在近日举行的“中国制造2025@浪潮”新闻发布会上，浪潮集团副总裁胡海根接受中华工商时报记者采访时表示：“怎样借力‘互联网+’，使互联网与传统行业融合发展，创新业务模式及商业模式，成为企业当前颇为关心和思考的问题。”

　　胡海根说，“互联网+”行动计划，推动了云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术与现代制造紧密结合，同时“中国制造2025”的出台为中国制造业的未来10年设计了顶层规划和路线图，开启了中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的三大转变的帷幕。

　　传统制造企业如何抓住这一重大机遇，实现创新与变革？浪潮集团执行总裁王兴山表示，传统企业的组织基因不同，最重要的是互联网思维，互联网化的进程也应该是渐进式的。

　　对于浪潮此次发布的“中国制造2025”战略，王兴山表示，该战略核心就是积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战，以混合云应用模式为主攻方向，以实现智能制造为目标，加速以数据为中心的企业云落地的步伐。

　　“浪潮这一战略清晰展现了互联和智能时代制造业企业信息化全景，提出关键环节技术应用、整体技术应用、智慧企业‘三步走’的策略。”王兴山表示，关键环节技术应用阶段，以精细化提高质量和效益、用“互联网+”改造关键业务环节、开启智能分析与决策；整体技术应用阶段，实现从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期集成，完成设备、产品、客户的全面连接；最终成为智能优化决策为核心，大数据驱动业务活动执行，以智能工厂、智能生产、智能产品为标志的智慧企业。

　　“未来3年，浪潮将巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位，秉持这一战略，改变中国管理软件市场竞争格局。”王兴山表示。

　　谈到工业4.0问题时，王兴山称，工业4.0的核心不是云计算或大数据，而是物联网，因为物联网是应用，而云计算和大数据只是一个手段，物联网的大量部署才是核心。他认为这是一个先后关系，物联网在前而云计算与大数据在后，云与大数据是支撑物联网的技术手段。

　　另外，他也指出，虽然现在业内纷纷呼吁迈进工业4.0，但很多企业内部一些“小儿科”的东西还没有解决，还停留在很原始的企业信息化的阶段。他认为传统企业集成度还不够，无论是在横向和纵向上都需要进一步打通。

　　【记者滕瑾北京报道】日前，伊利集团在北京发布了中国首个“母婴生态圈”战略。

　　近年来，母婴行业深受“互联网+”思维高度冲击。专业母婴服务平台的涌现，加速着新生代妈妈行为的变迁。对此，伊利对互联网应用率先进行了积极的探索和实践，运用“链上思维”，致力于打造一个“全球化、网络化、智能化、敏捷化”的产业链一体化平台，通过运用数字化和互联网技术，不断推动产品的创新和服务的升级。“母婴生态圈”的诞生不仅是对“链上思维”的有力践行，更为中国母婴行业树起一座创新变革的新坐标。

　　伊利“母婴生态圈”是“互联网+”思维碰撞下的一次开拓创新。它通过与宝宝树、春雨医生等专业母婴服务平台的战略合作，达成多平台、全产业线上线下的联动，为消费者构建起了一套专业、精准的新型母婴服务生态体系。同时，通过业态联合的可持续模式，不断优化产业链价值，全面聚焦用户需求，成为推升伊利产品创新研发的重要力量。具体来说，依托于伊利爱儿俱乐部300万线上会员需求，及国内第一的母婴资讯交互平台逾2亿的在线母婴人群的行为分析，伊利“母婴生态圈”成为中国首个“最懂中国妈妈”的母婴服务循环系统。同时，“母婴生态圈”将针对消费者个体特征，为其提供定制化的服务。

　　未来，通过“母婴生态圈”大数据的分析研究，可以实现将消费者需求分类和精细化，形成多线连接甚至是全面覆盖的个性化定制服务，实现消费者需求精准定向。同时，伊利“母婴生态圈”的良性循环，将吸引更多母婴行业相关媒体、机构、企业、研究院加入其中，使得我国的母婴服务体系逐渐发生质的飞跃。