位于通州区的北京环球影城将在年内开工，预计2019年完工，这将是环球影城在全球的第6个、亚洲第3个主题公园。当前我国进入了主题公园的高速建设期，多个世界知名主题公园先后落户中国，同时我国各地建设主题公园的热情也持续高涨。我国主题公园扎堆建设将面临如何延长产业链、如何实现盈利、如何避免同质化竞争等诸多问题

　　在江苏常州，一个从未发现过恐龙化石的地方，一个以恐龙为主题的主题公园“凭空”出现了。从最初的一馆（恐龙馆）到一园（恐龙园），再到一城（环球恐龙城），10多年间，龙城旅游控股集团在一片滩涂上“玩”出了一个国家级5A级景区，每年吸引游客达500多万人次。

　　在距离常州100多公里的上海，迪士尼强势空降。随着迪士尼开园时间的临近，常州的中国“恐龙”与美国“老鼠”的PK不可避免。

　　读透迪士尼

　　动漫与文化旅游行业公认的榜样是迪士尼。迪士尼有完整的主题旅游产业链条：形象—内容—渠道—体验—衍生

　　在中华恐龙园工作的10多年里，常州恐龙园股份有限公司总裁许晓音对全球主题公园的产业发展进行了全面精细的研究，几乎去过全球各地的大大小小主题乐园， “毕竟，读透了才能学习，学好了才能创造，才能更好发展。”

　　“迪士尼最先打造动漫形象，再推出衍生产品，最终将诸多动漫形象的品牌力量集合在一起，共同形成迪士尼乐园的娱乐综合体运营模式。”许晓音说。

　　常州并不出产恐龙化石，恐龙园的前身仅是一个科普性质的恐龙博物馆，如果按照博物馆的经营思路，要么是成为中小学生教育基地，要么成为城市文化的展示场馆，要依赖政府的拨款维持运营。

　　于是从一开始，恐龙园的经营团队就明确要走发展主题公园旅游的道路。因为对产业发展有了明确的认识，一切都不一样了。而今的中华恐龙园，恐龙博物馆还在，并成为恐龙文化和恐龙娱乐的核心，向上有自己的动漫形象，向下有自己的主题公园、主题酒店、主题剧场，还有深刻恐龙烙印的各种衍生商品。“我们事业的起点并不是动漫，所以我们不仅要学会顺流而下，更要学会逆流而上。”许晓音说，从中心向两边发展，这就是中华恐龙园最大的特色。

　　恐龙也疯狂

　　凭借丰富的想象力和创造力，各类恐龙题材的电影风靡世界，中华恐龙园也打造了庞大的“恐龙经济”

　　每年，中华恐龙园都会根据不同季节主打不同的特色活动，在赚足眼球的同时，吸引着来自世界各地数以百万的游客。经过10多年的发展，中华恐龙园打造了《恐龙宝贝》、《小龙甜品工房》、《米多龙》等多部原创动漫作品，并在全国热播，“暴宝”等多款动漫形象拥有成千上万不同年龄层次的粉丝。而且，动漫衍生商品已成为中华恐龙园除门票外的另一大支柱收入。

　　2008年底，常州市开始谋篇国家创新型科技园区建设，将中华恐龙园的母公司龙城旅游控股集团与常州国家动画产业基地、常州国家火炬计划软件产业基地资源整合。原本各自为政的创意产业与旅游业，走在了一起。中华恐龙园成为创意旅游的转化载体和平台，文化与科技的融合焕发出强大生命力。2011年3月，中华恐龙园与中科院自动化研究所签约共建“3D数字技术公共服务平台”，并提出“恐龙复活计划”，依靠无人驾驶技术、仿真机器人、3D云渲染、幻影成像等技术手段，实现娱乐体验意义上的恐龙“复活”，实现翼龙在天上飞，霸王龙在游客身边活动的侏罗纪公园场景，将大大颠覆游客的旅游感受。

　　今年，常州环球恐龙城旅游区又添新丁，一个全新的商旅主题公园——迪诺水镇，正在接受市场的考验。以迪诺水镇为枢纽，恐龙元素走出了恐龙园的围墙，高效串联起恐龙谷温泉、恐龙城大剧场等原本独立的单点景点项目，深深的“恐龙烙印”使恐龙经济效应呈倍数放大。

　　据估计，随着迪诺水镇的开放，环球恐龙城的游客将超过每年1500万人次，是现在的3倍多。环球恐龙城的未来版图也将扩展至无锡，打造华东地区首屈一指的旅游综合体。

　　布局2015

　　迪士尼会给行业带来新挑战。但挑战越大，机会越大，关键在于能不能善用机遇，找准定位，寻求差异化发展

　　来自国际游乐园及景点协会的测算显示，在过去5年，中国的主题乐园产值平均年增长13.1%；未来15年，亚洲将成为世界上最大的主题乐园市场；未来25年至30年，我国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题公园。目前，仅华东地区就有十几家已形成一定规模的主题公园，还有大量新项目正在策划建设当中。

　　巨头们已在摩拳擦掌，新入者也在跃跃欲试。

　　预计明年春季，上海迪士尼将开园，中华恐龙园将迎来自己最“高大上”的邻居。

　　谈及此，常州市创意产业基地管委会主任沈波波澜不惊，“迪士尼尚未进驻之时，华东地区就已经有欢乐谷、中华恐龙园、方特乐园、杭州乐园、苏州乐园等多家主题公园。迪士尼会给行业带来新的挑战。但挑战越大，机会越大，关键在于能不能善用机遇，找准定位，寻求差异化发展。谁能说，中华恐龙园就不能成为笑傲‘乱世’的英豪。”

　　事实上，沈波的乐观并不是无的放矢，此前的香港海洋公园就是一个成功案例。2006年，香港迪士尼开园的时候，就有业内人士预言，香港海洋公园“至多只能垂死挣扎”，放言其撑不过3年的“专家”比比皆是。然而，8年过去了，香港海洋公园客流量不降反升，甚至超越了香港迪士尼。

　　恐龙园自身有强大的品牌号召力，在运营、服务上都相当成熟，甚至在业内被称为“恐龙”品牌的“黑洞”，但凡提到“恐龙”，“中华恐龙园”的代言作用甚至超过全球任何恐龙化石出产地和博物馆。

　　沈波认为，长三角地区本身就是全国经济最发达的地方，交通便捷，旅游市场的蛋糕很大。迪士尼的进驻必将带来行业的洗牌，而中华恐龙园立足自身特色，用真正国际化的策划、设计、开发、管理和服务去赢得市场，也必将与迪士尼共同把蛋糕做大。

　　“迪士尼要来了，我们应该感到高兴。你说，一条只有寥寥几家店的街和一条有好多店的街，哪条更热闹呢？”沈波说。

　　上图：凭借不断创新，中华恐龙园打造“形象—内容—渠道—体验—衍生”创意旅游全产业链，目前成为江苏常州非常热门的旅游目的地。图为游客正在中华恐龙园的恐龙雕塑前合影留念。

　　本报记者 韩 叙摄