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攥起了拳头干大事儿

  • 发布时间:2015-03-24 02:32:29  来源:农民日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报记者彭丹梅郭少雅

  “东北爷们”李凤玉个头大,嗓门大,事业干的也很大。他牵头组建的黑龙江省克山县仁发现代农业农机专业合作社,诠释着黑土地上“大农业、大机械”的传奇。

  最近,李凤玉办了一件比自己前半辈子干的所有的事都要“大得多”的大事儿——在黑龙江省农委的支持下,李凤玉牵头联合全省另外177家合作社,成立了黑龙江省最大的联合社——龙联农民专业合作社联社,200多万亩的经营土地上,上百个不同品类的农产品将建立起相应的质量标准,冠以同一个品牌“龙哥龙妹”,抱团打天下。

  成立联合社是为了加快合作社发展的步伐

  “克强总理的报告说了,不管财力多么紧张,都要确保农业投入只增不减。这是发展新型农业经营主体的好时机。”李凤玉说,“成立了联合社,可以带动一些发展慢的合作社,我们的实践可以使他们更早找到切入点,能够从意识、管理等方面有更直接的体会,加快他们进一步发展的步伐。”

  同为合作社理事长的李连瑞在联合社成立大会上认识了李凤玉之后,就开始时不时地打电话跟李凤玉交流:“老李,你帮我看看,去年的年景那么好,我们合作社咋就没挣钱呢?”

  两个“老李”在一起一算账就明白了,李连瑞的合作社,首先选种不对,一亩地少打了200多斤粮;二来栽培技术不好,玉米水分含量大;三来粮食拉到加工企业,企业把水分含量估计得再高一些,杂质含量也往高了评——“农民没有话语权,低价卖了心疼,不卖就要白花运输费,‘货到地头死’。”李凤玉说。

  粗粗一算,同样的年景,由于经营管理的区别,李连瑞的合作社一亩地比李凤玉少赚600元。

  联合社的总经理王吉勇给记者算了一笔账,一个上万亩土地的合作社一年需要1000吨化肥,化肥的价格是2800元/吨,如果联合起来,200万亩土地的联合社需要20万吨化肥,价格就可以压到2200元/吨。同样,如果一个合作社为了推广产品在北京开一个示范店,一年需要几十万元的租金,可是要是联合社上百种产品共同在示范店里展示,一百多个合作社平摊下来,租金成本就可以忽略不计了。

  龙联联合社的集聚优势已经初现端倪。

  搞联合社不是摊大饼,

  标准门槛要把牢

  铁犁翻开冻土搅起黑色的浪,在广袤的黑土地上搞联合社,其规模之大毫无悬念地领跑全国。龙联合作联社的成员遍及整个黑龙江省,门槛不但没有降低,而且还很高:跻身国家示范社或省规范社的行列;土地经营面积超过5000亩,其中社员带地入社的规模不小于2000亩;种植具有地域特色的农产品,三项条件至少满足一项,方能成为龙联合作联社的成员。

  记者不解,为何对合作社是否拥有“带地入社”的土地如此重视?

  “在代耕、租赁和入社这三种土地向合作社流转的主要形式中,只有土地入社才能既解决土地规模化问题,又能解决农民组织化问题。农民拿出土地参加合作社,就在根本上和合作社成为了利益共同体。”李凤玉告诉记者,由于土地入社特有的稳定性,合作社每一亩带地入社的土地可以从银行获得3000元的贷款。正因为强大的土地规模,3月14日联合社成立当天,黑龙江省建行向联合社授信30亿元贷款。“合作社发展最难的就是融资,因为联合社抱团经营,融资的问题一下子就解决了。这是我们打算成立联合社之初没有想到的。”李凤玉笑着说。

  因为联合迎刃而解的问题还不止这些。

  怎么把大兴安岭脚下的青山绿水,沃野千里的自然资源整合起来,形成黑龙江农产品的差异化优势,一直是王吉勇琢磨的问题。

  “联合社的成立,使一百多个合作社统一培训、统一管理、统一购买农资,统一打造品牌成为可能。我们要在联合社的基础上,推行绿色、有机农产品的生产种植,把我们的公共品牌‘龙哥龙妹’打造成‘安全’、‘优质’农产品的代表。”王吉勇阐述着他的远大抱负。

  接二连三,联合社纵向延伸产业链

  “我们联合社下的合作社大都分布在各个领域和各个行业。我们提出,各个合作社根据各自的情况,因地制宜,搞好‘接二连三’,最终把我们的产品整合成一个大品牌,走向全国,走向世界。”李凤玉信心满满,“我们最近就在和阿里巴巴接触。”

  东北的甜糯玉米品质优良,李凤玉一直想开办一个甜玉米粘玉米的加工厂,“我们的玉米五毛一穗卖给省外的加工商,他们只要进行简单的初加工就可以以两元一穗的价格在市场上出售。眼瞅着的钱赚不到手里,咱们合作社不成了替人‘扛包’的?”

  可是因为加工厂的投资数额巨大,李凤玉的仁发合作社一直孤掌难鸣。最近,在联合社的共同投资下,位于齐齐哈尔市克山县的甜糯玉米加工厂开始破土动工,今年秋天就要拿出第一批冠以“龙哥龙妹”的产品。“1.2亿元的投资金额,对任何一个合作社来说都是大数目,可对于团结起来的联合社,力量聚成拳头,事儿就好办了。”

  加工的问题解决了,李凤玉又在旅游资源的整合上动起了脑筋。李凤玉琢磨着,要把联合社中拥有旅游资源的合作社召集到一起,商量着来个“农家乐”连锁店,把建设标准、服务质量统一起来,发展休闲农业,“先试行十家八家,有了示范作用,龙联合作社联社未来的路子就更宽了。”

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