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绿地向平台型企业转型

  • 发布时间:2015-01-22 06:00:01  来源:经济日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  岁末年初,绿地集团在地铁产业及商业地产方面斩获颇丰:去年12月,绿地与江苏徐州市政府签订轨道交通3号线一期工程战略合作框架协议和合作备忘录;2015年1月,绿地又分别与南京、重庆的地铁项目签署合作协议。记者了解到,进军地铁产业并持续提升发展能级,是绿地发挥资源集成优势、向平台型企业转型发展的实践成果,地铁产业将在绿地中长期发展中扮演重要角色,中期目标指向千亿元业务规模。绿地集团董事长、总裁张玉良表示:“这是绿地立足主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。”

  在地铁产业开发模式上,绿地采用“轨道工程+区域功能”的整体开发模式,将结合沿线土地出让作为部分回购条件,由绿地先期介入参与地铁沿线区域的综合功能开发,发挥绿地优势特长,打造具备商业、办公、酒店等功能于一体的地铁上盖城市综合体及配套服务设施,充分发挥绿地的综合开发优势。这种创新模式,将减轻政府财政的回购资金压力,更将带动轨道交通及沿线功能的综合开发,快速推动各地基础交通建设、区域功能完善和经济增长,实现多方共赢。

  在资金方面,绿地同样有备而来。面对轨道交通工程的资金需求,除规模优势以外,绿地疾速提升的境内外资本市场融资能力,将为其提供强大保障。绿地目前正加快促进“A+H”双平台上市的“大金融”战略蓝图,“绿地香港控股”于2012年便已成功在港上市,母公司A股整体上市亦正按照既定时间节点有力推进……在金融市场所获得的成功,充分体现资本市场对绿地集团行业领导地位、可持续发展能力和盈利能力的高度认同,绿地在低成本资金资源获取能力上的优势正日益显著,也将成为进军地铁产业的有力保障。

  张玉良表示,今后绿地将重点加快海外非房地产业务投资发展,力争在量和质两个层面上均能实现突破,包括顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势,围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域进行精准投资。

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