最近我在遵义和铜仁调研发现，伴随着农业生产力的大发展，贵州农村生产关系有了一些新的萌芽，请看3个案例:

　　碧江区河西办事处茅溪村向娅萍家庭农场通过“农场主资金入股、农民土地入股、技术人员技术入股”的多元发展模式，以种植葡萄为主，外加土鸡和生猪养殖，流转土地种植葡萄160亩，同时在果树基地喂养土鸡、生猪。按从业人员计算，年人均销售收入达10万元以上，带动农户30余户；

　　作为集果林开发、果苗繁育、果品加工及农资销售为一体综合性涉农企业，湄潭县金泽地绿色产品开发有限责任公司以“土地流转—反租倒包—返聘劳动力—买回果园自管”发展模式，在桃花江畔建连片核心示范基地1000亩，实现了公司发展和农民增收的双赢；

　　德江县高家湾农业园区采取“公司+合作社+大户+农户”的方式，成立“三金”土地流转合作社，通过化零为整，将单家散户“七零八落”的土地重新整合起来，形成规模化、节约化、集约化、现代化种植，农民流转土地有租金、入企打工有薪金、土地入股有股金，吸引500多名外出务工农民返乡创业，带动200多名贫困人口就近就业。

　　3个案例有一共同特点，即作为一种生产关系的新萌芽，它在没有动摇家庭土地承包制的前提下，实现了土地等农业生产要素的高度集中，是家庭土地承包制体制内高度放量的“升级版”。它证明了工商资本进入农村只要引导有方，完全可以做到“带动”而不是“代替”、“融入”而不是“挤出”农民。

　　近年来，贵州农业发展主体是多元的，发展方式是多元的，运行机制是多元的，要素组成是多元的，分配方式也是多元的。农村土地经营大户如雨后春笋应运而生，农民合作社方兴未艾，农民经纪人日趋活跃，土地股份制浮出水面，形式上的“公司+农户”，“基地+农户”，“合作社+农户”，以及反租倒包等，背后都或多或少有工商资本的推动。

　　2014年，贵州有现代农业园区213个，家庭农场500家，省级以上重点龙头企业491家，农民合作社2.4万家，农产品出口3.05亿美元，土地流转面积约占耕地总面积的20%。对此，应顺势而为，以积极态度给予正确引导和规范。在抓好农村生产力发展的同时，抓好农村新的生产关系的发育，推进农业科技创新和推广，实现良种、良技、良法结合，通过完善的利益联结机制，形成龙头企业、农民专业合作社以及家庭农场、大户、普通农户之间分工合作、优势互补、合作共赢的格局，推动涉农项目资金、技术力量等多项整合，实施部门、专家、农民和业主多方联动，充分发挥农民经纪人队伍在市场流通中的主力军作用，大力发展农村电商等新业态，让农村生产关系的演进适应生产力的发展。