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印度女性进董事会像是被“绑架”

  • 发布时间:2015-04-06 07:23:00  来源:中国经济网  作者:漂泊  责任编辑:罗伯特

  如果深存于印度传统社会中的不平等社会基因没有消除,那么,无论其出再多的法律条文,也难以解决印度女性的尴尬地位

  印度最近有一个很有意思的新闻。

  有媒体报道称,为了促进性别平等,印度股市监管机构印度证券交易委员会早在13个月前就要求各公司董事会必须有至少一名女性,并限期在3月31日前实行。

  然而,就在限期到来之时,印度5000多家上市公司未能达到要求。为了应付任务,许多老板不得不让老婆进公司以充数,如印度第二富豪Mukesh Ambani让妻子Nita进入了他的瑞来斯实业公司董事会;实业大亨Gautam Singhania也同样任命妻子Nawaz担任旗下纺织公司雷蒙德集团董事。

  对于印度公司的这种尴尬,印度证券交易委员会负责人称,“印度拥有女董事的企业如此之少,令人羞愧。”

  其实,印度规定公司必须拥有一定数量的女性董事的规定,并不是什么新发明。

  去年年底,德国政府就出台了“女性配额”法案,以立法形式规定大型企业和联邦政府部门管理层中的女性比例。而挪威作为第一个在企业中实施男女配额制的国家,在经过11年的艰苦努力后,目前已经拥有40%的女性企业领导者。2014年,英国FTSE100指数上市企业的董事会中,女性数量达到了20.7%。

  法国、瑞典、芬兰等国在这方面,也有诸多供印度学习的经验。

  也许,印度证券交易委员会在理念上认为,它的这种规定,能促进印度企业管理更具有活力,也能促进印度的男女平等。因为性别配额制度会让更多的印度女性走入现代社会,走向独立,从而拥有更高的地位和更大的影响力。

  然而,印度证券交易委员会的理想很丰满,现实却很骨感。

  不要说当今的印度,就是现在许多发达的西方国家,女性要进入企业的董事会,也有着许多现实的困难。

  笔者调查发现,就是许多西方国家都十分认可的在男女平等方面做得不错的中国,很多企业,甚至包括政府单位,在其潜意识中,往往都是“男士优先”。许多企业在提拔管理人员时,都会考虑这样一个问题:女性由于身体问题、生养小孩问题等系列问题,总之一句话,有许多“不便利性”的问题,会“妨碍”工作,所以使得他们在提拔、招收员工的时候,在同等条件下,通常会舍去女性应聘者。

  而现在印度,要想帮助女性取得平等地位,比起同属发展中国家的中国,还有许许多多的事要做。比如大力改善其社会结构就尤其迫切。印度当前的社会结构与制度对女性平等地位的取得,相当不利。

  虽然印度的宪法规定男女平等,然而,法律的规定与印度的现实,相去甚远。简单的数据,就能在侧面说明这个问题。

  据印度国家犯罪统计局的数字,从1971年到2011年,印度强奸案增长了873%,新德里、孟买、加尔各答等大城市,都是强奸案频发的“重灾区”。印度平均每3分钟发生一起针对女性的暴力犯罪,每22分钟就发生一起强奸案。而印度的首都新德里甚至被称为“强奸之都”。通常而言,针对女性的性犯罪,会随着经济发展和文明程度的提高而逐步降低,但印度却并不符合这个发展规律,令人惊异。

  其原因到底何在?恐怕一个重要的因素,就在于它的种姓制度和宗教制度。

  印度人口众多,其中有80%以上为印度教徒,而种姓制度主要存在于印度教中,而印度教义更注重男人的地位。与此同时,印度的种姓制度已经有三千多年的历史,几千年来,种姓制度对人们的日常生活和风俗习惯方面影响很深,种姓歧视至今仍未消除。虽然印度独立后,印度政府采取了很多措施来消除种姓歧视。但根深蒂固的旧思维,依然在影响着印度的各个方面。

  如果深存于印度传统社会中的不平等社会基因没有消除,那么,无论其出再多的法律条文,也难以解决印度女性的尴尬地位,因为“上有政策,下有对策”,像印度证券交易委员会类似的规定,都会被那些老板们轻易化解,最终只会流于形式而没有实质性结果。

  (作者系财经评论人士)

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