据新华社电羊年春节，一个巨大的红包“罩住”了数亿拥有智能手机的国人。

　　互联网巨头精心策划了一场人气爆棚的“抢红包”大战，吸引移动终端用户“手不离机、眼不离屏”，让无数国人为之茶不思、饭不想，犹如上瘾般痴迷、疯狂。“抢红包”拥有如此巨大的魔力，主要“归功”于阿里、腾讯等互联网金融企业的“大手笔”，他们套用了中国人春节发红包的文化习俗，加入了“撒钱”“抢钱”“运气”等娱乐功能，再利用人们“图小利”和“好面子”的心理，最终搅热了各色朋友圈子，甚至成功以“抢红包”新习俗替代了“发红包”的旧习俗。

　　“红包”个体金额虽然微小，但是玩起来总量庞大。互联网金融企业可不是为了玩儿才来搞这个活动。互联网金融企业凭借自身的用户圈将之当成资本运作来“跑马圈地”，“明修”红包的“栈道”，“暗度”移动支付用户接口的“陈仓”，并以此为契机搭建移动支付平台、建立O2O生态系统。

　　全民疯抢红包使得除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次;支付宝红包收发总量超过2.4亿个，总金额达到40亿元;除夕当日春晚微信摇一摇互动出现峰值，平均每分钟8.1亿次;手机QQ春晚节目投票抢红包达到6.7亿次。电子红包制造了数十亿元的现金流，众多没有被领取的红包及没有被提现的红包，都将成为微信、支付宝们的沉淀资金，而这种短暂的滞留因体积庞大会随之带来厚利。

　　最初，在PC互联网竞争时代，阿里支付宝打败了腾讯财付通，在网上支付领域“封王”。2014年，腾讯试图借助“发红包”翻盘，就是要撼动阿里的移动支付地位。

　　今年春节期间，支付宝发力“抢红包”，意图明显在于反攻微信红包。相信今后类似的“战争烽火”在金融界一定会呈愈演愈烈态势，会有更多的企业投放掺杂商业氛围的红包、购物券，或新的金融产品，以吸引用户在支付终端痴狂地投奔到自己的“帐下”。

　　如果说“余额宝”给银行业敲响了警钟，那么这次“抢红包”则是拉响了声音更大的“警笛”。在互联网金融企业赚得“盆满钵满”的同时，金融体系中根基更深的传统银行也开始“绝地反击”。

　　“或许这是你此生唯一一次抢银行的机会”，建设银行、招商基金、阳光保险、光大银行、兴业银行等金融机构几天来纷纷推出各种抢红包模式，足够的噱头和多样的互动“抢钱”形式受到大家追捧;线下支付“霸主”中国银联也联手苹果的Apple Pay向移动支付领域发起挑战。此外，京东、唯品会、美团、艺龙旅行、大众点评等各大电商平台也不甘示弱，拿出各色代金券、红包，让大家抢得不亦乐乎。

　　可以看到，今年的“抢红包”是互联网金融企业的又一次堪称经典的商战案例，但其给人们生活带来的娱乐和负面影响却是共生的。抢红包也许只是羊年的第一场互联网金融之战，而wifi则有望成为未来新商业的集市。相信今后围绕wifi集市的贸易竞争还会层出不穷，甚至会成为“新常态”。所以，互联网金融在创新过程中必须反思可能出现的负面弊端，同时还需要相关法规从制度层面加以规范，当然也需要人们增强抵御诱惑的定力。