上海国资改革又有新举措。华谊集团将核心资产注入下属上市公司双钱股份，从而实现了核心资产的重组上市。通过市场配置资源，集“舢板船”为“航空母舰”，这是上海国资改革走出的又一条路径。

　　华谊集团由原来的化工局改制而成，是授权经营的全民企业，下属有100多家企业，以化工业为主，门类齐全。除了三家上市公司——双钱股份、三爱富、氯碱股份，其它规模都比较小。“过去是船小好调头，小而精是优势，现在，这些产品单一企业面临竞争压力，如果不作出调整，不利于参与竞争，所以要实施拳头战略。”华谊集团董事长刘训峰说。

　　华谊集团成员企业面临的一个突出难题是融资难。化工业的波动性很高，发展需要投资量大。“近5年，集团累计投入已超过200亿元，采用过市场上所有的融资方式，包括：无担保海外债券、企业债、中票短融等，还成立了财务公司，融资成本降低了很多，但每年财务成本还是近十亿元。靠银行间接融资遇到瓶颈，提高负债率再融资的可能性不大。为产业发展考量，必须另辟蹊径，依靠资本市场走出一条新路。”华谊集团财务总监常清谈道。

　　2013年底，上海国资改革出台了“20条意见”，利用国内外多层次资本市场，推动企业整体上市，是重要一条。华谊集团改革因此提速。

　　用最直接最快的方式实现重组，是华谊改制的出发点。华谊为此梳理了下属100多家企业，根据资产合规、收入效益、发展前景、产业链协同、安全环保等要素评估，最终选择将7家企业的资产注入双钱股份，实现了华谊国有资产的证券化上市。

　　本次重组完成后，双钱股份将纳入大股东华谊集团旗下的能化公司、新材料公司、精化公司、投资公司、天原公司、信息公司和财务公司，主要业务板块将涵盖能源化工、精细化工、化工服务等业务，结合原有绿色轮胎业务，构筑“3+1”的化工产业生态系统、商业模式、体制架构。

　　双钱股份的竞争力因此大大提升。一方面通过横向、纵向产品延伸，实现产业链的整合，从而形成“基础化工产品——中下游化工原辅材料产品——终端用户产品（含绿色轮胎）”化工产业链的一体化业务体系。另一方面，新的上市公司整合打造统一的销售及采购平台，降低采购和销售的成本以降低运营成本，构建合理高效的资源配置体系并有效监控生产制造型企业的库存水平，提高资源利用效率，与贸易业务构筑联动平台，提升公司的原材料采购及产品市场销售过程中的议价能力。

　　同时，化工服务中的贸易业务板块将与金融、物流、信息三大平台整合，实现“商流”“物流”“资金流”“信息流”的联动效应。一个具有较强竞争力的“航空母舰”因此形成。

　　《 人民日报 》（ 2015年04月09日10 版）