“你看，我的同事都去旅游散心了。”在北京郊区某高尔夫球俱乐部副经理办公室里，王哲（化名）一边点开朋友圈里同事发自泰国海岛的阳光，一边瞄着窗外等待预报中的2015年北京第一场雪。“散心”被入行近10年的他，视作是对2014年工作“低气压”的反应，“这可能是10年来经营业绩最低的一年，各俱乐部至少下降了20%～40%不等。”

　　在王哲的记忆中，上一次低潮出现在2008年国际金融危机时，A股沪市从2007年的6124点降到2008年最低的1664点，一部分高尔夫消费人群在这次速降中流失，“但仍不及此次中央对政府官员及国企高尔夫消费的规范影响明显。”因为官员、国企和普通富裕阶层3个高尔夫主要消费群体的比例大致为2∶4∶4，“原来热闹时的接待量能达到70～80% ，而现在只能达到当时的40%。”

　　现在，位于郊区的球场因封场显得更加冷清，只有一些工作人员在维护草坪。对北方的球场而言，这是每年12月至次年3月必然的萧条光景，“这就是北方球场比南方球场更难经营的原因。”三季经营，并不意味着免除一季成本，球场的基本养护和人工成本仍在继续，“一个球场的固定养护，没有50人是干不下来的，每个人的工资在三四千元”。

　　但人工成本在政策的变化面前，却常常显得微不足道。2014年5月，北京地区高尔夫球场被纳入特殊用水行业，每吨水费由原来的4元提到160元。“虽然现在只是暂行的条例，主要地下水是这个标准，但大部分球场已经接到水单了，提升比较明显。更多的企业开始大量使用中水，建立雨水收集湖等等。”

　　此外，税收问题同样困扰着不少高尔夫球场经营者。2008年底，国家曾调整高尔夫自2001年以来全国统一实行20%的营业税税率的规定，调整其税率为5%～20%之间，不少省份选择了下限，但北京依然居高不下，“现在还按娱乐税交，是15%，但如果把高尔夫视作体育场馆的话，只需要交3%。而且还有土地使用税等。”王哲介绍说，综合以上成本，每年投入3000万元左右的高尔夫球俱乐部，全年运营收益约4000万元的，仅占全国的10%左右，而大部分俱乐部的收益仅为2000万元左右，“所以，大部分俱乐部都在亏损，多以资方维护商业关系的目的存在，以其他方式再来弥补（有地产商背景的球场多以销售房地产资金回笼）。”

　　高尔夫作为一项户外运动，常常因大风、雨雪、雾霾等问题影响经营，王哲表示，这是一个“看天吃饭、看人吃饭”的行业，“作为实体存在的球场，是高尔夫产业链中最低端的部分，也是受政策影响最直接的部分。”在王哲进入高尔夫行业的10年间，中央政策对高尔夫球场的整治一直未间断，但2014年显得尤为严峻，“高尔夫的圈子很小，一个消息出来，大家瞬间都知道了，就政策而言，只要摊上，哪一条都受不了。现在行业里都在互相盯着，每次整改的消息都让业界深受触动”。

　　对于面临取缔的俱乐部，转型成为必然，但对于大多数 “自信”的俱乐部而言，转型只是“迫不得已的最后选择”。北京另一家俱乐部高管对中国青年报记者表示，除了球场的特殊性难以转型外，如果行业大面积转型也并非好事，“首先，18洞1200亩的球场转化为绿化用地，相关部门需要进行维护；其次，损失高额税收的同时，一大批从业者的再就业也是难题。”所以，“现在先把肉留住了，以后怎么样再说吧。”

　　“扛到最后”同样是王哲所在俱乐部的选择，“现在的整改对行业来说，未尝不是好事，至少北京以后很难再有球会了，竞争对手经过一个筛淘的过程，好的东西留下来也是好事，虽然现在很难受，但我们都期待整改结束后，留下来的球场有合法手续，市场能重新规范起来。”至于政策解冻，王哲看着窗外悄然落下的初雪感叹道：“冬天到了，春天还会远吗？希望我们能扛到那时吧。”