新华网南昌4月10日电（记者郭远明 吴锺昊 郭强）当下正是中国南方春耕备耕的忙碌时节。在中国最主要的早稻产销省份之一——江西省的一家农业合作社里，罗昭明忙着给技术管理员打电话，询问水田里的情况，并调度农机设备。

　　作为江西吉安市青原区新兴粮食产业化合作社的负责人，除了自己承包的3700多亩农田，罗昭明还要种好合作社146名参股农户超过一万亩的土地。身着休闲服装，脚蹬皮鞋的罗昭明说，像他这样，经营如此大面积土地的农民，已经用不着自己光脚下田，“面朝泥土背朝天”耕作了。他们所要考虑的是如何加强管理来降低生产成本，增加粮食产量。

　　育种机、插秧机、拖拉机、烘干机……在合作社的大院里，放置着各种各样的农机设备。罗昭明坦言，以前用大包大揽的管理方式耕耘7年，农机农资没少投入，但每季水稻亩产始终在800斤徘徊。正当他为产量难以提升而发愁之时，他听说鄱阳县有不少经验丰富的种田管理能手。

　　“他们管理专业，每亩单季产量过千斤。”通过实地考察，罗昭明决定引进新的管理方式。今年，他从鄱阳县聘请16名专业农民组成的管理团队，每人负责管理300亩水稻。核算成本基础上，每季亩产达到800斤，确保每人5万元工资；低于800斤，则从工资中按比例扣除，超产部分管理团队可获其中60％的收益。“通过超产奖励激发管理人员热情。”他说。

　　罗昭明引进的管理模式，正是来自数百公里外的鄱阳县种粮大户高彩霞的创新。

　　2001年，当高彩霞流转承包的农田达到1400亩后，他发现，兄弟三家人全上阵也种不完这些田。恰好农业机械正在加快普及，高彩霞尝试将承包的农田划分成块，交由同村农民管理；高彩霞统一提供农资和集中育秧、机耕机收、统防统治、粮食销售等服务，最终种田收益85％归管理农户，15％归他。

　　在这种模式下，一户农民管理100亩田，年收入可6－8万元，相当于外出打工收入，如果管理200－300亩，年收入相当于都市白领收入。现在，在这个以中国第一大淡水湖鄱阳湖命名的县城，跟着高彩霞一起种田的农民，基本都盖了房甚至在城里买了房、买了车。高彩霞的创新管理模式正被江西省内甚至湖北、安徽等地的种粮大户和龙头企业引进和借鉴。

　　“会卖比会种更赚钱。”江苏省宿迁市的种粮大户于家龙向媒体介绍，他从2014年开始，选择在江苏口碑很好的水稻品种，每公斤价格比普通稻谷高出0.5元，每亩多卖300多元。看到自己的稻谷如此畅销，他又在深加工、小包装销售上动起脑筋。他把稻谷全部拉到附近的米厂加工，按照5公斤、10公斤两种规格进行真空包装，并注册了专门商标，5公斤装售价68元，畅销上海、苏州等地。

　　这些管理创新正是中国农民在农村土地流转速度加快，农业产业化经营水平提升背景下的自主探索。

　　全国政协常委、中央农村工作领导小组副组长兼办公室主任陈锡文在前不久举行的全国政协十二届三次会议记者会上表示，目前，中国农村承包耕地流转面积达3.8亿亩，占承包耕地总面积的28.8％。他说，随着工业化、城镇化稳步推进，要对土地流转给予相应法律保护，让农民自己去做选择，逐步发展适度规模经营。

　　同时，中国大力推进农业科技应用和农业机械化水平，也为农民用管理来轻松种田奠定了物质基础。农业部数据显示，目前中国农业科技进步贡献率达56％，农作物耕种综合机械化水平超过61％。

　　“‘穿皮鞋’种田意味着中国农民的活动范围不再局限于家里到地头的‘两点一线’，而是游走于农村、城镇和市场之间。”江西省社科院农村经济研究所副所长尹小健认为，土地经营规模达到百亩以上，农资、设备、技术、资金、市场等各种要素就开始融合集中。经营规模进一步扩大，则农民不仅要懂种植技术，还要懂企业管理、市场营销、公共关系等。

　　事实上，一些“洗脚上岸”的农民已经成为了懂技术、懂管理的农业产业“职业经理人”，但这支人数不多的队伍，还远不能满足中国现代农业发展的需求。

　　尹小健指出，农业生产专业人才的培养步伐需要加快。以往各级政府和社会机构开设了不少农民技能培训学校，但多是为城市发展培养农民工或培养农民的农业种养技能。“今后的培训要看到现代农业发展的需求，注意开设农业产业化管理方面的课程，让想种田的人不仅会种田，而且要通过现代科学管理学会‘穿皮鞋’种田。”