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高压下的高尔夫球场能否扛到春天

  • 发布时间:2015-01-19 08:17:00  来源:中国青年报  作者:梁璇  责任编辑:罗伯特

  “你看,我的同事都去旅游散心了。”在北京郊区某高尔夫球俱乐部副经理办公室里,王哲(化名)一边点开朋友圈里同事发自泰国海岛的阳光,一边瞄着窗外等待预报中的2015年北京第一场雪。“散心”被入行近10年的他,视作是对2014年工作“低气压”的反应,“这可能是10年来经营业绩最低的一年,各俱乐部至少下降了20%~40%不等。”

  在王哲的记忆中,上一次低潮出现在2008年国际金融危机时,A股沪市从2007年的6124点降到2008年最低的1664点,一部分高尔夫消费人群在这次速降中流失,“但仍不及此次中央对政府官员及国企高尔夫消费的规范影响明显。”因为官员、国企和普通富裕阶层3个高尔夫主要消费群体的比例大致为2∶4∶4,“原来热闹时的接待量能达到70~80% ,而现在只能达到当时的40%。”

  现在,位于郊区的球场因封场显得更加冷清,只有一些工作人员在维护草坪。对北方的球场而言,这是每年12月至次年3月必然的萧条光景,“这就是北方球场比南方球场更难经营的原因。”三季经营,并不意味着免除一季成本,球场的基本养护和人工成本仍在继续,“一个球场的固定养护,没有50人是干不下来的,每个人的工资在三四千元”。

  但人工成本在政策的变化面前,却常常显得微不足道。2014年5月,北京地区高尔夫球场被纳入特殊用水行业,每吨水费由原来的4元提到160元。“虽然现在只是暂行的条例,主要地下水是这个标准,但大部分球场已经接到水单了,提升比较明显。更多的企业开始大量使用中水,建立雨水收集湖等等。”

  此外,税收问题同样困扰着不少高尔夫球场经营者。2008年底,国家曾调整高尔夫自2001年以来全国统一实行20%的营业税税率的规定,调整其税率为5%~20%之间,不少省份选择了下限,但北京依然居高不下,“现在还按娱乐税交,是15%,但如果把高尔夫视作体育场馆的话,只需要交3%。而且还有土地使用税等。”王哲介绍说,综合以上成本,每年投入3000万元左右的高尔夫球俱乐部,全年运营收益约4000万元的,仅占全国的10%左右,而大部分俱乐部的收益仅为2000万元左右,“所以,大部分俱乐部都在亏损,多以资方维护商业关系的目的存在,以其他方式再来弥补(有地产商背景的球场多以销售房地产资金回笼)。”

  高尔夫作为一项户外运动,常常因大风、雨雪、雾霾等问题影响经营,王哲表示,这是一个“看天吃饭、看人吃饭”的行业,“作为实体存在的球场,是高尔夫产业链中最低端的部分,也是受政策影响最直接的部分。”在王哲进入高尔夫行业的10年间,中央政策对高尔夫球场的整治一直未间断,但2014年显得尤为严峻,“高尔夫的圈子很小,一个消息出来,大家瞬间都知道了,就政策而言,只要摊上,哪一条都受不了。现在行业里都在互相盯着,每次整改的消息都让业界深受触动”。

  对于面临取缔的俱乐部,转型成为必然,但对于大多数 “自信”的俱乐部而言,转型只是“迫不得已的最后选择”。北京另一家俱乐部高管对中国青年报记者表示,除了球场的特殊性难以转型外,如果行业大面积转型也并非好事,“首先,18洞1200亩的球场转化为绿化用地,相关部门需要进行维护;其次,损失高额税收的同时,一大批从业者的再就业也是难题。”所以,“现在先把肉留住了,以后怎么样再说吧。”

  “扛到最后”同样是王哲所在俱乐部的选择,“现在的整改对行业来说,未尝不是好事,至少北京以后很难再有球会了,竞争对手经过一个筛淘的过程,好的东西留下来也是好事,虽然现在很难受,但我们都期待整改结束后,留下来的球场有合法手续,市场能重新规范起来。”至于政策解冻,王哲看着窗外悄然落下的初雪感叹道:“冬天到了,春天还会远吗?希望我们能扛到那时吧。”

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