蛰伏一年多，PPTV再次走向公众视野。

　　“有人说苏宁是一家笨企业，PPTV是一家慢企业……今天融合在一起，就是要颠覆创新互联网视频行业。”PPTV聚力管理委员会主席范志军在1月5日的媒体见面会上口气不小。

　　范志军兼任苏宁云商副总裁，这一层身份更有趣——传统家电连锁企业反过来，要向互联网视频行业“下战书”。

　　2013年10月，苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元入股在线视频企业PPTV聚力。一场家电连锁与在线视频的跨界“联姻”，自披露开始便引发丰富的想象。

　　可是，之后一年多，此事悄无声息。就在PPTV快被踢出一线二线、贴上“出局”的标签时，2014年12月10日苏宁公告增持PPTV的股份至64%，宣告成为后者真正的“掌舵人”。

　　苏宁遣“老将”上沙场

　　作为苏宁由南向北扩张的领军人物，47岁的范志军称自己精力依然充沛，“天亮时在PPTV，天黑时在苏宁”。

　　1月5日，PPTV新年媒体见面会在苏宁旗下的华商会议中心举办。范志军率高级副总裁黄彦林、副总裁方涛、副总裁姜显恒等11名现任高管集体登台。

　　不过，PPTV创始人姚欣和原CEO陶闯二人，没有出现在11人高管团队中间，亦未出现在活动现场。

　　2015年是PPTV成立的第十个年头，创始人的时代却结束了。随之到来的是“苏宁系”正式掌舵。

　　范志军1999年进入苏宁电器，2006年被任命为华北区总部执行总裁，是苏宁由南向北扩张的领军人物。更在京征战十年，是北京公司的“一把手”。

　　当时家电零售连锁行业刚刚兴起，范志军曾率领团队以创新的姿态开疆辟土。现在47岁的老将又肩负同样的使命重回沙场。

　　“40岁？我像40岁的人吗？”范志军在见面会结束后，打趣反问对他进行专访的外媒记者。他说自己精力充沛，“天亮时在PPTV，天黑时在苏宁”。

　　范志军时刻表现得活力十足，比如上台主动和高管团队一一击掌，还在公司内部为自己取名“JF”。他努力适应着互联网公司的节奏和心态。

　　在范志军履新前，PPTV已经历过高层人事地震。2014年3月，PPTV宣布引入联想原全球高级副总裁吕岩任CEO，接替陶闯。范志军当时已进入董事会。

　　2013年10月，苏宁、弘毅投资以4.2亿美元投资PPTV，后者是联想控股旗下专事股权投资及管理业务的公司，同时也是苏宁的投资方。

　　2014年9月开始，PPTV高层又进入剧烈调整，直至11月份公司正式宣布范志军出任管理委员会主席，CEO吕岩离职。

　　再增资“吃下”PPTV

　　短期来看，增资PPTV并非一桩划算的买卖。2014年上半年，苏宁出现了上市十年的首次亏损，而战略投资PPTV是亏损原因之一。

　　2014年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，成为PPTV控股股东。

　　此前苏宁与弘毅投资联合投资PPTV，投资金额达4.2亿美元。其中苏宁出资2.5亿美元，占PPTV总股份的44%；弘毅出资1.7亿美元，占PPTV总股份的29.9%。

　　苏宁控股PPTV势在必行。“其实，（2014年）3月份的调整并不理想，还是由各自利益在推动。大体方向虽然相对一致，执行上却有偏差。”接近PPTV的人士称。

　　他表示，苏宁增持控股后事态将彻底转变。“苏宁方面包括范志军本人对PPTV的战略转型态度十分坚决。”

　　但短期来看，苏宁“吃下”PPTV并非一桩划算的买卖。

　　苏宁云商2014年第三季度财报显示，由于公司战略投资PPTV等原因，对1-9月投资收益影响了-1.51 亿元，下降 143.83%。同期，公司利润总额、归属于母公司股东的净利润分别下降343.75%、266.47%。

　　受其拖累，在2014年上半年，苏宁还出现了上市十年的首次亏损。而战略投资PPTV是亏损原因之一。去年上半年，PPTV亏损额已达到1.73亿元。

　　苏宁曾在增持后对外发布的新闻稿中称，过去一年来，苏宁不断加大对PPTV的投入，直接和间接投入超过数亿元。

　　“通过上半年的磨合，在会员共享、数据打通、智能终端发展与大数据投放推广等方面进行了实质性的推进。”苏宁还在2014年半年报中称。

　　不过截至目前大众所能发现二者的连接，仅仅还是PPTV广告位上的苏宁，以及通过苏宁渠道售卖的PPBOX机顶盒产品。

　　未来，PPTV则会被拼命贴上苏宁的标签。

　　嫌视频模式“太传统”

