“一包香烟、一卷挂历、一袋味精”，这是人们对上实集团最初的印象。事实上，上实集团作为一家具有百年历史的企业，发展至今，已成为拥有6家境内外上市公司和一众财务公司、国际创投公司等的综合多元化的跨国集团。在当前的国资国企改革环境下，这个“老选手”将以其独特的境内外联动优势来积极应对。

　　“境内外联动”面临更大机遇

　　每年三分之一的时间在上海，三分之一的时间在香港，三分之一的时间在全国各地调研，这是上海实业（集团）有限公司董事长、党委书记王伟的工作状态。

　　上实集团总部设在香港，由上海国资委全资控股。在经历上海的改革开放中，其通过“走出去”战略，逐渐由“窗口企业”发展成为上海在境外兼具规模与实力的综合性企业集团、在香港最具地方代表性的中资企业之一。

　　目前上实集团旗下有境内外6家上市公司，包括3家港股上市公司上海实业控股、上海实业城开、沪光国际，2家A股公司上海医药、上海实业发展，以及1家新加坡上市公司上海实业环境，同时还拥有多家金融类公司，成员企业逾850户。截至2014年6月，上实集团总资产达到2474亿元港元，预计全年营业收入接近1100亿元。

　　在新一轮国资国企混合所有制改革中，具有雄厚国资背景，同时又在境外展开层层业务的上实集团，面临着更大的机遇与挑战。

　　据了解，2014年，上实集团依托香港总部的高度市场化水平，通过资本运作，采用市场化的方式收购兼并，耗资61亿元收购了上海国际集团下属的6家类金融和房地产企业，实现产业扩张发展。这是上海国资跨界、跨行业、跨集团的一次重组，对于深化国资国企改革，优化调整国资布局具有一定意义和示范效应。

　　对此，王伟称，“本次收购活动，参与市场化竞争，符合新一轮国资国企改革的要求。作为总部在境外的国资集团，我们理应成为国资国企改革的先行者和探索者。”他进一步表示，“此次收购也考虑到混合所有制，既要有重组的力度，又要有重组的品种，即跨界重组，市国资和区国资的重组，境内和境外的重组。”

　　基建水务板块值得期待

　　从业务架构分布来看，目前上实集团初步形成了五大核心业务板块，分别是金融、医药、房地产、基建、消费品。据王伟介绍，目前，集团正以“融产结合”为发展战略，将金融产业作为着力打造的龙头产业，成立及收购多家金融类企业，搭建金融投资平台，不断完善金融产业链。而金融业务的扩大、拓宽及其独特的能动效益，又带动了其他业务板块的长足发展。

　　此外，值得关注的是基建业务。该项业务于2008年成为上海实业的核心产业，通过收购兼并、投资运营、战略合作，已经形成了高速公路、水务、新边疆三大业务板块。2013年该板块总资产超过300亿港元，营业收入达到35.5亿港元，净利润超过10亿港元。在国家政策支持下，该板块作为公共领域走向市场化。“由于在以往的改革中触及较少，而在本次混合所有制改革中，基建水务板块的发展代表了一个新产业的形成，处于上升期，值得期待。”王伟称。

　　医药板块方面，在2014年深化医药体制改革的背景下，通过调整工商结构，加大科研投入，提升企业自主研发与生产能力；通过普特药调整和中西药调整，改善利润结构，注重社会效益；通过区域结构调整，由上海、华东地区扩张，布局东北，面向全国。同时，注重供应链的延伸。王伟表示，“这实际是一种互联网思维”，实行医药分离的精神，提高效率。

　　在房地产方面，今年10月上海实业下属公司香港南丰集团以5.79亿美元收购了上海世贸商城。根据房地产形势，上实集团计划收缩三、四线城市，重点布局一线城市，拟在北上广深地区投资优质资产。在房地产建设中，上实集团将调整经营周期，加快房地产开发与销售速度，提高资产周转率，同时考虑增加自留房产数量。

　　以消费品起家的上实集团，在消费品行业拥有南洋烟草、永发印务两家具有百年历史的企业。其中，南洋烟草拥有红双喜、百年龙凤等知名品牌，每年的税后利润近8亿港元，是集团盈利最多的单体企业。近年来，南洋烟草集中资源进行高附加值新产品的开发，并加强技术改造，提高技术装备水平。永发印务则调整战略方向，拓展印刷包装业务的新领域、新业务，并推进现有业务的结构调整，与集团的医药产业形成联动，拓展了纸塑模产业。(吴绮玥)