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一家民营企业的艰难转身

  • 发布时间:2015-03-01 22:29:35  来源:国际商报  作者:程亚丽  责任编辑:罗伯特

  “现在我们在几个邻近的市区各大星级酒店、高铁站、机场都投放了广告,一定要把品牌形象尽可能快地树立起来。我希望在一到两年之内,公司能像国际大企业一样,创建透明、可参观的生产控制流程,让消费者真正对我们的产品放心,对品牌放心。”

  还是那间办公室,装修风格却大不一样。这里是河南某县城一家从事饮用水及其设备加工、销售的民营企业董事长办公室,房间面积约20平方米,还隔开了一间小小的书房和卧室,外面则摆着博物架和黄花梨茶桌,用来会客。

  年轻的董事长林孟不抽烟,屋子里还摆了两盆绿植,办公室的空气比起他的父亲林晨飞执掌公司时好了不少。那时,房间里挂着大幅毛主席画像,办公桌上放了三四个烟灰缸。

  林晨飞于2014年突然自杀,将企业扔给了年仅24岁的独生子林孟。

  “最难的时候已经过去了。”林孟心平气和地给记者递过茶杯。噩耗传来时,他还在英国快活地享受留学生活,半年之内,他的体重下降了15公斤,又迅速反弹并超出了之前的水平。“父亲出事之后,本已谈好的银行贷款忽然停止放款,几个大的债主堵在公司,我整夜不睡觉,头发一把一把地掉。”

  父亲在家乡被认为是白手起家、艰苦创业的成功事例,却以突然的悲剧谢幕;林孟一夜之间从无忧无虑的公子哥被逼到了要对上千名员工负责的决策者的位置上。春节期间,他还在为产能不足的事情发愁。

  2014年下半年,公司“高端定制”的业务刚刚打开突破口,为大型企业提供的会议、礼品用瓶装水和为会所提供的桶装泡茶水在几个月的“活动”后终于开始接到订单。电信、房产、银行、酒店等大客户对于印着公司logo、包装精美、口感良好的产品需求甚至超过了林孟的想象,而且几乎没有人对于高出市面常见产品数倍的售价提出异议。

  “定制业务意味着我们在为客户服务,与此前单纯的买方和卖方关系不同,这种关系更容易维持;而且就目前来看,这块市场还算是蓝海,领先地位容易保持。”林孟每天“驻守”在办公室,时常与公司几位元老讨论,并虚心接受讨论结果。

  然而,林孟告诉记者,春节前一家房地产开发商要下10万瓶的订单,要求在半个月内交货,公司却不得不推掉了。“现在厂子里主要的设备是为生产家庭饮用的大桶水购置的,之前试推广的高端小瓶水和泡茶水设备也是试运行的,根本不能大规模生产,要接大单子还得建新厂房、上新生产线、招新工人。”林孟说。

  所有的问题,还是要归结到“钱”上。林晨飞自杀的具体原因至今扑朔迷离,传言版本多与复杂的债务有关。林孟事事与元老商量,唯独“不碰高利贷”的态度干脆利落,不容讨论。

  扩大生产规模要靠银行贷款,却不是那么容易。公司几年前就看中了周围一处100亩的耕地,与当地政府多次接触想要买下,却碰上相关政策越来越严格,只能签订租用合同。“要和一家家的农户谈买地,效率极低,成本极高;租用耕地上即使建了厂房,也不能用作贷款抵押。”林孟想来想去,恐怕还是要从私人借贷上入手,春节期间,他已经把父亲生前交好的长辈们都看望了一遍,“哪怕有三五个人肯真正帮我一把就好。”

  “工厂一定要扩建,而且环境要继续改善。这两年买私家车的员工多了,要在夏天生产旺季来临之前把停车场规划好,不然到时候大院子里送货车都倒腾不开,也有安全隐患。现在我们在几个邻近的市区各大星级酒店、高铁站、机场都投放了广告,一定要把品牌形象尽可能快地树立起来。我希望在一到两年之内,公司能像国际大企业一样,创建透明、可参观的生产控制流程,让消费者真正对我们的产品放心,对品牌放心。”

  林孟对公司的未来有着或近或远、或小或大的期待和梦想,也对眼下的公司运营有着清醒认识。“公司成立快20年了,各项制度还不正规、不完善,但要向现代化大型企业转变,估计还非经过这个阶段不可。”林孟的脸上,成熟和稚气还各占一半。“我真的希望能把公司做好,这不光是我父亲在看着,公司的员工、客户、竞争对手都在看着呢。”

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