本报讯记者裴玥报道记者日前从中国机械工业集团公司在京召开的2015年工作会议上获悉，集团去年全面完成国资委考核目标的155.3%，实现营收2491.5亿元，同比增长2.8%；实现利润总额同比增长26.7%，上缴税费140亿元，保增长顺利收官。

　　统计显示，2014年原国机集团（不含中国第二重型机械集团公司）实现营收2446.1亿元、同比增长3.2%，利润总额同比增长15.6%，经济增加值43.5亿元、同比增长29.1%。集团去年在世界五百强中排名第278位，较上年提升48位，连续第六年在国资委经营业绩考核中保持A级。

　　一连串漂亮的数字说明了国机集团与中国二重联合重组后继续实现稳步增长。国机集团董事长任洪斌在会上指出，面对严峻复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的自身改革发展任务，去年集团贯彻落实党中央、国务院、国资委的决策部署，以保增长为中心，坚持稳中求进，攻坚克难，不断地推进了有质量的增长。

　　这种“有质量”从2014年集团利润增幅明显高于营收增速中就可见一斑。在任洪斌看来，这“一快一慢”的变化反映出利润占营收比例的提升，恰恰说明集团转方式、调结构取得了积极成效。

　　在肯定成绩的同时，任洪斌强调，变革求进是国机集团的传统和发展动力。2015年将大力推进二次创业，战略总体规划是紧紧围绕发展第一要务，以提高发展质量和效益为中心，统筹“保增长、控风险、调结构、促升级”协调发展，深入推进有质量的增长，努力实现新常态下国机的新目标。

　　集团总经理徐建指出，新年集团经营工作的总体目标是，实现利润总额考核值同比增长6%，争取达8%；产融结合大力加强，制造、工程、贸易、资本对集团利润贡献逐步达到旗鼓相当，各业务单元相互促进，均衡发展；资源结构、市场布局国内外齐头并进，实现再造一个海外新国机。为此，集团将积极推进几方面工作：

　　加快转型升级。一是及时调整产业产品结构。发展先进制造业和现代制造服务业，加大传统产业更新改造力度。二是大力加强与信息化融合。推进集团装备制造业和现代制造服务业与信息技术的深度融合，打造传统产业的升级版。三是积极培育发展新产业。有计划、有步骤地在清洁能源、智能制造装备、高端农业装备、机械产品再制造、水务与环保工程等领域深入探索，培育新增长点。

　　抓好资源整合，完善产业化布局。一是有力推进国机资本平台建设。通过整合集团内部金融性资产，未来向资本控股公司转型。二是继续开展对外重组。充实强化集团业务发展不足的关键环节与核心要素。三是加强内部资源优化配置。既注重优化存量，又注意引进增量，以增量盘活存量。四是加快处置低效无效资产，对这些资产有针对性地采取退出、“关停并转”、清退等处理。

　　建设海外新国机。一要抢抓机遇。做到“三个结合”，即充分利用丝路基金、亚洲基础设施投资银行与改变单一融资格局相结合，资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与运营管理相结合，不断把集团国际化经营提高到更深层次更高水平。二要创新“走出去”模式。集团内部企业间优先协作、积极协同，与集团外产业链上下游企业形成产业联盟，抱团“联合出海”；巩固发展集团传统国际工程承包、进出口贸易业务，注重拓展海外绿地投资、特许经营、产业园区建设项目；适时开展以获取境外先进技术、高端人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作；落实国家战略，开展农业走出去项目。同时，注重防范国际化经营风险，并履行好社会责任。