深圳特区报讯（记者 吴德群）昨日，深圳市股份合作公司一号平台正式上线，同时发布《深圳原住民研究报告》称，深圳38万原住民及852家股份合作公司，需要从原先各自封闭的“孤岛”中走出，迈向资源整合、信息与服务共享，从推动股份合作公司产业转型升级。

　　预计到2015年底，一号平台有望实现对深圳853家股份合作公司和38万原住民的全覆盖服务。

　　原住民“财富金矿”亟待转型升级

　　这份研究报告称，深圳拥有逾千万人口，其中38万原住民作为特殊的“族群”，以血缘、地缘关系，主要聚集在“城中村”。他们讲白话或客家话，吃粤菜，按自己的风俗婚丧嫁娶，与外来人群很少交流与来往，是深圳城市特殊的“社会文化孤岛”。

　　尽管这一群体未有马化腾、王传福等中国首富，而作为一个富裕社群及财富力量，却被深圳主流人群长期忽视，是深圳亟待开发、最具潜力的经济资源与“财富金矿”。

　　根据一号平台研究中心课题组专家调查表明，截止2013年12月30日，深圳市853家股份合作公司实际使用土地面积为393平方公里，其中特区内股份合作公司实际拥有土地面积为44.31平方公里。深圳目前65%以上的旧城改造和土地开发面积掌握在原住民和股份合作公司手中。

　　据不完全统计，深圳853家股份合作公司尽管三资统计账面上不过1200亿家底，但实际市值超过万亿元。然而，这座“财富金矿”因高度封闭而几乎被深圳主流人群所遗忘，成为开放时代一座令人侧目的“孤岛”。

　　研究报告因此指出，这座“财富金矿”亟待转型升级，因为随着深圳更新改造速度加快，深圳原住民及股份合作公司的财富溢出效应更加明显，在某种程度上将成为决定深圳未来社会走向的重要财富力量与资本利益集团。

　　股份合作公司需改革求发展

　　研究报告指出，因为体制机制的先天不足和封闭落后，这一群体可谓是“浮华的外表，沉重的肉身”，在经历30年的高速增长后，正处于矛盾与问题的高发期。

　　深圳原住民网数据中心监测显示：最近三年，全市共出现网络举报股份公司董事长、副董事长3000余次，涉及数百家股份合作公司；股民集体上访数近1000次。其中，由股权问题直接引发派生的高达58%。

　　目前，股份合作公司的治理结构存在几大矛盾，在相当程度上封死了股份公司的未来发展空间。这些矛盾主要体现在：天量财富与“农民式治理”之间的巨大矛盾；选举“家族化”与股权公司化之间的巨大矛盾；股份合作公司思才若渴与管理层素质严重偏低之间的巨大矛盾；经营方式单一和土地严重不足之间的巨大矛盾。

　　仅就土地而言，深圳可建设用地已所剩无几，而属于全市社区股份合作公司的可用地同样少得惊人，如福田区、罗湖区、南山区早已陷入几乎无地可用的窘境，“土地经济”即将一去不复返。宝安区、龙岗区、光明新区、盐田区等土地家底，也远非外界想象那么富足。

　　专家表示，经营方式单一和土地严重不足的矛盾已日益突出，靠地吃地之路今后5—8年将走到尽头，不改革就会穷途末路。

　　深圳原住民财富情况

　　深圳市853家股份合作公司实际使用土地面积为393平方公里，其中特区内股份合作公司实际拥有土地面积为44.31平方公里

　　深圳目前65%以上的旧城改造和土地开发面积掌握在原住民和股份合作公司手中

　　深圳853家股份合作公司实际市值超过万亿元