本报记者 张尚华

　　“2014年，生产灰砂砖1527万块，较上年同比增长54%；销售灰砂砖1687万块，同比增长103%；生产空心砖9757.49立方米，销售空心砖9748.86立方米。可以说，2014年，我们公司首次实现盈利。”在接受本报记者采访时，西藏吉圣高争公司负责人介绍道。

　　据悉，该公司成立于2003年，是吉林省援建项目。公司成立时只有灰砂砖一种产品，灰砂砖生产线的设计年产量为5000万块。

　　在10多年的生产经营过程中，由于原材料一直未能得到有效解决，设备未能得到有效维护，产品从产量到质量都很难满足客户的需求和市场的认同，导致长期成本倒挂。因此，公司从成立以来一直处于亏损状态。“职工因公司效益不好，人心涣散，消极怠工。”该负责人说。

　　2012年底，吉圣高争公司对公司的经营状况进行了认真分析、评估、调研，一致认为，要改变现状必须要解放思想、大胆改革创新。从2013年开始，吉圣高争公司聘请职业经理人来管理公司。

　　职业经理人从解决企业面临的首要困难入手，在解决生产所需原材料、设备多年失修、运转率严重低下、原生产线产能低下等方面采取了系列有效举措：将废弃多年的机立石灰窑进行了技改，技改之后，公司烧制的石灰产量能满足公司生产所需，解决了公司生产中面临的主要困难；对原灰砂砖生产线进行了技术改造，引进了现阶段国内最先进的自动打砖机，该设备一台的年产量可达到4500万块，全生产线的用工从原来的42人降到了现在的18人，工作效率得到了很大提高；对加气砼生产线的机器设备和生产工艺进行了维修和改造，在产能得到提升的同时，产品合格率提升了10%。

　　开拓市场，提升企业声誉。为进一步扩大市场份额，在提高产品质量的情况下，让利部分于客户，使客户得到与之前相比更好质量而价格略低的产品，拓宽售后服务内容，让客户满意。同时，实行精细化管理。严把采购环节质量关。在原材料采购方面严格控制质量，做到货比三家、高质量采购；严把生产过程中成本控制。加强对生产车间、生产作业人员的管理，并对产品质量层层把关，责任到人；加强资金管理，使有限的资金得到高效地利用。形成了以公司财务为中心，各部门协商沟通的良好工作机制；加大了货款回收力度，确保了现金流盈余的日常运营模式；丰富产品品种，增强核心竞争力。公司于2014年新建了一条灰砂空心砖生产线，该生产线于2014年6月顺利投产运营后，企业竞争力进一步增强。

　　“改革终有成效。首先，最为明显的就是产品成本降低了。”该负责人介绍，灰砂砖的单位成本下降幅度达到了41%；加气砼单位成本下降幅度为23%。其次，随着产能、质量和服务的提升，公司的产品在市场中的认可度也随之提升。2013年，公司经营已基本保持盈亏持平。