中国最大民营企业之一的万达集团为什么突然宣布“承包”一个县的脱贫任务？

　　当60岁的王健林第一次踏足贵州省东南部的丹寨县，便受到了非同一般的礼遇。这个以喀斯特山地和苗族人口为主的国家级贫困县，在他“考察”的必经之路树立了多个醒目的广告牌，迫切地告诉“王董事长”，他们期待能借力他和他的万达集团，“助丹寨腾飞”。

　　而就在王健林踏足丹寨的一天之前，万达与丹寨在贵阳签订了一份扶贫协议，承诺未来5年间，投资10亿元，通过产业扶贫，实现丹寨人均收入翻番。王健林说，希望找出一条“可复制、可推广”的企业扶贫模式，但他也说，一切才刚开始，“成不成功，两三年后再看吧。”

　　在不少专家学者眼中，在中国扶贫史上，万达集团即将在贵州省丹寨县推行的“包县”扶贫模式可谓重大创举。

　　不同于以往直接捐款或者投资建厂的模式，万达此次在丹寨县的“企业包县，整体脱贫”的创新之处颇多，最值得称道的有四点：一是“包县”，企业和贫困县一对一，由一个企业通过多样的方式，帮助脱贫，这在中国扶贫史上是第一次；第二，教育扶贫，在丹寨县创办职业学院，通过职业技术教育，实现“读书一个，就业一人，脱贫一家”的目标，可谓从根子上脱贫；三是产业扶贫，结合丹寨县产业特点，万达选择土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业，投资深加工企业，准备建设一个总规模30万头的土猪扩繁厂和屠宰加工厂以及一个茶青1万吨的茶叶加工厂，对丹寨5000农户种植的硒锌茶叶订单收购；四是人才扶贫，万达集团将派驻一批优秀高管到丹寨挂职县乡两级领导职务，从而提高扶贫效率，将扶贫作为万达集团整体发展的一部分。

　　这四个特点，既超越了过去传统扶贫模式很多不能彻底解决脱贫的固有弊端，同时，通过万达独具优势的强大执行力，确保扶贫措施实施到位。同时，还将教育、产业与人才的培养结合起来，在提高当地百姓收入的同时，通过职业教育、产业提升、产品销售、招工等，从根子上切除贫困的基因。

　　如何实现从“输血式”的生活救济型扶贫向提升贫困地区内生动力的“造血式”开发型扶贫，从大水漫灌式的全面扶贫到滴灌式的精准扶贫，急需在扶贫模式上进行全方位的创新。从过去多年的经验看，要真正做到彻底脱贫，要真正让贫困地区富起来，除了中国卓越的企业家的奉献精神和积极参与之外，探索更多的实现“1+1>2”效应的扶贫模式，至为关键。

　　在中国的扶贫领域，现在最缺少的并不是热情和钱，并不是一两个项目，而是模式的创新，在这方面，中国的很多企业都在探索，而万达的“包县”模式，就是在中国扶贫进入最后攻坚阶段的情况下，是中国扶贫模式上的巨大贡献。