应对未来市场竞争，长虹在研发、制造和交易三大领域发力

　　2014年，坚定不移拥抱互联网的长虹不断释放变化的信号。

　　长虹何处在变？未来往何处去？今日起，本报将从战略落地、产业优化、产品发布三个观察维度，立体展现转型路上的长虹。

　　□本报记者 刘川

　　从2013年发布智能战略以来，长虹大动作不断，CHiQ（启客）电视、冰箱、空调等智能终端不断推出；等离子和国虹通讯手机产业不断优化调整；全球公开选聘高管……变化多、快、大，长虹更为主动、更加积极地迎接互联网时代的到来。

　　长虹公司董事长赵勇表示，长虹要应对未来市场的竞争，深入推进智能战略，就要致力于智能研发、智能制造和智能交易三大新的能力建设，打造长虹在智能时代制敌“三神器”。

　　智能交易

　　从一锤子买卖到与用户互动

　　改变从细微处开始。

　　高天成的名片颇为惊艳，一张蓝色的透明塑胶名片让人过目不忘。“我们想给外界一个更互联网更时尚的感觉，这和公司统一名片模板略有不同。”这位年轻的长虹“蜂鸟”项目组组长说，“蜂鸟”寓意小而快，力求重新构建与用户沟通的新型渠道。长虹社区论坛应运而生，目前活跃用户有14万人。

　　这些“虹粉”不仅吐槽，还积极给长虹提建议。一位妈妈反映，家中小孩喜欢看动画片，时间长了影响视力，怕自己关机引起孩子哭闹，就希望长虹电视有定时自动关机功能。通过调研，高天成们发现这一需求大量存在，目前这一改变已被提上日程。

　　以往的家电交易往往是一锤子买卖，客户和厂家缺少连续性的沟通，而建立与客户的长效联系，进入挖掘其价值，这是“蜂鸟”项目在智能交易中的小试牛刀。

　　随着目前长虹民生物流、快益点等公司被调整进数字营销产业集团，长虹以信息化为支撑的智能系统管理平台，将重塑与经销商、客户的关系。未来，数字营销产业集团将整合电商资源，打造智能物流，建立涵盖交易平台、O2O商业模式和B2B\B2C业务模式等内容的智能交易平台。

　　智能研发

　　从“拍脑袋”研发到直击用户需求

　　从一家瑞典软件互联网企业加入长虹研发团队的陈锡林，担任长虹软件和云服务部副部长，他感受最深的是长虹研发的转变。“今年6月份，软件与服务中心和数字营销产业集团成立，进行了一系列大刀阔斧的改革。从CHiQ系列终端功能就可看出，为智能战略服务的智能研发，更多的是从拍脑袋研发到直击用户痛点的全新颠覆。”陈锡林说。

　　长虹软件与服务中心总经理刘东表示，软服中心是在长虹智能战略的推动下，以软件定义产品，重点围绕CHiQ智能终端进行研发。

　　智能研发需要内部优化配置研发资源。今年6月1日成立的软件与服务中心，到年底人员接近800人，比成立之初扩容40%，明年这一人数将达到1500人。刘东透露，未来还将成立全球软件平台，欧洲、北美、中亚等地的需求，都可以在这个平台上提出并得到快速解决。

　　智能制造

　　从无人工厂到“私人定制”

　　走进位于绵阳高新区的长虹模具公司塑料四厂，一楼轰鸣的机器旁基本看不到人影，在注塑等传统生产环节，机械臂等工业自动化技术已经取代了人力生产。

　　这里是长虹探索中国家电业先进制造体系建设的“试验田”，外表看起来普通的生产线经过了彻底改造。长虹工程技术中心主任潘晓勇表示，智能战略催生了智能制造，“智能制造会涉及到很多自动化的装备生产线，生产线和线上生产全部要改变。”

　　以CHiQ电视为例，潘晓勇透露，未来长虹的制造环节，组装和拼接的柔性化生产特点会更突出，可为个性化需求很强的80后、90后们量身定做，抓住未来的消费主体。“开机音乐、颜色、电视Logo等都可私人定制，如果Logo需用你的名字拼音，只需在生产线旁配备一台3D打印机。”

　　在高天成看来，拥抱互联网，长虹并不能照搬小米等公司那一套，在工业4.0时代，好的产品仍是抓住消费者的关键所在。不同的是，长虹实体经济的肌体中，注入了一个叫做“更”字的基因：更强调用户、更强调效率、更强调技术创新和产品换代。