1月26日，中国光大集团董事长唐双宁在香港会晤了香港特别行政区行政长官梁振英，感谢行政长官和特区政府对光大集团在香港发展的关心和支持。而梁振英也感谢光大30多年来为支持香港经济发展繁荣稳定做出的贡献，期望光大集团在更高的起点上，稳步拓展在港业务，并以香港为基地进一步推进国际化发展战略。

　　就在一个多月前的2014年12月8日，光大集团刚刚顺利完成改革重组，中国光大集团股份公司在北京成立，光大总公司（包括境外分支机构）全部资产、负债、机构和人员由新的光大集团继承，其原来北京和香港的总部也合二为一，香港的中国光大集团有限公司成为光大集团股份公司的子公司。

　　重组后仅1个多月，光大集团的掌门人就到香港会晤香港特区最高行政长官，这进一步引发市场猜测，在国家“走出去”的大战略背景下，光大是否已经在谋划进一步的国际化战略？是否已经在谋划香港整体上市？是否已经在谋划总部回归香港？近日更有光大证券收购香港新鸿基金融集团，更加深了人们这方面的猜测。在光大改革重组后，中国光大集团股份公司已成为拥有银行、证券、保险、资产管理、信托、基金、期货、金融租赁、环保新能源产业和其他实业企业的特大型金融控股集团，管理资产超过3万亿元人民币，并成为真正实现“全牌照”的金控集团。在重组之后，光大上市虽未正式启动，但也引发各方揣度，其中，香港无疑是光大上市较为理想的选择地。30多年前光大起家于香港，总部回归也不无可能。

　　笔者梳理光大集团改革重组过程发现，光大集团11年的漫长重组过程，数次面临解体又数次起死回生，其复杂性、艰难性都成为中国国有大型金融机构改制的典型案例。而与此前“拆分”的重组思路不同，光大的这次重组使其登上了金融综合经营平台，这让光大又一次站在了新的改革发展起点上。

　　重组光大：得以“强化”，成为国内“全牌照”金融综合经营平台

　　2014年12月8日，经国务院批准，中国光大集团股份公司在北京正式成立，中国光大（集团）总公司由“国有独资企业”改制为“股份制公司”，并更名为 “中国光大集团股份公司（以下简称光大集团）”。

　　这是一次历时11年的改革重组，而光大集团改革重组后，本轮十年大型金融机构改革也画上圆满句号。而亲历和推动这一改革的中国光大集团股份公司董事长唐双宁也表示，未来将以“一流金融控股集团”为目标，适时引进战略投资者，并择机整体上市。

　　作为曾经是中国改革开放初期的对外窗口企业，由“红色资本家”王光英创办的光大集团，与荣毅仁创办的中信集团并称为中国改革开放初期的“两大桥头堡”。而经过十余年的艰辛曲折发展，光大集团终于实现破茧重生。

　　据了解，新成立的光大集团由国家财政部和中央汇金投资有限责任公司共同发起，财政部持股比例为44.33%，汇金公司持股55.67%。重组改制后，光大集团将承继中国光大（集团）总公司（包括境外分支机构）全部资产、负债、机构和人员。

　　而这次光大集团改制的一大亮点就在于，汇金公司和财政部分别将光大银行股权、光大集团（香港）的资产注入新的光大集团中。而光大集团最重要、最赚钱的资产光大银行也得以与集团合并财务报表。

　　笔者了解到，光大集团最终的重组方案是财政部以光大集团的股权、中国光大集团有限公司（光大香港）的股权、财政部对光大集团享有的债权本息作为出资。汇金公司则以持有的90亿股光大银行股份、中国光大实业(集团)有限责任公司(以下简称光大实业)的股权及承接的中国人民银行再贷款本息作为出资，共同发起设立“中国光大集团股份公司”。而正是这样，新的光大集团对光大银行、光大北京总部、光大香港总部直接控股，实现财务并表。

　　光大银行对于光大集团有多重要？对此，国金证券此前在一份研报中表示，“尽管受集团持股比例较低影响，光大银行对集团估值的拉动效应不及中信，但仍是光大系内对集团估值最大的影响因素，对集团估值的拉动效应是光大证券的3倍。”而此次重组改制，由于光大香港、光大实业全部注入新的光大集团，未来的光大集团还将通过光大香港、光大国际、光大控股、光大实业及光大投资进一步持有光大银行，整体持股比例超过26%。

　　或者从另一方面也可以说，新的光大股份成立后，光大集团的整体性得以最大程度地保留，30多年来的历史遗留问题包括光大北京总部与香港总部长期互不隶属、光大集团对光大银行、在港企业、实业企业等不能并表、影响集团生存发展中的所有关键等问题，都得以解决，光大集团也借此得以新生。

　　重组方案实现了光大集团的三个回归：香港企业回归、银行回归、实业回归。而由此光大集团得以构建一个强大的总部。光大集团内部人士评价，除了资产实力的明显增强，股权关系的理顺外，更使得光大集团对子公司的管控能力显著提升，可以告别有集团之名、而无集团之实的窘境，进而步入发展正轨。

　　改革重组后的光大集团管理的资产总额达3万亿元，年利润450亿元，员工6万余人，业务涵盖银行、证券、保险、资产管理、信托、投行、基金、期货、金融租赁、环保新兴产业及其他实业领域，并成为集齐“全牌照”的金控集团。

　　同时，光大作为中央直属企业的地位也不发生变化，其将继续探索金融业综合经营试点，择机引入战略投资者，实现整体上市。

　　笔者也注意到，与此前的分拆、肢解光大集团的重组思路不同，这次光大重组以强大光大集团为中心，最大程度的保证了其完整性，并给光大未来的发展留下了足够的空间。毋庸置疑，重组改制对于光大集团而言意味着得以在更高的起点和更宽的范围上开展金融综合业务。光大透露，重组后的光大将充分发挥金控集团牌照齐全、横跨内地与香港等优势，着力推进由行政推动型向内生机制型转变，整合业务资源，提升服务效能和服务水平，为客户提供“一站式”综合金融服务。