中国经济网北京2月3日讯：“总投资4.99亿元，投产当年收回成本。自2010年初投产至2014年底，5年间产金15.15吨、实现利润29.76亿元，投资回报率高达595.49%”! 作为中金黄金股份有限公司的权属企业之一，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司(以下简称“苏尼特金曦公司”)以“小投入大产出的高投资回报率”，显示了中金黄金股份有限公司高质量的成长性，以及为股东创造价值的可持续性。2014年，苏尼特金曦公司被世界黄金协会和中国黄金协会联合举办的“世界黄金论坛”评为“国内产金十佳矿山”、“国内效益十佳矿山”。

　　1月13日，在北京举行的中金黄金股份有限公司2015年工作会议上，中国黄金集团公司总经理、党委书记，中金黄金股份有限公司董事长宋鑫，在讲话中谈到企业的投入和产出，形象地比喻说：“苏尼特金曦公司的投资回报，可以说是‘小鸡’下了个大‘鹅蛋’。”

　　“小鸡”是怎么下出“鹅蛋”来的?这里面又有什么秘密?带着这个问题，1月26日，我们冒着严寒，从北京驱车600公里，来到白雪覆盖的内蒙草原，对苏尼特金曦公司进行了两天的采访。

　　敢于坚守 突破资源瓶颈

　　1月下旬，内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗朱日和镇，已经处于冰天雪地，寒风吹来，让人感觉刺骨的冷，夜间，室外气温会降至零下25摄氏度以下。但苏尼特金曦公司的办公楼、选矿车间、职工宿舍、食堂、文体活动中心，到处温暖如春。我们的采访，就在这舒适的环境中进行。

　　1999年5月1日，苏尼特金曦公司重组，由中国黄金集团公司出资90%、苏尼特右旗财政局国资办出资10% 。当时该矿只是一个名不见经传的小矿山，处理量80吨/日，保有金金属储量仅有0.75吨，员工不足100人，昔日几排低矮的小平房就是苏尼特金曦公司的办公和生产厂房。组建之后，公司一边坚持生产，一边自筹资金80万元，对原工艺、设备进行技术改造，使生产能力从原来的80吨/日提升到150吨/日，实现了组建当年“扭亏为盈”，实现利润131万元。

　　2004年12月，中金黄金股份有限公司受让中国黄金集团公司所持的全部股权。从此，苏尼特金曦公司加盟“中金黄金”旗下，成为上市公司的子公司。

　　2006年，苏尼特金曦公司遇到的前所未有的资源危机，保有资源储量仅仅剩下了1.54 吨，多年的探矿找矿一直没有突破，人心不稳，原总经理走了，个别技术骨干也走了……。但是，以段希刚董事长为首的一班人偏偏“不信邪”，坚信苏尼特草原地下赋存有大的成矿带。为此，他们带领着公司职工在执着的坚守、积极的努力。为了破解制约企业快速发展的“瓶颈”，该公司始终把探矿增储作为“生命线工程”，列入党政工作的重要议事日程，通过充分发挥技术人员的作用，联合科研院所，借助外脑，与地质科研部门合作等措施寻找探矿靶区，积极坚持开展地质探矿工作。

　　为了全力以赴攻破“资源”这个堡垒，苏尼特金曦公司把2007年确定为“地质探矿年”，组织全部人力、物力、资金，开展了“地质大会战”。为了尽快探明毕力赫金矿区Ⅱ号矿带资源状况，公司依靠自己的力量，投资1350万元。他们打破了内蒙古高寒地区冬季野外不能钻探作业的惯例，克服极度严寒带来的重重困难。一次又一次失败，一次又一次的努力，为了争时间、抢速度，在冬季在零下30度情况下，仍然坚持开展野外钻探作业，钻杆冻住了，有时手摸上去就会粘掉一层皮……就这样，仅用半年多时间，施工钻孔66个，累计钻探24，091.80米。执着的坚守，使金曦人得到了丰厚的回报，地质探矿实现重大突破，2007年9月份，探明了一个金金属储量22吨的大型金矿床，而且大部分是易于开采的露天矿。吨金资源成本仅61.6万元，实现了超低成本的资源增储。在此基础上，该公司依然紧抓资源这个“生命线工程”不放松，2009年至214年，每年坚持探矿增储，陆续新增黄金资源量13.87 吨。

