■核心提示

　　2014年年底，贵州省5位副省长带队分赴各地进行新医药大健康招商，希望引进各路资本介入贵州医药企业整合。一时间作为贵州大数据产业“姊妹篇”的新医药产业风生水起。

　　其实，贵州提出药企整合已非首次。2007年、2010年，贵州就曾提出推动药企整合重组，培育几个大型医药集团。但尽管有政策助推，整合并购的效果却并不理想。

　　“贵州医药产业整合已迫在眉睫，此时提出药企整合时机很好。”贵阳中医学院教授、科研处处长张永萍认为，在2015年GMP认证大限将推动并购潮加速到来，目前贵州不少没有能力完成GMP改造的药企正在寻找“买家”，与此同时，省外一些有实力的企业也看准时机，寻找有意转让的医药企业。

　　不过，她同时也认为，贵州药企整合仍面临诸多困难。贵州医药企业约有一半以上为家族式企业，“宁为鸡头，不做凤尾”思想和“谁掌权、谁控股”等种种担心，让这些企业对于寻求资本合作心存芥蒂。她建议，贵州省从省级层面成立药业集团，整合药企。

　　贵州医药产业整合并购再成热点

　　2014年，贵州医药产业整合再次成为热点。

　　去年5月，贵州医药产业整合计划被提上日程。贵州省医药产业发展工作联席会议办公室发文指出，贵州医药企业小、散、弱的特点，为优强企业进入医药企业整合并购带来了机遇。贵州省计划利用3-4年时间，将现有155家药品生产企业整合到50-80家左右。与此同时，贵州省启动了医药产业招商工作。与此同时，省经信委、省科技厅等4个省直部门组成长三角、珠三角、环渤海和东三省等4个招商工作队，集中对外开展医药产业招商和投资推介。

　　同年8月，被誉为贵州医药产业“巨人计划”的新医药产业发展规划发布。根据规划，到2017年，贵州省新医药产业总产值将突破800亿元。形成100亿元医药大集团1个以上，50亿元医药集团1个以上，20亿元医药企业10个以上，10亿元医药企业10个以上。培育20亿元医药大品种3个，10亿元医药大品种10个，5亿元医药大品种30个，1亿元医药大品种40个。

　　“巨人计划”的实施必然需要企业的整合，因此引入大型药业集团对现有医药企业进行并购重组成为贵州选择的路径之一。

　　12月，贵州省5位副省长带队奔赴华东片区、华南片区、东北片区、华北片区、西南片区5大医药产业集中地区进行项目招商，希望引进各路资金助推贵州医药产业整合。

　　在华南片区招商中，副省长蒙启良带队先后在广州和深圳拜访了广药集团和华润三九制药。广州、深圳两地共有近400家医药、健康领域的企业参加推介会。蒙启良在推介会上表示，贵州医药企业规模小和GMP认证大限将至，为外地大型企业进行并购带来机会。对此，华润三九医药副总裁周辉表示，贵州省中药资源丰富，特色医药企业众多，投资环境良好，目前华润三九医药已经与一些贵州企业建立了联系并希望进行更深层次的合作。尚荣医疗集团、康美医药等多家龙头企业也表示，希望可以在医院建设、医疗设备研发、新能源开发与利用、医药电商等领域找到投资项目。

　　据此前媒体报道，贵州早在去年12月招商前，已特别安排专人跟踪落实华润集团、华大基因、国药集团、广药集团、修正制药、悦康制药等知名企业负责人。

　　家族式企业壁垒或成最大“绊脚石”

　　贵州提出药企整合已非首次。早在2007年，贵州在《“十一五”中药现代化产业发展意见》中明确推进企业兼并重组，以促成优势企业集团和产业集群；2010年，贵州“十二五”规划中也明确提出，推动贵州制药龙头企业整合重组，培育几个大型医药集团。

　　张永萍认为，尽管有政策助推，但贵州医药产业此前的整合效果并不理想。相关资料显示，2007年贵州拥有医药企业164家，而截至2014年底，这个数字为155家，“整合效果不佳与家族企业管理等不无关系。”

　　首先，家族企业的“宁为鸡头，不做凤尾”和“小富即安”的意识是贵州医药企业整合的一大障碍。张永萍表示，保守来看，贵州医药企业约有一半以上为家族式企业，“贵州一些小药企拥有一两个独家品种，每年都可以赚几百万、上千万元，日子过得很滋润，并没有做大做强的意愿。”

　　同时，家族式的管理模式对于引入投资者后“谁掌权、谁控股”的担心，也让这些企业对引入外部资本心存芥蒂。“一些企业家创业时经历的各种坎坷，使之在潜意识里认为这个企业就是我个人的，外部资本的进入可能导致控制权的丧失，所以对于引入资本并不支持。”

　　此外，贵州药企整合还面临资金门槛。尽管2015年GMP认证大限来临，贵州有企业开始寻找“买家”，但报价往往很高，“据我目前了解，一个只有2-3个品种的小药企，报价却上亿元。”据了解，2010年，益佰制药收购民族药业100%股权仅耗资5500万元，后者拥有3个全国独家品种。张永萍说，当初民族药业肯将股权100%转让与其投身房地产行业有关，而现在好的投资项目已经很少，“医药企业找不到高利润的投资行业，因此就想将手中的品种最大限度套现，这也打击了并购企业的积极性。”

　　外地资本遭遇家族式企业壁垒，而贵州本地药企之间的并购与重组也鲜有操作。2010年，贵州提出由益佰制药牵头打造贵州苗药集团。有媒体报道称，共有包括益佰制药在内的5家企业参与，但随后这一集团再无新的企业加入，“由贵州本地的一家企业来牵头做苗药集团，其他企业会想‘大家都是贵州企业，而且规模不相上下，为什么由你来做’，这种心理也让贵州本地企业对于药企整合参与度大大降低。”

　　张永萍建议，贵州省可以从省级层面，通过基金、风投等方式设立大的医药集团，将贵州药企整合在一起，在品牌打造、建立销售渠道等方面统一规划建设，更有利于资本集中，树立贵州医药品牌。

　　本报记者 赵克