不久前，德国联邦创新企业协会发布了《德国创新企业观察2014年度报告》称，德国创新企业成为“创造就业的引擎”。在受访的903家创新企业中，平均每家企业创造了16.8个工作岗位，并将在2015年平均再新增10个工作岗位。“今天的创新企业，就是明天的中型企业。正是无数成熟的中型企业，支撑着德国的经济”。

　　培养创新企业最常见的模式是建立孵化器，为其提供免费的办公场所、运营企业所必需的法律及管理培训，帮助其融入行业网络以及申请政府层面的资金资助。这种孵化器的建立者多为高校和有政府背景的社会团体，“孵化期”通常为6到18个月。

　　全景摄像机公司Panono，就是由3名柏林工业大学电脑工程系的学生创立，并从学校的创业孵化器成功走出。手掌大小的球状摄像机共有36个摄像头，抛至空中最高点时，会自动拍照并通过网络后台迅速生成全景图像。

　　在首席技术官、联合创始人秦谦看来，公司的创业路程颇具传奇色彩。2007年，在南太平洋一座小岛上度假的创始人之一普法伊尔发现，急需一种便携的全景摄像机，以便随时将美景完整保留。于是，普法伊尔将此作为硕士论文题目，于2011年开发出第一款成品。“随后，柏林工大孵化器项目负责人主动找到我们，问是否有兴趣成立一个创新公司。”秦谦向本报记者介绍孵化过程时说，“对初出茅庐的学生而言，孵化器最大的优势是其庞大的社会网络，并在创办公司所涉及的法律、政策以及繁琐的程序上，给予咨询和指导。”

　　传统孵化器提供的是一种公益性的扶植，而专注培养金融服务领域创新企业的芬跃公司，提供的则是商业性的专业培育。它每年会选择4至6家企业，提供50万到500万欧元不等的初始基金，以股份形式注入，并从市场、销售、法规、人力等多个方面，向企业派遣专家团队。企业在发展过程中招募扩充自己的管理人员，逐渐脱离芬跃专家团队的帮助，最终走向独立。从始至终，创新企业拥有绝对的自主权，芬跃则通过股份分红的方式盈利。

　　然而，开办创新企业，德国人首要的考虑还是风险的大小。莱比锡商学院创业孵化器项目负责人张瑾对本报记者表示：“自主创业在德国还是个比较新的概念，同样是50%的成功率，对美国人而言，意味着有一半的成功机会，宁可尝试后失败，也不要日后后悔；而在德国人看来，成功率不高于50%，他们就不会轻易尝试，要把所有失败的可能都考虑清楚、一一想出对策，才着手去做。”

　　《德国创新企业观察2014年度报告》里，有一项数据不容忽视：有63.3%的创业者认为，在过去一年里，社会对创业失败的容忍度有所下降。“只许成功，不许失败”成为了不少创业者心里的一道坎。对此，张瑾表示，创新企业离开孵化器后，孵化器团队依旧会进行定期追踪，并继续扮演“导师”的角色，给予必要支持。对于创业失败的公司，会与之共同分析失败原因，探讨解决方案，甚至提供心理辅导。德国联邦创新企业协会理事波恩对记者强调：“对创业而言，比起培训和辅导，亲身经历的那些失误和挫败，才更会指引你成功。商业的秘密，不在于理论，而在于实干。”(记者 冯雪珺)