　　范志军在媒体见面会上以表决心的姿态放下了许多狠话，其中“最狂”的一句是：PPTV和苏宁融合在一起，就是要颠覆创新互联网视频行业。

　　传统家电连锁企业出身的范志军，现在嫌弃互联网在线视频“太传统”了。

　　范志军认为，现在的视频模式无非花钱买版权获得内容，由内容获得用户流量，流量售卖获得收入。从目前广告来看，已经远远不能够支撑新一轮版权和内容的购买、大量用户增加以后对带宽费用支撑。因此出现行业性亏损。

　　在优酷土豆、爱奇艺、搜狐、腾讯几家“白热化”拼杀造成的繁荣景象之下，不能不承认，互联网视频行业的确已经陷入某种困境——企业巨额资金投入同质化内容，去吸引没有任何忠诚度的用户。

　　于是，范志军点燃上任后的第一把火：新的视频商业模式。

　　“现在拼杀的互联网视频指的都是娱乐视频，非常单一。必须从内容上去改变，把娱乐视频转化为生活态视频。”范志军称。

　　究竟什么是生活视频？PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。

　　可见生活视频作为PPTV的创新方向，含有深深的苏宁烙印。

　　PPTV作为线上流量渠道，也将是苏宁转型互联网一直在讲的O2O故事里的角色之一。

　　不过，现在苏宁实体店和PPTV的打通还尚未实现，新京报记者最近到位于刘家窑的苏宁超级店，发现店内WIFI覆盖，商品标签提供的二维码直接指向苏宁易购页面商品，但没有任何PPTV的Logo露出。

　　其他视频网站在做的事，PPTV一件都不准备落下。

　　范志军表示，在2015年将投入30亿元丰富内容，成立PP影业公司，打造至少一部现象级综艺节目，20部在院线公映的电影。

　　他还宣布推出2款新的商业应用产品：PP云和PP雷达。其中PP雷达基于视链技术和苏宁云商大数据库，让用户在观看视频过程中实现一键购买。

　　卖硬件或瞄准电视

　　对于烧钱凶猛的PPTV，如果说提出创新生活化视频是为了另辟蹊径跳出内容红海，那么，售卖硬件则是为了彻底改变PPTV的营收结构。

　　投资影业、视频购物……这些听起来都不太新鲜，且优酷土豆、爱奇艺几家也已经探索尝试多时。“谁先谁后并不那么重要，就像滴滴打车和快的打车，市场上还是欢迎相同的软件功能并存。”范志军对新京报记者表示。

　　对于背靠苏宁渠道的PPTV，在2015年最值得期待的还是其硬件销售。苏宁宏大的智能家居构想进一步通过PPTV来布局，而PPTV主要提供的是核心的OS系统。

　　范志军喊出的目标是：2015年PPTV硬件销售规模超过400万台。他透露称，具体的硬件产品不仅包括现在的PPBOX，还有将陆续上市智能手机等通讯类，及电视等大家电。

　　在同一个问题上，范志军还“一人分饰两角”回应称，PPTV智能硬件终端销售，有苏宁渠道“百分之百”的支持。

　　“未来方向明确，一定会聚焦电视。苏宁对电视销售有比较大的控制力。”PPTV知情内部人士告诉新京报记者。该人士称，苏宁对OTT领域的决心很足，OS团队一直在做，不断增加人员编制。同时相关部门还进行了扁平化调整。

　　他还表示，PPTV和江苏电视台的关系一直不错，前段时间领导还带队去谈过。并且在内容上，“PPTV跟爱奇艺、腾讯看齐，虽然运营能力存在差异，但投入已经在一个起跑线上。”

　　对于烧钱凶猛的PPTV，如果说提出创新生活化视频是为了另辟蹊径跳出内容红海，那么，售卖硬件则是为了彻底改变PPTV的营收结构。对硬件打造的目的，范志军也表达得比较直白。

　　而PPTV上述知情人士同时表示，硬件打造也潜藏有一定风险。“广电约束还在延续，我们的内容合作方是华数，而阿里巴巴已经入股华数，阿里那边又有优酷土豆，牌照风险会比较大。”无论如何，有新人苏宁参战，2015年的视频争霸肯定更有看头。

　　新京报记者 刘夏