　　敢于争先 创造矿业奇迹

　　位于朱日和镇巴彦宝拉格嘎查的苏尼特金曦公司采矿场、选矿厂，在大型设备的轰鸣声中，正在进行着紧张有序的作业生产;矿区内，一栋栋楼房拔地而起，一排排路灯向远处延伸……苏尼特公司面貌发生了巨大变化，一个现代化的矿山矗立在草原上。行政办公区的广场上，在一栋二层楼的楼面，一条鲜红的大字标语“打造一流团队，创造一流业绩，塑造一流形象”，昭示着这家矿山企业的发展理念和鲜明特色。

　　苏尼特金曦公司现有员工629人，连续几年黄金产量 3 吨多。对于3000吨/日新项目投产五年来，公司黄金产量和利润水平持续高速增长的缘由，我们在采访中，逐渐明晰了答案。

　　2008年12月23日，苏尼特金曦公司毕力赫3000吨/日项目建设基建工程的第一罐混凝土浇筑正式开始。为把工程项目安排好、建设好，用最少的投资，最快的速度，最好的质量，把工程项目打造成精品工程，在没有建设大型矿山经验的情况下，苏尼特金曦公司提出了“干中学，学中干”的口号，抢时间，争速度，超前计划，超前安排，精心编制了基建工程进度网络图及重要节点工程时间表。为保证工程质量，采取搭棉帐蓬、生火炉，加热加防冻剂等措施，确保砼浇筑质量。在滴水成冰、白毛风呼啸的大草原上，该公司基建指挥部的领导和参建人员放弃春节与家人团圆的机会，克服了常人难以想象的困难，打破了锡盟地区冬季土建不施工的惯例，开展了轰轰烈烈的3000吨/日项目建设工程“冬季大会战”。

　　毕力赫项目设计规模3000吨/日，整个基建期，苏尼特金曦公司仅仅用了九个半月，比规划的一年建设工期减少了两个半月;实际完成投资4.99亿元，比总概算的5.28亿元，节约投资2800多万元;尤其是水、电施工项目，71公里长、3米宽、2.5米深的输水管线工程，150天就完工了;56公里长、15米高的电杆、110千伏的输电线路，100天就完工……。就这样， 金曦人以“敢为天下先”的勇气，抢机遇、抢速度，打破了自古以来内蒙草原高寒地区冬季野外不能钻探作业、冬季土建工程不能施工的“两个惯例”，实现了“两个突破”，开创了“两个先例”。即：突破了发展瓶颈，探明黄金保有储量22吨;突破了矿业企业建设周期，九个半月建成3000吨/日黄金采选企业;开创了内蒙草原高寒地区冬季野外施工先例，开创了黄金矿业企业建设速度最快先例，创造了全国黄金行业闻名的“金曦速度”，刷新了黄金矿业企业建设新纪录，创造了发展奇迹。

　　“敢于创造奇迹”，不仅成就了金曦速度，而且，炼就了金曦精神。

　　“在基建期间，段希刚董事长担任总指挥，我任副总指挥，我们班子5个人，挤住在施工现场的一间工棚里，白天每人分工包段抓施工，晚上还要讨论各项工作细节、查现场情况，要求在预定的时间节点，必须完成计划进度，经常工作到凌晨2点多。因为太忙了，没时间探亲休假，我们班子成员曾经两个月没剪头发、没洗澡……全公司工程技术人员和员工，顶风雪、冒严寒，不论白天黑夜加班加点拼命工作、赶进度”。谈到创业经历，张化武动情地总结说，金曦公司之所以能有现在，一是我们有一个好“班长”带领的好班子，二是有全体员工的艰苦奋斗、敢为人先、无私奉献精神。

　　正是在这一精神的支撑下，苏尼特金曦公司坚信，命运掌握在自己手中，只要敢于付出、敢于创新、精益求精、无私奉献，就一定能创造新的奇迹。

　　多年来，苏尼特金曦公司将“健康安全环保”放在一切工作的首位，至2014年，已连续9年实现“安全环保无事故年”。公司领导认为，职工身心健康、企业安全环保，才能为企业大发展保驾护航。

　　在企业经营管理的理念与策略上，苏尼特金曦公司在完成“八项基础管理”达标后，时常“回头看”，通过全员考核、交接班管理、细化生产流程管理等，不断夯实管理基础，尤其是将成本控制与管理，放在突出位置，采矿、选矿和设备维修方面，大幅优化“五率”，有效控制了生产成本。如今，苏尼特金曦公司的克金成本优势和吨矿成本优势，在我国黄金行业已经持续多年遥遥领先。

