《褚时健：影响企业家的企业家》先燕云张赋宇著湖南文艺出版社2014年11月

　　无论是作为曾经的“烟王”还是现在的“橙王”，褚时健的创业故事和经营理念注定成为传奇。其个人经历与商业传奇早已超出了商业文明的意义，所以《褚时健：影响企业家的企业家》一书，从书名上就点明了这本传记存在的价值：褚时健的成功可以复制。

　　以中国知名企业家和其专注领域成长经历而言，没有任何一个人的成功可以复制，尽管每个成功者都有自己的经营理念和商业哲学，但都是基于特定环境特定事件的个案，对大多数创业者而言并没有太多可以操作借鉴的实施典范。而褚时健的创业履历，特别是其在一个领域倒下之后，对另外一个全新领域的创业实践和奋斗历程，读来感触良多。褚时健是改革开放后的第一代企业家，是经历社会转型最震荡时期的革新者。他是国有企业的领头人，但重大决策不能独立决定，处处受到体制和环境的掣肘，也正因如此，他所创下的成就更让人瞩目。在集体无意识，思维僵化的大背景下，他用竞争和市场的眼光谋求效益，果断引入企业经营管理，将红塔山香烟带入世界一流水平的行列中，玉溪卷烟厂也由此成为世界大型集团产业。

　　从个人经历巅峰陨落之后，褚时健最为宝贵的品质在于直面错误，并有生之年东山再起。他对行业机遇的把握尤为精准，从引进设备，到原料革命，他对于大势具备了高度的警觉性。褚时健也是一名实干家，他有个朴素的观念，管理者想要不被手下人蒙，自己先要懂得七八分。这种在实践中习得，能够随时调整自己行为的知识是立足行业的根本所在。

　　作者在书中多次指出褚时健的“应然性”思维结构，即不考虑约束条件，先着手于该怎么做，再来补台，并不忌惮在反对声中前行。其实，这正是企业家才能具备的创造性特征。从管理思想，到活用制度下的弹性空间，褚时健始终在积极寻求更有效的目的和手段。他把科技公司、营销渠道、橙农整合起来，从根本上解决橙子品质口感问题，这种想法正是他创造性的实证。褚时健的管理理念说白了很简单，控制成本，提高利润，平衡利益，但这其中包含了他作为一个企业家具备的警觉性、实践性和创造性。

　　褚时健的辉煌可以复制，因为他始终走在时代的前列，不管做任何行业，首先将产品品质放在第一位，而所有的革新管理都是围绕着产品、围绕着人性进行的管理革新，所以才能够在逆境中崛起，才能够让产品快速占领市场。归根结底，褚时健影响中国企业家的不仅仅坚忍不拔的个人品质和不屈不挠的奋斗精神，更是现代企业管理中最为关键的产品品质管理与创新。相信随着褚时健的崛起，也映照和推动中国新一代企业家的崛起。