庞大的万达集团在如何进行O2O转型？4月21日，万达集团董事长王健林在沈阳举行的中国绿公司年会阐述了他最新的经营观念，也回应来自听众的“挑剔”问题，这些问题中最为挑剔的则来自阿里巴巴集团董事局主席马云。马云与王健林轮流领衔富豪榜，3年前的一次公开调侃也促成了知名的亿元赌约。

　　王健林说：“我们应该勇敢地拥抱互联网。我们这个行业，究竟怎么做互联网？这是新课题。我们提了O2O概念，现在做了一年时间，算不上成熟，就是简单的摸索。第一，就是增加线下消费者的体验感和黏性。”

　　王健林还谈及了万达正在推行的“由重变轻”战略。不过，马云则感兴趣挖一挖万达转型的“代价”。

　　马云说：“健林，（我）听了以后觉得蛮有意思的。万达从传统零售走向O2O，我听下来很像是一种新的赚钱模式。但转型像拔牙，需要付出各种代价的，我想知道，万达转型准备付出什么样的代价？”

　　王健林以万达27年的发展史，四两拨千斤式地回答了马云的问题，“转型肯定要付出代价，其实你看万达这27年的发展和历史，其实就始终在变。第一次向商业地产转型，那个店已经拆掉了，花了很大的成本。现在做O2O，有没有代价？有。但我们努力把代价控制在即使失败、也完全能够承受（范围内）。我拉了一些合作者”。

　　马云似乎对答案不满意，针对上述问题继续追问。年长些的王健林也配合着透了底：“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我就变穷啦。别人老讲你抢我首富、我抢你首富，我们怎么抢呢？其实是好哥们。我们下周要找时间，我给他洗脑传统零售业，让他给我洗脑互联网。”

　　上一次两人你来我往的调侃，促成了知名的亿元赌约。2012年12月，王健林和马云在央视颁奖时，就针对电商和传统零售业展开辩论。双方约定10年后，如果电商在中国大零售市场份额占50%，王健林将给马云一亿元，反之，马云还王健林一亿元。至今，赌约已经演变，电商与传统零售不再是绝对对立面，线上线下融合被认为才能有真正的竞争力。

　　商业地产是万达集团核心资产，去年万达商业地产在香港上市，也发出了战略转变的信号，与4家中国投资机构签署一项协议，为26个新商业开发项目的建设筹资。这也是他们首次引入外部投资机构，此前万达严重依赖地产销售。2013年，地产销售占总收入的80%以上。

　　王健林说：“为什么说往互联网金融方向走？第一，现在万达商业正在由重变轻。过去是我们自己持有资产，现在有不少投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。我们最近也正在试验，由我们的互联网公司，在这个月底或下月初，发放一种新的理财产品，这个理财产品投资万达广场，万达广场的分成，要留下少少的一部分，利润再分给投资者。”

　　互联网金融也是万达集团的新兴趣点。王健林说：“我们会发放一张万达自己的创新卡，什么名字还没有想好。所有的会员只要到万达店里消费，用卡不用花钱、没有年费，而且还会有补贴、积分。我们跟试点商家普遍签了一个协议，（问他们）愿不愿意每笔消费当中返一元钱，试点的商家全部同意。可能五到六年内，我们会成为中国最大的发卡银行。O2O，我们现在还没有完全做好，只做了一年多，我相信因为有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿新增加的线下数据支持，我们的O2O、互联网+会创造全新的模式。”

　　（腾讯财经）