新年伊始，业界传出的伊利集团董事长潘刚在公司年会上定下了“全球乳业5强”的目标。那么，潘刚定下这个目标的底气何在？

　　“全球乳业5强”是个什么概念？我们不妨这么来看，伊利去年是全球乳业10强中唯一的亚洲企业，而且创下了亚洲乳企的最高排名。从去年的榜单上看，目前世界乳业前五名主营收入最少的已接近千亿，伊利要达到这个目标，肯定还得有一个飞跃。

　　目标既要高，又要“够得着”，这点很重要。伊利在2005年曾定下“2010年进入全球乳业20强、2015年进入全球乳业10强”的目标，都提前实现了。分析目前的形势，伊利提出“进入全球乳业5强”的目标，应属情理之中。伊利在2014年已稳进500亿元，成为中国首个进入“500亿俱乐部”的乳企，按目前的发展速度，成为千亿企业势在必行。

　　首先，从全球乳业发展大形势来看，在需求方面，中国已经成为全球第二大的乳品消费市场，且是发展最快的。同时，目前我国城镇人均乳制品年消费量仅为世界平均水平的1/3，还有巨大的空间。全球知名市场研究公司欧睿预计，到2017年，中国将取代美国成为全球最大的乳品市场。

　　供给方面，欧盟2015年将取消牛奶生产限额，新西兰的原奶产量也将进一步增加，国际原奶整体供应充足。伊利通过“全球织网”的海外战略，在新西兰建立全球最大的一体化乳业生产基地，与美国DFA共同在美国建设全球样板奶粉工厂，与意大利斯嘉达结盟共同推出纯进口牛奶培兰，充分掌握了全球上游资源。

　　因此，当伊利“用全球的优质资源更好地服务中国的消费者”、“成为本土的国际化公司”的时候，中国的市场与全球的资源已经合力为伊利的“5强目标”提供了强有力的支撑。

　　其次，中国经济新常态支持伊利达成“全球乳业5强”目标。

　　主要体现在四个方面：第三产业逐步成为产业主体；消费需求逐步成为需求主体；城乡区域差距将逐步缩小；居民收入占比上升。对以伊利为代表的中国乳业来说，这释放了大量的消费需求和市场空间。

　　第三，伊利综合实力提升支持其达成“全球乳业5强”的战略目标。

　　伊利提出进军全球乳业5强的目标，实际上更大程度源自伊利对于自身综合实力的一种自信。行业领先的地位、高效的内部管理、一流的技术创新水平、充分的国际化布局，可以说，伊利几乎具备高成长性企业的所有特质。而这四点优势也环环相扣，为业绩的持续提升提供了充分的保障。

　　伊利的这种自信，在作为企业综合能力最直接体现的盈利能力上也可清晰洞见。尤其从几大乳企2014年中报的对比来看，无论是令业界侧目的利润总额增长率（79.53%），还是远超行业平均水平达2倍以上的净利润额（23.06亿元），伊利的盈利优势可谓醒目。

　　（崔广）