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掘金大屏互联网市场

  • 发布时间:2015-04-22 03:32:43  来源:科技日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  乐视4月15日召开主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会,借着国家政策和“互联网+”的大潮,共同探讨如何掘金大屏互联网市场。

  互联网+时代LePar触摸未来市场先机

  “互联网+”是目前中国最热的词汇,而乐视凭借“平台+内容+终端+应用”这一垂直整合全产业链的生态型布局,已成为“互联网+”时代电视行业的明星企业,被认为是最可能借势爆发的企业之一。

  为让更多的人触摸到未来大屏互联网市场先机,乐视创新地推出LePar超级合伙人计划。张志伟表示,“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸,目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展,虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续,但对于像超级电视这样革新性的产品,只有用户体验了产品,才能切身地感受到它的超级之处,快速强化他们的购买决策,另外,随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富,越来越多的用户也需要看得见,摸得着的服务,而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。”

  据了解,乐视商城主要覆盖深度互联网用户,而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。在LePar服务的区域,乐视商城也会持续不断的为LePar带来客户,由LePar来为用户提供后续服务,成为乐视商城服务延伸的线下载体,通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合,形成强大的化学反应。

  据介绍,不同于传统渠道商,LePar采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面,乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店,建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。通过LePar,乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B,即订单驱动供应链,用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单,LePar为用户提供服务,整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应,实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。同时,LePar计划也是一种众筹模式,不仅适合乐迷创业、个体经销,也适用于平台连锁、集团内购。为此,乐视打造了专业线上平台(lepar.letv.com),全面支持LePar管理及服务,实现全流程电商化。

  LePar四重收益模式 年内将建超过3000家LePar生态体验店

  乐视为超级合伙人提供四重收益:一、前向收益,乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机、甚至是未来的超级汽车,以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益;二、后向收益,O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益,同时,会员续费也将成为lePar重要的收益来源;三、衍生收益,包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益,终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品,乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务;四、资本收益,在与乐视合作期间,LePar对乐视生态做出一定贡献后,有机会获得相应金额的股权认购权利,分享乐视生态带来的资本性收益,未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。

  张志伟表示,加入超级合伙人计划的既可以是对IT、数码、智能家居、家电等领域有经验或客户资源的商业机构,也可以是寻求创业机会、突破和变革的自然人,欢迎广大有意向的潜在合伙人登陆项目平台填写信息,上传资料。

  LePar超级合伙人计划的具体执行将采用总部统筹管理,区域落地执行的方式,全国划分为九大区域。

  目前,LePar体验店在全国已有500家,2015年LeParr将推行3333计划,即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。

  其中,乐视生态官方体验店3—5家,乐视生态标杆体验店30—40家,核心商圈乐视生态体验店300—400家,乐视体验店/体验区达到3000家。乐视将会按体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。此外,乐视将给予LePar生态级的资源支持,包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。(李国敏)

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