□本报记者 谭勇本报通讯员张新军 高勇

　　一组来自河南能源化工集团义煤公司的数据：2014年，全年生产原煤2736万吨，商品煤销量2555万吨；全年营业收入357亿元，同比增加71亿元；非生产性支出较计划节约2.22亿元，降幅27.83%。

　　“在市场疲软的严峻形势下，我们紧盯住安全生产不放松，努力抓好企业的制度化、规范化、程序化管理，大力开展降本增效，迎挑战，稳发展，促提升，预计全年实现利润1.2亿元。”1月21日，河南能源化工集团义煤公司董事长、党委书记马正兰这样诠释这一“升”一“降”背后的原因。

　　强化红线意识 守住安全底线

　　2014年，全国煤矿安全生产事故不断，给我省煤矿安全生产敲响了警钟。义煤人牢固树立

　　“安全是煤炭企业的最大效益和职工的最大福祉”的理念，强化“红线”意识和“底线”思维，按照“简单、实用、全面、有效”的原则，制定“双基”考核办法和考核标准，把“双基”建设的重点放在了现场。据统计，2014年，义煤公司累计排查隐患16867条，已整改16713起，整改率99.08%。

　　自2013年9月加入河南能源化工集团“大家庭”至今，义煤公司分类建立和修改完善了381项制度，废止65项制度，涉及安全生产、煤质管理、改进工作作风等。义煤公司大刀阔斧进行作风纪律整顿，纠正慵懒散软、纪律松懈、为官不为、执行不力、衙门作风等问题。2014年，义煤公司安全责任追究570人次，其中矿处级117人次，科队级292人次，起到了极大的警示教育作用，干部职工安全责任意识持续增强。

　　向管理要效益 以质量赢市场

　　“在当前形势下，我们只有向管理要效益，狠抓煤质提升，以质量赢得市场。”义煤公司总经理贾明魁感慨道。由于受赋存条件等先天因素影响，义煤公司的煤炭存在灰分高、硫分高、发热量低等劣势。面对这一客观现实，义煤人没有怨天

　　尤人，而是迅速采取果断措施，通过狠抓源头煤质管理、优化配采比例、推行煤质切块工资、强化过程管控、强力推进风选厂建设、加大考核及处罚力度等，形成了全员齐抓煤质的氛围。

　　2014年，义煤公司共使用煤质切块工资1576.52万元，其中奖励工资743.28万元，扣罚工资833.24万元，奖扣相抵后扣罚工资89.96万元。因煤质管理不力，义煤公司处罚矿处级干部4人，科队级10人，一般人员8人。2014年，义煤公司本埠16个生产矿商品煤发热量达到了4330大卡，较计划提高76大卡，与去年同期相比也有所提升。

　　降低企业成本 彰显社会责任

　　节约下来的每一分钱都是利润。义煤公司通过压缩非生产性支出、大力开展修旧利废等活动不断降低企业成本。在确保安全生产的前提下，义煤公司核减资金14.3亿元，从源头上杜绝无效投入或投入浪费。全年非生产性支出较计划节约2.22亿元，降幅27.83%；全年调剂设备138台（套），盘活资产2301.47万元，闲置物资调剂297.94万元，回收复用及修旧利废1.68亿

　　元。义煤公司通过对大型投资项目进行科学论证，合理压缩投资额度，预计全年可压减投资60亿元以上，减少重点亏损企业亏损3亿元，减少采购量在12亿元以上，享受税收减免政策在5000万元以上。

　　2014年，义煤公司全年投入1.76亿元对15台大型锅炉进行了脱硫脱硝改造，对10对矿井污水处理系统进行改造及义海公司环境恢复治理，彰显了国有企业的社会责任。抓住全省深入开展党的群众路线教育实践活动的契机，义煤公司一一破解群众关注的热点、难点问题。2014年，义煤公司先后8批次帮助1500余名职工子女就业，占河南能源化工集团解决职工子女就业人数的80%左右。针对个别矿井放假、机构撤并造成的人员富余问题，全年共分流安置3000余名职工，筹集资金130余万元帮扶困难职工3000余人（次），“金秋助学”活动让1131名困难职工子女圆了大学梦。

　　谈及今后的打算，义煤公司董事长、党委书记马正兰表示，今年是全面深化改革的关键之年，义煤公司将继续压缩非生产性开支，大力提倡修旧利废，降低吨煤成本，向煤质要效益，努力实现企业与河南省域经济的共同腾飞。