蒋卫阳

　　一只马桶盖再次成为舆论关注对象：羊年新春，不少赴日旅游的中国游客，纷纷购买当地销售的温水洗净马桶盖，使得一些日本商户在售马桶盖处于断货状态。岂料此事经媒体记者深入探访，发现在日本为中国游客抢购的马桶盖，有的竟产自杭州。

　　到境外购物遇上“乌龙”，其实也不是新鲜事。多年来，伴随“中国制造”市场覆盖不断扩大，哪怕在境外，你若一不留神，千里迢迢买回来的完全有可能是“中国制造”。从新中国成立前，“洋油”、“洋火（火柴）”充斥的不堪岁月，到如今“中国制造”走四方，背后岂止是产地的变迁，这当中更是民族工业登上世界舞台中心的划时代变化。

　　具体到此次一只马桶盖的热议，虽然当中贯穿着真相的发掘，但不可否认的是，问题的探讨已不仅仅局限在购物“乌龙”上。近年来，随着国人收入提高及出境人数激增，有关中国游客消费能力的报道也不时见诸国内外媒体，但相比此前的一些报道，有关马桶盖的议论，显然已超出简单的消费层面，而牵涉到对“中国制造”的反思。

　　古人云，时者，势也。当前，“中国制造”正走到了一个转折的关头，面临转型升级大趋势，要从过去劳动力、资源密集型的低端制造，向全球产业链的中高端迈进。有关“中国制造”转型的话题，即便不是从马桶盖引起，也必定会由其他的机缘生发开来。

　　因此，与其说一只马桶盖戳中了国人消费的痛点，还不如说，更大程度上反映了“中国制造”的转型期待。

　　即便这只马桶盖系杭州产，但日资企业在事关日常起居的马桶盖上动足脑筋，融入了不少科技含量，体现了人性化设计和独特的市场魅力，这些都对眼下正在爬坡过坎的“中国制造”具有非常正面的启示意义，也显示了传统产业转型升级的巨大潜力。

　　按国际贸易比较优势理论的代表人物英国大卫·李嘉图的说法，在国际贸易中，应本着“两优相权取其重、两劣相权取其轻”的原则进行分工和贸易。即各国集中生产并出口具有“比较优势”的产品，进口具有“比较劣势”的产品，便可进行对外贸易，并从中获益和实现社会劳动的节约。大卫·李嘉图虽然生活在几个世纪以前，但他的观点仍然能说明国际贸易分工的必要性。

　　改革开放以来，“中国制造”通过以市场换技术、以市场换资金，取得了突飞猛进的发展，也形成了目前“全球工厂”的格局。

　　但同时也应该看到，在现实生活中，比较优势也是在不断发展变化的，今天是你的优势，明天很可能却成为你的劣势。再拿日本为例，其家电业在上世纪八九十年代可谓如日中天，记得当时要买台日产彩电还不是件容易的事。但近年来，索尼、松下、夏普、日立等日本家电代表性企业，不是陷入经营困境，就是黯然退出家电市场。这些厂家或从海外撤退家电业务，或缩小国内家电生产规模，转而集中精力发展自己的盈利业务：日立将重点放在发展信息通信系统及相关产业、建筑机械、升降机等建筑设备；东芝紧盯原子能以及其他发电设备、高性能集成电路、3Ｄ快闪存储器等；日本电气则重点开展政府以及企业事业机构用大型计算机、工程设备等业务……

　　相形之下，中国家电行业多年来通过全球范围的合资、合作，如今大有赶超之势。过去，在国内市场一提洋家电便让人刮目三分，现在国产家电已不仅仅是向洋家电叫板的问题，以彩电为例，国产品牌彩电已占据国内市场超过80%，更进一步走向国际市场。让人警醒的是，类似的产业比较优势转移，眼下也发生在中国与部分东南亚国家之间……

　　一只小小的马桶盖，由于附着了产业升级的焦灼，让我们的目光变得沉重。我们大可不必为此笑话部分国人的“乌龙”，在经济全球化的今天，逐渐富裕起来的人们毕竟有了更多的选择机会。与此相应，“中国制造”如何像凤凰涅槃地消除转型焦虑，在这方面，我们的近邻日本，其相关经验和教训倒颇有值得汲取之处。