　　同时，为了提升综合竞争力，苏尼特金曦公司高度重视科技创新，根据生产实际的需要，投产5年来坚持对生产工艺流程持续进行优化，如今，已经对选矿系统进行了90多项小改小革，大大提升了运行能力和工艺水平。

　　瞻望未来 早已成竹在胸

　　2015年，面临黄金行业的寒冬，面临逐步由露天采矿转入井下采矿，苏尼特金曦公司在发展中也遇到诸多困难。

　　“的确有困难，但是，我们更有信心，确保全面完成2015年各项指标任务”，苏尼特金曦公司对于未来发展，始终信心满满。甚至，对于“十三五”发展规划，苏尼特金曦公司已经思考酝酿成熟，对于2016年、2017年直至2020年怎么干，现在已基本成竹在胸了。

　　“做实做优做强”，这是中金黄金股份有限公司的战略目标，更是苏尼特金曦公司的发展目标。当前，受到国际金价，以及宏观经济和矿业周期的影响，整个黄金产业正在承受巨大压力，经过一定时间的调整后，苏尼特金曦公司将恢复到更高的水平，实现更高质量、更好效益的可持续发展。“我们‘十三五’的发展水平和质量，决不会比‘十二五’差”，公司肯定地说。

　　资源问题始终是矿业的核心，对于产量较大的苏尼特金曦公司尤为如此。要实现持续发展，首先要解决资源接替问题，“对内加大探矿力度，对外整合并购资源，并且，要大胆创新探矿思维，改变探矿的方式方法，力图实现重大突破”—这是苏尼特金曦公司的发展思路。

　　据了解，在原来探矿范围的基础上，苏尼特金曦公司扩大区域，已经圈定了110平方公里的探矿面积，近几年的探矿成果显示，这个区域很有潜力。同时，苏尼特金曦公司即将获得600平方公里的风险勘查项目，成为苏尼特金曦公司未来找矿的接替区，将大大提升企业发展的后劲儿。

　　继续强化成本控制，继续夯实管理基础，这是苏尼特金曦公司发展中始终不渝的主题。公司要求，降低生产成本是永恒的，管理是永无止境的，要着力将精细化管理推向纵深，在熟视无睹的地方，在没有注意到的空间里，都要挖掘潜力。

　　还要将“健康安全环保”放在一切工作的首位，在“新两法”精神的指导下，全面落实安全环保生产责任制、确认制的全覆盖，对于安全环保要层层把关、逐级负责，将“安全环保无事故年”延续到久远。

　　同时，苏尼特金曦公司还将科技创新与人才培养视为今后发展的驱动力。

　　当初，苏尼特金曦公司3000吨/日选矿厂设计的回收率是85.98%，如今，已经达到了91.56%，克金成本仅84元，这就是科技创新和小改小革结出的硕果。今后，公司将加大科技创新和小改小革的投入力度和奖励额度，从更加宽泛的环节和更加纵深的层次，挖掘出增长效益的潜力。

　　“人才是事业成功的关键，我们迫切需要招聘来、选拔出、推荐上更多优秀的人才，然后，给他们更大的平台，让他们充分施展。不过，这里自然环境比较恶劣，我们还要下很多的功夫”，公司表示。

　　采访结束了，合上厚厚的采访本，我们思绪万千，不胜感慨!从1999年5月成立至今，苏尼特金曦公司已走过了15个春秋。15年来，金曦人以坚韧不拔的意志，艰苦奋斗、敢于争先的精神，在内蒙草原艰苦创业，追求梦想，写下了壮丽的篇章!我们不会忘记，在那茫茫草原艰苦创业的难忘年代，在那高歌猛进、敢于争先的火红岁月，金曦公司怎样从一个黄金产量只有 200多公斤的小型资源危机矿山，发展成为今天年产3吨的现代化黄金基地;选矿处理能力怎样从150吨/日，发展到目前的3000吨/日!一个现代化的大型黄金矿山拔地而起，一颗璀璨的草原明珠冉冉升起!我们坚信，历经风吹雨打，任何困难也阻挡不了金曦人前进的步伐!在当前形势下，金曦人一定能够适应新形势，把握新常态，实现新发展，再创新辉煌!