阶段是智慧企业，智能优化决策为核心，以大数据驱动各种制造活动的执行，全面实现智能工厂、智能生产和智能产品。

　　据浪潮集团副总裁胡海根介绍，关键环节技术应用阶段，以精细化提高质量和效益、用“互联网+”改造关键业务环节、开启智能分析与决策；整体技术应用阶段，实现从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期集成，完成设备、产品、客户的全面连接；最终成为智能优化决策为核心，大数据驱动业务活动执行，以智能工厂、智能生产、智能产品为标志的智慧企业。

　　为支撑“中国制造2025@浪潮”战略的切实落地，浪潮规划了六大产品支撑平台，并制定五大战略措施。

　　五大举措分别是：产品研发方面，成立浪潮智能制造工程技术中心，加强美国研发中心，新建德国研发中心，建立“海外—国内”协同研发机制，重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验，加大GS6、GSP+研发投入；加强战略客户的协同创新及应用示范，与战略客户协同创新，实现样板带动；建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟，打造创新应用合作生态圈；通过国际化合作，建立和完善人才引入、培养机制；利用浪潮集团的资本优势，加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购，完善浪潮的产业链构成。

　　六大产品支撑平台包括：精益运营管理平台、智能供应链平台、工业电商平台、智能制造集成平台、大数据服务平台、浪潮数据中心平台。胡海根特别强调：“GS6是支持混合云模式的企业云应用平台，为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理，是中国制造2025@浪潮战略落地的关键支撑。”

　　1998年浪潮发布了GS1.0，第一次提出集团财务概念，随后，GS一直紧随宏观环境、技术趋势、企业需求，不断创新发展。如今，GS6已经成为拥有18个领域解决方案，187个模块，以及30大行业解决方案，可以支持财务管控、运营管控、战略管控多种管控模式，适应多组织、多层次、多要素管控需求的全线企业云应用平台。

　　在该战略发布的同时，由浪潮联合20多家机构发起的“中国智能制造信息化推进联盟”宣布成立。以打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体，共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作为目标，该联盟的成立标志着“中国制造2025@浪潮”战略并非空谈，已经迈出了实质性的一步。