□ 本报记者 张思凯

　　本报通讯员 刘光贤

　　尽管已过清明，但4月13日却春寒料峭，许多正享受温暖春光的人把已入衣柜的冬衣重新拿出来穿上。而在山东能源枣矿集团柴里煤矿机电修理厂，六名女工身着单薄却汗流满面，她们正在修复从井下回收上来的深井泵，两天后，原来的“废品”就将重回采掘一线，为万人大矿增盈创效，而多让几件“废品”返岗，她们也会多几百元的收入。

　　这样的修旧利废使柴里煤矿无废品，而随之进一步的节约挖潜和细节精算，使这个50多年的老矿在当前煤炭市场满眼衰歌的情况下，仍扭亏为盈，重获新生。

　　治亏先降本

　　始建于1960年的柴里煤矿曾长期是滕州市西岗镇的纳税大户，能与该矿男工女孩结亲，左邻右舍都会刮目相看。但伴随着煤炭“黄金十年”的终结，该矿也自2012年开始，站到了亏损的队伍里。

　　一矿三井是开是关?万余名职工生存怎么办?柴里人没有等政策、靠援助，而是奋起自救。面对和其他老矿一样的人员多、机构多、职能重叠现象，自2012年起，该矿果断推行人力资源优化组合创新，在不让一名职工下岗的前提下，把富裕人员优化分流到创效岗位上，杜绝“有活没人干、没活人拥挤”。该矿对全矿各单位劳动用工实施定员定额管理，对矿机关及附属科室进行调整优化、合并职能。“三年来，我们共整合职能相近的单位32家，减少行政单位19个，减少管理干部106人，依法合规清理‘五长’人员642人，安置和分流不到年龄提前内退的98人，每年节约资金上千万元。精简机关后勤服务人员881人充实到生产创效岗位，又直接创造产值千余万元。”该矿人力资源科科长苗祥熙说。

　　对富余的人进行优化后，该矿将目光聚焦到物上。“矿上本没有废旧物资，要将用错、放错了的‘废品’重新安置，转化为其他的使用价值。”矿长徐永和这样引导干部职工认识废旧物资。

　　该矿建立了修旧利废管理档案，通过仪器、仪表检测把好废旧关，管理好废旧品，对能够修复的重新修复再利用，对无法修复再利用、国家明令淘汰禁止使用的设备，进行重新拆解再利用。正是这种“把矿山当家来经营”的责任，3年来，该矿累计实现废旧物资复用价值5000余万元，调剂利用了价值1500余万元的闲置积压物资。

　　人和物都盘活了，为从源头上降本，柴里人又将降本转移到机制上。他们成立了阳光招标大厅，引进新的供应商比价竞争，对采购全过程监控，已累计为上千种矿用物资和维修项目进行了市场定价，年节约采购资金1500余万元；实行“避峰填谷”分时用电管理，针对谷段电价比峰段时间电价每度低0.78元的实际，实行“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”的生产办法，每年光电费就节省近200万元；压缩一切非生产性支出降本，对办公费、差旅费、会议费、印刷费、供暖费等非生产性支出核定控制目标，落实到责任部门和责任人，超支扣罚，严格考核，2013年非生产性支出比上年同期减少40%、2014年又比2013年同期降低了30%，在此基础上，今年一季度同期又比去年降低了21%，达到历年来最低水平。

　　扭亏要挖潜

　　一系列的措施降低了万人大矿的生产经营成本，稳住了企业的生产经营和职工的生活起居。但柴里矿要长远发展、一万多名干部职工要生活得有荣誉感，作为资源型开采企业，没有经济储量，一切都无从谈起。“在当前煤炭企业寒冬期，保证我们四万余名职工家属吃上饭才是天字号大事。”该矿党委书记刘永安神色凝重地对记者说。

　　该矿现有70%的可采储量都是村庄压煤，村庄不搬迁，无煤可采就要关井。于是，徐永和确立了以滕州市欢城镇小屯村为主攻点，采取“先搬再拆后建”的搬迁模式，西岗镇五个村同步搬迁，仅用4天时间就完成了小屯村832亩老村址建筑物的腾空拆除，解放煤炭储量1680万吨；用时两天半完成了小杨村老村址拆除，解放煤炭储量500余万吨，到今年年底后寨区剩余3个老村拆除后，柴里共将新获近4000万吨的煤炭可采储量。“从今年起，年过半百的老矿将迎来十五年的稳产高效的青年期。”具有老矿脱困丰富经验的徐永和谈起这些长舒了一口气。

　　主业得到稳固，非煤产业的挖潜也风生水起。依托坑口煤、皮带运输的柴里电厂一直是非煤利润支柱，为让它继续“擎天”，该矿实施了电厂锅炉技改，对三台35蒸吨高耗能锅炉进行拆除，新上130蒸吨循环流化床锅炉，电厂总装机容量由原33兆瓦提高到58兆瓦，在今年一季度392.4万元的利润中，电厂独占292.3万元。

　　“不让一块废铁出厂、每根铁丝都创效”的“柴里经”得到了枣矿集团的高度重视，枣矿要求旗下各单位都要将废铁烂片运到柴里矿。借助上游集团内部废铁的原料供应，中游有电厂充足的电力供应，下游有集团公司各二级单位和滕州机床厂的销售渠道保障，该矿启动建设了3.5万吨精密铸造项目，一期工程将于5月份投产。投产后，可生产铸件1.8万吨，安置分流人员160余人，届时又将是柴里提档升级的利润源。

　　每个细节都要创效

　　止亏、挖潜、创效，在柴里矿已经形成了一个经营意识链。全员创效，每个细节都要创效，支撑起了该矿治亏提效产业链。

　　4月13日，记者在该矿机电修理厂看到一个进线嘴，上面标明了三种价格:市场价格65元，发放价格13元，节约52元。这么一个小小的进线嘴卖废品最多3分钱，通过柴里人的修旧复用，一下就创效50多元。

　　“就像这些开关设备，别的单位当废铁卖，而我们将电器部分拆解后，开关引线、喇叭嘴、真空管等配件都可以再利用。外壳根据外形，可切割成锚杆盘、锚索盘，废品创效从一两分钱一下翻了四五百倍。”该矿副矿长赵恒国介绍。

　　创效的动力来自内部市场化的考核。柴里矿将领用拆解废旧配件节约的资金全部反馈给区队职工，让大家认识到“省下的就是工资，节约就是创效”，形成了“节约—回收—复用”的良性循环。

　　如果说废品回收复用是小打小闹的细节，那么停止原煤发运、扩大入洗，这一精煤战略则是大细节。该矿在鲁南矿区首家实施了选煤厂240万吨重介扩容技改和120万吨外来煤卸车系统，改造后年入洗能力由原来的240万吨增加到300万吨以上，精煤效益年增收3000万元以上。今年3月份，该矿精煤产量达到180294吨，在肃杀的市场寒冬中再创建矿以来最高纪录。

　　就在记者采访的间隙，听说该矿党委办公室和宣传科的6名人员，正在矿井下-490泵房清挖水仓。“如果让矿外的施工队来干，至少要半个月，费用四五十万拿不下。而我们这些机关党员干部进行义务奉献，不仅确保了水仓正常蓄水，创造了调谷避峰条件，每年还可节约电费差价100余万元。”该矿组织人事科科长崔峰表示，“柴里矿正从细节创效扩延至全矿动员、指尖创效。”