致读者

　　今天起，《佛山观察·广佛财富》正式改为《佛山观察·广佛新经济》。

　　世界变化从未有如此之快。互联网疯狂搅动人们的行动和思考，C2B正在毫不犹豫地颠覆B2C的需求供应模型。人们不再追逐规模化、标准化的发展，而更加注重灵活性、敏捷性、个性化和用户友好度。谁在深刻影响着经济的界域和流速？用户改变经济，用户改变传播。

　　广佛同城因此加力，市场要素和资源加速自由流动、优化配置，“广佛经济巨人”正在被世界关注。产业、城市的协同效应，将迸发出怎样的新经济活力和创新驱动样本？洞见才能预见，思想成就梦想。

　　从今天开始，《广佛新经济》将立足广佛，致力为您构建样本化、专业化、轻悦读的经济“思享库”；致力打造与您共同成长、共同创造、共同分享的财富平台；并致力提供个性化信息与传播的创新体验。

　　与您初见，期待能够带给您一个关于广佛，关于新经济的悦读世界。

　　“家电行业过去30年的普遍玩法已经终结。移动互联的思维已经进入到家电行业最核心、最本质的层面。美的要再度发展，需要培育新的竞争能力和新的商业模式，需要融入移动互联的新时代，需要找到和外资企业全球竞争的利器。”上个月，在上海家博会上，白电巨头美的新掌门方洪波“三需要”宣言，正是美的积极探索“互联网+”姿态的诠释。

　　另一位佛山制造业“大佬”李兴浩，他创办的志高品牌处于行业第二梯队，“互联网+”的力量让其觅得逆袭的风口，“如今的互联网浪潮是整个家电业的机会，互联网思维下全新的产品，让重构企业价值链乃至整个商业生态链变成现实。”

　　一家千亿、一家百亿企业，2015年共同发出异曲同工的“互联网宣言”。除此之外，家具行业、陶瓷行业等制造业大伽，对“互联网+”风口同样“一网情深”，一场佛山制造拥抱“新经济”的自我革命由此掀开。

　　●南方日报记者吴晓芳

　　“我们要飞蛾扑火一样扑向移动互联网”

　　最新一期福布斯中国400富豪排行榜上，雷军第八名，何享健第九。

　　新经济的代表互联网经济来势汹涌，小米雷军仅用了4年时间就跑赢了耕耘长达46年的何享健。

　　“互联网+”的魔力，令传统制造业不得不正视这一股颠覆的力量。选择与互联网巨头阿里、京东、小米的联姻，美的集团已经成为国内在互联网环节最为激进的白电厂商。

　　“移动互联的思维已经进入到家电行业里面最核心、最本质的层面，就是产品，它已经进入到产品里面。也就是说家电行业的硬件受到了移动互联的冲击，这一点是非常可怕的。”尽管美的头顶“千亿”桂冠——2014年，美的收人突破1400亿、利润突破百亿，面临新经济“冲击波”，方洪波危机感是非常强烈的。

　　“美的手上有400多亿现金，不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？全部投到看不见的项目上去。”洪波在言辞中透露，美的集团“互联网+”战略还会继续延续激进步伐。

　　他直言，中国家电企业在最美好的年华，失去了转型升级的最佳战略机遇期。过去三年，中国白色家电企业跟世界顶尖家电企业的差距不是缩小，而是在扩大。“我们要飞蛾扑火一样扑向移动互联网。”

　　美的追赶“风口”选择了仿互联网巨头的开源和平台模式路径。在家博会期间，美的集团宣布，美的智能家居M-Smart系统全面开放。今年6月30日，美的将面向全行业推出单价仅为10块钱的模块，规划会应用于过亿台产品。到2016年，美的智能家电的销量占比将达八成。

　　如何“在看不到的地方赚钱”？

　　同在家电行业，提早的谋划让李兴浩有了意外收获。志高空调在2009年组建团队研发互联网产品，搭建信息数据中心。“当时是作为企业谋局未来的一个储备项目，总体来说，内部也没有太多的相左意见，但站在当年的角度，肯定是没想到以后会有这样的回报。”

　　因而，志高空调自主创新推出全球首台云空调产品，并主导牵头制定了全球首个云空调地方标准。这成为李兴浩“做世界最好空调”梦的有力支撑，“云空调成为新的增长点，2015年开始实施‘去低端化、去廉价化’的高端品牌革命。”李兴浩认为。

　　李兴浩在互联网思维下谋新的商业蓝图，也影响着本土的一批企业家。“免费空调，当时我们听完觉得不可思议，而随着云空调商业模式逐渐浮出水面，才明白李兴浩确有超前引领的思考。”在“南商再出发”美国斯坦福大学学习班中，与李兴浩成为同学的九江酒厂总经理关正生称，“互联网免费商业模式，在看不到的地方赚钱，对企业在新竞争形势下的发展，较有启发，我们也会吸收这样一些思维，特别探索以消费者为中心，开发新产品的路径。”

　　百亿梦与“触电”路的重合

　　佛山陶瓷名企东鹏的百亿梦，与东鹏的积极“触电”路，发生着历史的巧合。东鹏控股董事长何新明对新经济有较深的认识，“传统产业与互联网，一定不是推翻重来。两者是一种结合的过程，是一种优势互补的过程，是一种满足消费者最大需求的过程。随着80后、90后成为消费主流，不拥抱互联网，会快速被淘汰。”

　　在何新明“新时代下要打造雇主品牌”的互联网思维主导下，今年以来，东鹏“泛家居”战略、“宅一起”O2O体验馆项目，合伙人思维建设平台生态圈，成为“互联网+”的具体实践。

　　2015年1月31日首届家居建材行业高峰论坛，中国地板业龙头企业大自然家居董事长佘学彬感慨，“行业O2O模式已然成熟。苹果、三星都在做智能家居，雷军投入了小米家装，消费者未来将做二次装修，这些都是非常庞大的商业机会。作为行业中具备核心竞争力的企业，必须有所布局。”

　　财经作家吴晓波日前在佛山发声，互联网红利将在五年内消失。佛企对互联网除了“一网情深”地积极拥抱外，更有了回归制造业“本质”的更深思考。

　　“当互联网变成一个大家都普遍借助的平台、工具，互联网+成为竞争新常态，当然，与之深度交融是必行之路，但也不要过分放大互联网对传统制造的颠覆。”关正生称。

　　欧神诺董事长鲍杰军强调，产品是基础，“互联网应该给我们一个机会，和客户之间交流的机会。毕竟互联网不能拿来吃喝，最终还是产品，无论用什么跟消费者接触，产品是一个基础。